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 公关活动评估流程与管理要点 |
2006-12-08 |
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54 |
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| 公关活动评估流程与管理要点 |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| MBO操作手册 |
2006-12-08 |
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256 KB |
| MBO操作手册 |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 风险管理培训知识 |
2006-12-07 |
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| 主 题
风险管理相关知识
如何构建风险管理体系的分析
内控制度建设
风险管理相关知识
随着入世协议的逐期履行，中国银行业将进一步融入国际金融体系，我国商业银行将直接面对来.. |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| SAP R3 物料管理 |
2006-12-07 |
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| 一、R/3物料管理系統主要特徵及模型
物料管理模組覆蓋了一個集成的供應鏈中（物料需求計劃，採購，庫存和庫房管理)所有的有關物料管理的任務。
採購爲計劃提供重要的交貨情況和市場供應情況，並且控制採購物料從請購到收貨、檢驗、入庫的詳細流程，當貨物接收.. |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| ××知识管理解决方案 |
2006-12-07 |
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| 为什么导入知识管理成效不彰?
数位仪表版未能成功导入
群组间工作效率不彰 !
欠缺“知识“分享工具
企业资源共享困难
办公室自动化实现困难
入口网站内容制作不易
数据搜寻困难
Actif KM Builder 2001 e时代最佳知识管理入口网站解决方案
1. 个人化与统.. |
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| 职业化管理 |
2006-12-07 |
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| 中国企业职业化问题根源：
1、企业发展历程来看：未受工业化洗礼；
2、文化与价值观：崇尚“为官”，缺乏对
技术尊重；
3、劳动力培训：偏重知识与考试，缺乏
技能和素质培养；
4.. |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 虚拟企业的实现障碍 |
2006-12-07 |
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| 虚拟企业是这样一种组织管理模式，即当市场出现新机遇时，具有开发某中心产品所需要的不同知识和技术的不同企业临时组成一个没有围墙，超越空间约束，依靠计算机网络联系，统一指挥的合作经济实体。
虚拟企业由若干个有共同目标和合作协议的联盟企业组成，内部各.. |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 無危機轉型 |
2006-12-07 |
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| 和個人一樣，為了回應市場發展的需要，或重要人物的到職或去職，企業也必須持續地改變。大公司幾乎天天在進行這類的改變，只是大多未被人們察覺罷了。
然而，當一家公司面臨較危急的狀況，已不能容許它慢慢改變時，它就必須以更快的速度改變自我。處在這種危機情.. |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 企业自我诊断表 |
2006-12-07 |
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| 企业自我诊断表 |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 企业资源计划系统 |
2006-12-07 |
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| 1、企业资源计划系统开发背景 2
2、企业资源计划系统的架构 2
3、企业资源计划系统的特点 3
3.1 企业资源计划系统的主要特点 3
3.2 企业资源计划系统的其他特点 3
4、企业资源计划系统模块总括及明细介绍 4
4.1销售管理系统 4
4.2采购管理系统 6
4.3库存管.. |
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| 企业联盟的类型及运作成功的要素 |
2006-12-07 |
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| 20世纪80年代以来，国外众多知名企业在汽车、航空、家电、金融等传统产业以及生物、医药、信息业等新兴领域展示了丰富多彩的企业联盟形式。现代企业经营的主旨不仅是提供产品和服务，更要取得竞争优势，企业必须懂得如何把自己的核心能力和技术专长恰当地同外部竞争.. |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| ISO 9000-2000标准理解与指南 |
2006-12-07 |
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| ISO 9000-2000标准理解与指南 |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| KPI指标例子 |
2006-12-07 |
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| 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理
全方位 KPI 指标举例 - 产险总经理
全方位 KPI 指标举例 - 证券总经理
全方位 KPI 指标举例 - 信托总经理
全方位 KPI 指标举例 - 个险销售协理
全方位 KPI 指标举例 - 个险营销总经理
全方位 KPI 指标举例 -人力资源总监
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| SAP中英文词典 |
2006-12-07 |
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| foreign) exchange gain &.. |
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| 奥美的策略蓝图 |
2006-12-07 |
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| 一、重新探索奥美的策略蓝图
（一）开始之前（唤醒你的回忆）
奥美的蓝图包含三大部分
目标对象描述
创意策略描述
媒介策略描述
（二）为什么要有此改变
激发创意
简.. |
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| 会议研讨会管理 |
2006-12-07 |
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| 支配 具支配性的人会垄断会议大部分，谈话很多、回答时很决断、不断
提出自己的意见；这种支配性的行为使其他成员很难参与，可以因
此损害小组的工作关系。
