９６. 头脑风暴法,麦肯锡一般要花两个小时的时间的
９７. 头脑风暴法的前提是你对事实有所了解的,然后整理好,目的是为了让别人分享这些事实,目的是为了有共同的基础点来支撑
９８. 头脑风暴法的关键是产生新的想法,不要用旧的方法思考,或者先前的假设
９９. 头脑风暴法应该摒弃等级观和面子观
１００. 麦肯锡头脑风暴法的法则a,没有坏注意；b,没有不值得回答的问题c,准备好扼杀自己的婴儿d,知道什么时候说什么话（头脑风暴法,一般两个小时,要在困乏之前结束）e,之间要进行简单的休息的f,好记性不如烂笔头（可以由速记员来记述）
１０１. “我们一直都这样干”不是什么理由的
１０２. 头脑风暴法的关键是:充分的准备和有一个合理的思维框架
１０３. 练习方法:a,公布式的练习（在纸上写,交给主持人,避免干扰）b,文件夹联系
１０４. 推介会如何成功实施？
１０５. 结构化
１０６. 推销自己的想法:结构化、努力的边际效果是递减的、
１０７. 不要让最佳方案成为优秀方案的对立面
１０８. 预先打招呼的方法
１０９. 图表说明法
１１０. 每张图表只包括一种信息
１１１. 图表只是一种工具
１１２. 标题要清楚
１１３. 瀑布图:如果想从数字Ａ到数字Ｂ,一步一步以上一步为起点
１１４. 把计划说出去的目的要考虑效果,不要只是为了说出而全部说出
１１５. 沟通方式包括电话、邮件、面谈等形式
１１６. 管理的著名的“蘑菇法则”
１１７. 成功会议的关键是议程和领导
１１８. 有效信息的三个关键:简洁、完整、结构
１１９. 合格的咨询顾问要保守秘密的
１２０. 在女朋友家过夜把文件包锁上,职业规则
１２１. 麦肯锡的等级:客户、公司、你
１２２. 工作中没有阻力,工作后方案不被束之高阁,工作才叫完成
１２３. 明白工作对双方都有利
１２４. 保证客户相信我们的诀窍是把他们的目标化成我们的目标
１２５. 与麦肯锡工作对客户来说是有意义的
１２６. “讨债鬼”有两种,没有什么意义的和故意作对的,而对付“讨债鬼”最好的办法是把他们给清除出去,如果不可以就时刻要绕着他们走,对一些敏感问题要尽量避免让他们知道
１２７. 让客户参与近来,参与的意思是:支持你们的努力,提供所需要的资源,关注最后的结果
１２８. 让客户参与的第一步是了解他们的打算和意图,而且记住他们的意图经常改变
１２９. 学会让你的客户的整个企业接受,这样计划的实施才有助于帮助进行到底的
１３０. 把你的方案裁减的适合你的听众听才有效果的
１３１. 严格实施,实施计划:需要做的工作和时间说清楚,细节说到傻瓜都清楚
１３２. 找实施计划的人,按期完成除非有其他绝对必要条件
１３３. 麦肯锡生存,找到自己的师傅,利用别人的经验
１３４. 有领路人,会更好的走出沼泽的
１３５. 恰当的计划和良好的心态有利于解决问题
１３６. 对待每个人都要尊重
１３７. 麦肯锡无论去哪里都要带的三样东西,不管什么东西,旅途方便是首选
１３８. 好的助手是你的生命线
１３９. 对待人要好一点,必要的时候拉一把,对你对她都有好处的
１４０. 麦肯锡的目标之一是建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业
１４１. 招聘对象的选择范围一定要适应公司的发展的
１４２. 分析思考能力和商业判断能力
１４３. 回答问题的途径是非常重要的,思考问题要从各个方面入手,达到最后的效果
１４４. 有个性才能生存
１４５. 有才华但也要适应企业生存才可以
１４６. 给自己定一些“规矩”,使得一切都游刃有余,个人生活比较丰富,使得社会比较安稳
１４７. 一个新合伙人的半衰期是两年
１４８. 正直、原则是自己的保护伞
１４９. 谦逊和自信,任何问题都有一个答案,也许并不完善,但是她可以使我在正确的道路上前进
１５０. 集中资源消除等级可以帮助你制定出最好的决策
１５１. 学会把问题拆解
１５２. 公司没有主角,只有知识界的精华在管理学的理论上通吗？
１５３. 方案实施是计划的一个部分
１５４. 不要害怕最终的结果,还有很长的路要走,尽管去形成结果
１５５. 假设、结构、事实
１５６. 模糊的思想、令人困惑的行话、难以渗透的等级、喜欢唯唯诺诺都有碍于顾客或客户增加其价值
１５７. 结构化的思维、清晰的语言、具有责任心,同时又敢于发表自己的不同意见的知识精英以及专业化的目标,专业化主义
１５８. 严格的信息和分析标准
１５９. 毫不妥协的追求卓越
１６０. ＭＥＣＥＭＥＣＥＭＥＣＥ
１６１. 动机明确,成功的关键
１６２. 职业的道德
作者说道读这本书可以像从盒子里挑巧克力一样选着读,可是当我读她的时候像春天,或者说,我吃了每个盒子里的巧克力,不仅仅是“以事实为基穿严格的结构化、以假设为导向”这个最美的还有“找师傅、带上东西、生存在路上、团队”等等在我看来同样鲜美而又瑰丽的甜点。最后或者说整个过程,我都是带着贪婪的胃口吃的。
整本书给了我很深的启迪,给了我另外一个或者说又一个侧面的观察世界、解决问题的思路和途径。我非常的感谢这本书。
我的读后感的写作方式都是看到哪里想到哪里就写到哪里,经常揉进一些自己的想法和观点,但是在我读《麦肯锡方法》时候,我发现自己的想法完全被书中的观点代替了。
最后也只能说一句话来说明我对这本书的看法:这的的确确是一本好书,感谢作者感谢译者！
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