读《麦肯锡方法》感想
这篇文章也谈不上什么感想,只是看到一些自己认为比较好的内容,就随笔记了下来！！！
麦肯锡方法》感想
１. 以事实为基础
２. 严格的结构化
３. 以假设为导向
４. 相互独立,完全穷尽
５. 问题清单不能太多,也不能太少,最好三项
６. 最初的假设是你解决问题的地图
７. 头脑风暴法——在分析事实之前
８. 假设是有待证明或反驳的理论,不是答案
９. 反驳可以帮助你找到正确的路线
１０. 定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设
１１. 对待问题不需要掌握全面的信息,对问题的大概优势劣势有个大概全面了解即可
１２. 事实＋结构
１３. 那些是可以证明的,那些是不可以证明的,明确问题的可知度,不要做无谓的证明
１４. 麦肯锡问题树,好像鱼刺图、决策树
１５. 有了地图,要看看轮胎是不是完好,输理一下问题是不是全部包括？
１６. 团队要善于挑毛病,这样的团队是健康的
１７. 好的导向,良好的思路过程
１８. 弄清楚你要解决的问题是什么,避免在解决过程中,是不是已经偏离主题了？
１９. 医生不会相信病人的口述的
２０. 确定问题是不是问题
２１. “您的问题最关键的是另一个问题,如果您需要的话,我会给您解决您提出的问题,但是如果您要是解决另外一个问题,效果会更好的”,找出问题的关键所在
２２. 不要去重新发明轮子,尽量利用你们
２３. 波特模型是个不错的分析工具
２４. 一切以事实为基础的分析解决问题
２５. “信任并验证”
２６. 假设是正确的,也要花足够的时间去验证你的胆识
２７. 不要让事实去适应你的解决办法
２８. 根据事实调整自己的假设,后者说方向
２９. 解决自己假设事实矛盾的方法（麦法）:一段时间后停下来,考察一下自己学到了些什么？并验证事实和假设是否适应？
３０. 方法的可操作性要强
３１. 商界具有实实在在的优点或缺点的人组成了商业显示,而且受到资源控制或某些政治的因素
３２. 有时候你必须让解决方案来找你
３３. 当问题没有假设的时候如何办呢？
３４. 有些问题正好是你所不能解决的,所以随便去解决
３５. 商业问题的
３６. 当遇到难以解决的问题时候,以下方法或许能起到作用:重新定义问题（选准时机）；找准实际实施自己的方案；解决政治问题（政治是可能性的艺术）
３７. ８０／２０准则
３８. 不要想把整个海洋的水煮沸,事实够用即可,不要想全面掌握,足够时候就可停止,否则的结构是为了一把盐,而煮沸整个海洋
３９. 发现关键驱动因素,也同ＡＢＣ法则一般
４０. 关键驱动因素,避免你把整个海洋煮沸
４１. 电梯测验,在３０秒内结实清楚你所需要解决的问题
４２. 往往需要把６个月的工作浓缩成３０秒
４３. 说出最有利的三个问题,不要担心支持材料的问题
４４. 我们认为如果您按照购买者类型对销售商重新分类来组织销售队伍,三年内的饰品收入可以提高５０％,我们可以随后在讨论细节问题,祝您和律师谈的愉快
４５. 先摘好摘的果子
４６. ＭＢＡ让人看起来不通世故
４７. 期间给人以希望的机会
４８. 一名惊人好,但是中间发布自己的发现,会使实际的执行过程会有新的发现的
４９. 长期关系中,如何使得你的客户满意的方法
５０. 有小的胜利要和主管分享
５１. 每天制一个图表
５２. 一个垒一个垒打
５３. 你不可能把一切问题都干完,因为你不可能一直把事情都干完的；如果干完了,你会引起周围人对你不切实际的期望的；
５４. 脑力好像一回事,精力好像又一回事
５５. 失败了要体面
５６. 要关注大画面
５７. 时常问问手头的工作事情有用吗？
５８. 诚实,因为他比欺瞒代价小,只管说不知道
５９. 不要接受“我没有什么建议”,不要对含糊的事情说过去
６０. 麦肯锡从不推销
６１. 麦肯锡的营销方式:一,发表专业的作品；二,公司的旧部或着客户；三,接近有利于接近的顾客群体；
６２. 让他人需要帮忙时,首先想到你
６３. 你的目标是可以达到的,这样会给人以期待的满足感的,不要贪多嚼不烂
６４. 干到工作质量开始下降的时候是不是最佳的呢？
６５. 我们干Ｘ事情和Ｙ事情,而且我们也可以做Ｚ事情,但那样会把我们拖跨的,能力而为的。但同时又会对员工说,我们已经答应客户我们可以做到Ｚ事情,这样达到的效果可能更好的
６６. 恰当的项目虽然不能保证成功,但是可以保证有个好的开始的
６７. 团队的重要性不在于人的多少,而是工作中比较优势的发挥使得整体利益的最大化
６８. 获取综合的正确性
６９. 麦肯锡的选人准则:一,智力；二,特殊经验和技能
７０. 工作伙伴的目的是为了更好的完成工作,要看对整个团队的影响
７１. 团队活动不能少的
７２. 麦肯锡看法,有一点团队联系活动就可以走很长的路
７３. 团队中让每个人感动自己都很重要
７４. 注意整体团队和成员自己生活间的关系
７５. 让人感到自己所要干的工作的重要性
７６. 尊重不仅仅以为着礼貌（但是很多人也做不到）,它意味着记住
７７. “我能感觉到你们的痛苦”
７８. 组织的扁平化
７９. 主管、项目经理、咨询顾问、分析师
８０. 自由的任务小组形式
８１. 让你的上级脸上有光,那么你的脸上也有光的
８２. 假定自己在某些时候可以进行某些活动,即使没有授权
８３. 不要把时间浪费在重新发明轮子上
８４. 股票价格、收益、每股赢利率
８５. 走访,编写提纲、访问、感谢
８６. 走访提纲的写法,走访问题的入手是从一般性的问题入手的
８７. 问一些你知道的问题答案的问题让人感觉到你正在听,发出语言、肢体动作、还可以用沉沉默打破僵局
８８. 走访成功的七个秘诀:一,让被访者的上司安排会面；二,两个人一起走访；三,倾听不要指导（走访者对企业的了解比你多的多）,问自由回答的问题；四,复述复述复述；五,采用旁敲侧击的方式；六,不要问的太多；七,采用考伦的方式
８９. 事物背后的分析是非常重要的,但是要有逻辑性的
９０. 不要让你的访问者无出可藏
９１. 你的目的是为了找到一两个问题的答案,没有必要把被访问者榨干
９２. 对他们（被访问者）说明您的访问是为了解决问题,而使得他们更有效率的
９３. 得到领导的支持,是事情得以顺利进行的关键
９４. 从来没有人说过工作是公平的
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