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构建天和品牌新优势 |
2007-09-19 |
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¨天和骨通强力透释贴剂
¨专制骨质增生良药
¨每日一贴,每疗程一盒, 不超过20元
¨天和制药提醒您:四时变化,请注意调整您的身体
¨天和制药体贴入微的关怀
¨骨刺疼痛贴天和骨通
¨骨质增生贴天和骨通贴膏
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品牌建构与管理的有效解决方案 |
2007-09-19 |
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| 胡晓云 谢冰心(2004-05-09)
[摘要]对于品牌营销传播,我们过多地谈论(媒介)资源的整合,而忽视了最基本的内容整合。电通蜂窝模型脱颖而出,把焦点放到了品牌传播的内容整合上。本文首先对电通蜂窝模型进行了全面阐释,然后通过电通蜂窝模型与奥美360度品牌管家的.. |
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電通的品牌管理 |
2007-09-19 |
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| 何謂『品牌』?電通在為廣告主進行品牌管理時,對『品牌』的看法是這樣的:
品牌乃存在於消費者心中的情報(認知、評價)之匯集。
-品牌為對消費者提供商品內容、品質、利益及心理價值之承諾。
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职业经理人必读书籍 |
2007-08-29 |
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| 前言 3
序 3
引言 4
陷入困境:垂直极限并不可怕 9
陷入困境:垂直极限并不可怕 9
不登顶也能获得成功 10
改变你的思维框架 12
理解真正的风险 14
首先是谁,然后是什么 15
别让成功杀了你 17
巅峰表现:在高山上领导团队 20
没有领导者的团队 20
谁需.. |
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卓有成效的管理者 |
2007-08-29 |
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| 卓有成效的管理者 |
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工程管理合同模板 |
2007-08-29 |
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| 本合同中:
1.1“项目”:指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。
1.2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。
1.3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。
1.4“第三方”指除甲方、乙方以外与本.. |
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2006企业项目管理内训完全手册 |
2007-08-29 |
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| 第一类:基础实战课程...........................................2 课程一:新产品开发的项目管理....................................2 课程二:软件开发的项目管理......................................4 课程三:IT服务及集成项目的项目管理................ |
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纵横捭阖—哈佛谈判术 |
2007-07-31 |
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| 纵横捭阖—哈佛谈判术 |
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中层经理人的十项管理技能 |
2007-07-12 |
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| 1、了解职业中层经理人的角色与定位
2、认识中层中层职业经理人应有的素质
3、学习10种常用管理技能
4、提高个人管理能力
5、增进自信心与满意度
6、促进团队共识 |
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项目管理知识体系概览 |
2007-07-12 |
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| 本文最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。"普遍认可"意味着在此所介绍的理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的,这意味着大家对于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。但是,"普遍认可"并不是.. |
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IT行业项目管理工作流程图 |
2007-07-12 |
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| IT行业项目管理工作流程图
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一对一的管理 |
2007-07-12 |
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| 一、 开场篇
二、 什么是“一对一管理”
三、 销售部门中的“一对一管理”
四、 1+1>2
1、心态
2、产品知识
3、电话沟通技巧
4、面谈技巧
5、谈判技巧
6、为人处世态度
7、临门一脚的技巧
8、方案营销
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让标准为我们服务 |
2007-07-12 |
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| 软着陆、慢渗透 --以沟通启动他们的思考
以OPEN的方式了解对方,标准+流程
找出双方共同的环节,肯定对方(环节构成流程)
不同的环节保.. |
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中层管理干部的培养 |
2007-07-12 |
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| 困扰企业的几个问题
中层管理人员流失快;
潜在的管理人员少;
中层管理人员对员工的辅导能力弱;
中层管理人员执行力弱
……
员工流失的原因是什么?
