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 管理知识点滴 |
2008-04-16 |
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| 管理知识点滴
一列国际列车上，德国人、日本人、美国人、法国人、中国人在一起旅行。 途中上来了一位端着鱼缸的客人，缸里鱼的品种十分罕见。
德国人问：能告诉我这鱼的名称吗？它在生物学上是什么类别？有什么习性？
日本人问：这种鱼我们国家能否引进？在日本.. |
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| 海尔企业文化 |
2008-04-16 |
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| 海尔企业文化
公司简介
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球.. |
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| 构知识管理的实施方案 |
2008-04-16 |
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| 构知识管理的实施方案
在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略
在知识管理战略的框架内规划实施方案
选择或开发机构知识管理的软件系统
组织机构知识管理相关的培训
知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务对机构人力资源和知识资源的 现状及需求做.. |
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| 服饰企业形象的系统化创建 |
2008-04-16 |
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| 服饰企业形象的系统化创建
服饰企业形象的系统化创建
“酒香不怕巷子深”是以产品品质博取市场消费的传统操作方法，当世界进入信息时代，顾客的消费选择已从主动索取变换为被动填充。因此，企业向外界所展示的形象已不单一为产品的质量是否过关，而是将企业运营所.. |
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| 服务管理体系培训教材 |
2008-04-16 |
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| 服务管理体系培训教材
目 次
前言 IV
引言 V
第一讲 服务管理体系核心思想 1
第一节 接触 1
第二节 接触点 4
第三节 接触过程 5
第四节 服务 7
第五节 服务资源 11
第六节 服务提供&nb.. |
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| 打造企业文化，引领企业远航 |
2008-04-16 |
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| 打造企业文化，引领企业远航
1，观念—方法—行动
2，企业文化热掀起背景
3，管理理论的四次变革
4，组织进步与传承核心
5，企业文化与核心竞争力
6，企业文化的春夏秋冬
7，企业文化的地位与作用 |
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| 工作中的四种人 |
2008-04-16 |
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| 工作中的四种人
第一幕
老板将文件交给部门最近的“每个人"
“每个人"必恭必敬地收下
待老板走后便将文件摆在一旁
开始聊天看报做自己的事
咦... 时间差不多了
于是“每个人”便将文件交给“某个人"
之后洒脱的.. |
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| 对五矿企业文化建设的探讨 |
2008-04-16 |
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| 对五矿企业文化建设的探讨 |
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| 华能集团企业文化剖析 |
2008-04-16 |
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| 华能集团企业文化剖析 |
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| 北大纵横-鲁能物资-集团公司企业文化规划与实施报告 |
2008-04-16 |
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| 北大纵横-鲁能物资-集团公司企业文化规划与实施报告
基本工作思路
1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解历史，挖掘提炼企业文化中优秀因素，发现不足之处；
2、学习借鉴同业先进企业的优秀文化特点和建设实施办法；
3、分析公司的发展战略和外部环境对企业文化.. |
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| 北京宗天文化发展有限责任公司手册 |
2008-04-16 |
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| 北京宗天文化发展有限责任公司手册
前 言
宗天始终把"规范化管理"作为企业生存发展的必要依托。本手册制定、公布后，公司各部门的全体员工必须共同遵守。规范的制度将为每一位宗天人营造一个高效、有序、公正、公平的工作环境，而严格的执行将最终保障公司每位员.. |
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| 创业成功的36个铁律 |
2008-04-16 |
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| 创业成功的36个铁律
这是一部值得老板和未来的创业者反复领悟的创业锦囊，只要有一条被您采用了，都将倍增您企业的绩效，使企业持续地发展。与其说本书是写给老板和想做老板的人看的，不如说是写给每个追求财富的人看的；与其说这本书是鼓励你创业，不如说是.. |
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| 创业管理 |
2008-04-16 |
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| 创业管理
一、创业概述
（一）企业家与创业
１、企业家是一个将资源、劳动、原材料和其 他资产组合起来并创造比原先更大价值的 人，也是引入变革、创新和新秩序的人
&nbs.. |
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| 冲突处理的基本策略 |
2008-04-16 |
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| 冲突处理的基本策略
某大型企业在市场上发现自己的知名产品被人假冒，其质量与正牌产品不相上下；由于供不应求，也不影响该企业的销售。但从长远看，这样下去对该企业是不利的。
现在，请你.. |
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| 冲突处理的基本策略 |
2008-04-16 |
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| 冲突处理的基本策略
某大型企业在市场上发现自己的知名产品被人假冒，其质量与正牌产品不相上下；由于供不应求，也不影响该企业的销售。但从长远看，这样下去对该企业是不利的。
现在，请你.. |
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| 品牌接触点战略 |