讨论一
员工离职原因分析
个人发展(晋升)
薪资待遇
家庭、健康等个人原因
不认同公司政策、环境.. |
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如何做好团队管理者 |
2007-07-12 |
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| 有一个人,他在
二十一岁时,做生意失败。 二十二岁时,角逐州议员落选。 二十四岁时,做生意再度失政。 二十六岁时,爱侣去世。 二十七岁时,一度精神崩溃。 三十四岁时,角逐联邦众议员落选。 三十六岁恃,角逐联邦众议员再度落选.. |
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主管管理知识 |
2007-04-30 |
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| 主管管理知识
抚慰你的员工
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死神时时与我们相伴。一位员工的爱侣因心脏病撒手人间,癌魔
则吞噬了另一位员工的父亲,而你的秘书却因车祸痛失爱女。痛定思
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颜色看板管理 |
2007-04-30 |
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| (一)丰田式生产体系简介
(1)丰田式管理概念
(2)丰田式管理采用制度与办法
(3)支撑丰田式生产体系的看板制度
(二)看板管理
(1)看板管理之技术
(2)看板管理的应用
(3)建立看板制度的五个原则
(三)颜色管理
(1)目视管理的利器
(2)颜色管理的应用
(3)颜色与.. |
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销售管理 |
2007-04-30 |
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| 第一单元 销售主管的角色与职责
第二单元 如何有效的沟通来建立良好的绩效协议
第三单元 PDP人格特质的五种类型
第四单元 销售目标管理
第五单元 销售业务管理
第六单元 销售人员的管理
第七单元&nbs.. |
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招聘流程图 |
2007-04-22 |
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| 招聘流程图 |
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全面理解企业的绩效管理 |
2007-04-22 |
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| 全面理解企业的绩效管理 |
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采购管理实务2 |
2007-04-22 |
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| 采购管理实务2
資產負債表 Balance sheets 企業體質
損益表 Income statements 經營能力
各種財務比率 Financial Ratio
成本控制紀錄 Cost control history
信用評等 Credit ratings
公司年度報告 Certified annual reports
鄧白氏報告 D.. |
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《经理人》:100+1工具 |
2007-04-22 |
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| 《经理人》:100+1工具 |
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第七讲 制度环境与政策环境 |
2007-04-22 |
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| 第七讲 制度环境与政策环境
第一章 市场失灵及解决对策
第二章 产权制度与企业行为
第三章 政府干预下企业决策的若干问题 |
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第六讲 要素市场的价格决定 |
2007-04-22 |
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| 第六讲 要素市场的价格决定
由于生产要素的价格与数量是决定消费者收入的主要因素,所以这部分又称为“分配论” 。
而我们前面各章讨论的产品的价格和数量的决定通常被看作“价值论”。 |
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第五讲:市场结构与价格决策 |
2007-04-22 |
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| 第五讲:市场结构与价格决策
对市场结构的分析也被称为市场理论。
市场理论主要说明在消费者和厂商的经济行为的相互作用下,不同类型的市场的价格和产量的决定。
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第四讲 生产决策与成本分析 |
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| 第四讲 生产决策与成本分析
第一节 生产函数
第二节 :一种可变 生产要素的生产函数
第三节:两种可变 生产要素的生产函数
第四节 成本方程
第五节 生产要素的最优组合
第六节 规模报酬 |
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第三讲消费者行为分析 |
2007-04-22 |
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| 第三讲消费者行为分析
第一章 基数效用论和边际效用分析
第二章 序数效用论和无差异曲线分析
第三章 不确定条件下消费者行为分析 |
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第二讲供求理论与分析 |
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| 第二讲供求理论与分析
第一章 需求(demand)
第二章 供给 (supply)
第三章 市场均衡价格的决定 (equilibrium price)
第四章 弹性理论与分析(elasticity)
第五章 供求理论的应用
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第一讲管理经济学概述 |
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| 第一讲管理经济学概述
第一章
管理经济学的研究对象和发展现状
第二章
管理经济学的决策程序和分析方法
第三章
管理经济学的内容
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第一讲管理经济学概述 |
2007-04-22 |
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| 第一讲管理经济学概述
第一章
管理经济学的研究对象和发展现状
第二章
管理经济学的决策程序和分析方法
第三章
管理经济学的内容
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