2007-10-19 |
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| 品牌接触点战略 |
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| 品牌建构与管理的有效解决方案 |
2007-10-19 |
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| 胡晓云 谢冰心(2004-05-09)
[摘要]对于品牌营销传播，我们过多地谈论（媒介）资源的整合，而忽视了最基本的内容整合。电通蜂窝模型脱颖而出，把焦点放到了品牌传播的内容整合上。本文首先对电通蜂窝模型进行了全面阐释，然后通过电通蜂窝模型与奥美360度品牌管家的.. |
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| 電通的品牌管理 |
2007-10-19 |
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| 電通認為，身為廣告代理商的任務，便是透過策略性管理，協助廣告主發展、培育品牌，讓它不斷地成長。換句話說，廣告公司的使命即在發現品牌的課題、導出解決課題的策略、並進而創造其品牌世界。
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| 追求卓越—美国八大名牌企业成功秘诀 |
2007-10-12 |
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| ★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一章 追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀（上）
第二章 追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀（下）
第三章 管理圣经《追求卓越》对中国的启发（上）
第一讲.. |
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| 品牌管理及推广方案 |
2007-10-12 |
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| 移动通信的发展潜力非常，1998年预计全国新增移动电话1000万户，预计2000年达到4000到5000万户，并有可能在21世纪初超过固定电话数量
■南京地区现有固定电话用户超过100万，而移动电话用户不足50万，潜力巨大
■ 移动通信市场的壁垒和进入成本逐步降低，移动通信.. |
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| 中国十大商务品牌 |
2007-10-12 |
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| 诺基亚、麦肯锡、IBM等经理人最崇尚的品牌，怎样赢取了商务精英的心？Jenny Ding、Richard Li、Lan Liu、Celine Wei |
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| 中国乳业发展趋势 |
2007-10-12 |
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| 目前，全球年人均奶类消费量为93公斤，发达国家为258.3公斤，亚洲人均消费也超过40公斤，而我国仅为7.2公斤。据中国乳制品工业协会预测，未来5年，我国乳类产品消费将大幅度增加，特别是液态奶，预计年增长率可达30%。按照我国“十五”计划，到2005年，我国人均奶类.. |
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| 中国企业品牌经营问题 |
2007-10-12 |
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| 品牌化是企业竞争的尚方宝剑，品牌化是中国企业发展的方向，品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他们引领着更多的企业走向国际。中国名牌战略的实.. |
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| 新光地产品牌提案 |
2007-10-10 |
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| 未来的行销是品牌的战争 ——品牌互争长短的竞争，
商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。
此概念极为重要，
因系有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景......拥有市场比拥有工厂重要多了。
唯一拥有市场的途径是拥有具有市场优势的品牌。.. |
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| 《品牌学》第一章：品牌学概论 |
2007-10-04 |
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当今的社会是竞争的社会，而全球的经济基本处于买方市场。就中国而言，随着改革开放的深入，经济飞速发展，我国也处于了买方市场。何为买方市场，简单而言就是供求，目前我国市场上商品极大丰富，文化娱乐、旅游服务也层出不穷。作为买方市场供给大于需求，产品.. |
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| 管理产品与服务 |
2007-10-04 |
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| 产品（product）是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。(P409)
产品在市场上包括实体商品（physical goods）、服务(service)、体验(experiences)、事件(events)、人(persons)、地点(places)、财产(properties)、组织(organizations)、信息（informat.. |
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| 略谈品牌经营--中国移动 |
2007-10-04 |
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| 略谈品牌经营--中国移动 |
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| 本土企业如何建立品牌管理能力 |
2007-10-04 |
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| 本土企业如何建立品牌管理能力 |
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| 市场营销与品牌推广 |
2007-10-04 |
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| .什么是市场?
1). 市场是一种买卖关系 -- 4P的内涵
2). 市场是对目标客户需求的把握
结论:了解客户需求是市场营销的起点和终点.
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| 培养中国强势品牌 |
2007-10-04 |
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| 扬长避短 独树一帜
其它银行都以标榜实力做文章，处于高姿态，缺乏贴
近消费者的沟通。
民生借记卡功能性特别强，产品层次较高，独有八大
理财功能，如“一卡多户”和“电话银行”等等。
当时市场上消费者对借记卡的体.. |
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