阻碍进度 透过集中在不相关的细节、脱离正题，谈无关的题目、不断为某个
观点急诊以及阻碍大家尝试达.. |
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| 科研管理心理 |
2006-12-07 |
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| 概况
科研管理是独立的学科
1951年Michigan社会行为调查中心开始研究其中的心理问题
采用心理测量方法
基本问题
科研自由度
信息沟通对科研的影响
内容多样性
科研动机和士气
创造力
自由度
概念
科研中的自主性的度量
作用
自由度大小直接影响业绩
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| 零售之王沃尔玛的管理胜经 |
2006-12-07 |
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| 美国和全球第一大零售商沃尔玛２００１年业绩喜人，非常有可能超过美国石油巨擘埃克森石油公司，荣登世界第一大公司的宝座（５００强第一）。据法新社报道，拥有４５年历史的沃尔玛如今在全球拥有４１５０家连锁店，其２００１财政年度的收入超过了２２００亿美元。.. |
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| 企业发展战略设计与实施要务 |
2006-12-07 |
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| 第一部分 导论
第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题
1.什么是战略
2.为什么当前需要特别关注战略
3.对战略课题分类排队
第二部分 经营理念设计与实施
第二讲 经营理念--指引前进的旗帜
1.为什么探讨经营理念
2.经营理念的主要内容
3.明.. |
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| 管理时间：谁得到猴子？ |
2006-12-07 |
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| 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？这里我们将探讨“管理时间”的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。
具体而言，我们将讨论三种管理时间：
受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作，而且经.. |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 服务业品质管理 |
2006-12-07 |
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| 品质管理如何在服务业
的经营环境中展开
目次
一、 为什么服务业需要进行品质管理
1-1品质管理是什么
1-2品质管理在服务业上的应用
1-3服务业品管的实例
二、 服务业品管怎么做
2-1P-D-D-A品质循环
2-2服务业品管手法
2-3顾客满意是实施品管最高指标
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| 服务供应中的员工角色 |
2006-12-07 |
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| 服务供应中的员工角色
假设在服务质量差距模型中，顾客的期望已被极好的理解，并且服务按照这些期望设计和说明，即便如此，如果服务不能按设计和说明实施供应，服务质量仍可能无法保证。这些实施和设计的不一致在服务质量模型中标为“差距3”——服务执行差距。
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| 发展策略分析模式的目的 |
2006-12-07 |
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| 本文整合了Porter的竞争策略矩阵、企业价值链，及Schumann的「创新矩阵」的模型，并融入Hamel与Prahalad核心能力的概念，建立一套具备完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法，有助于企业经营者对企业内、外环境，有一较系统性并且清楚的了解。
在所提出的分析.. |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 专柜管理 |
2006-12-07 |
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| 商场专柜的特性
面积--空间有限
品牌--竞争激烈
商场--促销活动频繁
导购--团队归属感较差
专柜工作注意点
差异、差异分析
不同地点和事件区别对待 &nbs.. |
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| 主管管理知识 |
2006-12-07 |
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| 怎样—— 做主管 ？？？
主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不.. |
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| 中阶主管管理小锦囊 |
2006-12-07 |
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| 你必須決定哪些原屬於自己某部分的工作可以完全授權給屬下去進行，但是對於這份工作的結果你仍負有責任
確定員工了解工作的內容、達成的目標、以及完成的期限。若你認為必須採特定工作方式才能成功，必須一開始就溝通清楚。
決定哪些決策下屬可以自行決定，哪些必.. |
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| 战略实施与评价 |
2006-12-07 |
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| 战 略 与 战 略 管 理
战略应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。
战略管理的三要素：分析 选择 实施
战略决策的.. |
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| 战略规划流程与思考方法 |
2006-12-07 |
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| 每个企业都需要做战略规划，可能是正式的，或是非正式的；专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉主要因素，考虑到了核心问题、经过了必要的思考的步骤。战略规划有一个基本思路：1. 分析外部因素，寻找机会，确定风险；2. 分析内部因素，明确企.. |
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| 战略管理——职能战略专题 |
2006-12-07 |
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| 财务结构战略
筹资战略
利润分配战略
投资战略
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| 约束理论及其应用 |
2006-12-07 |
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| 约束理论及其应用
约束理论（TOC）的概念和发展过程
约束理论的理论基础─最优生产技术
约束理论的核心内容
TOC与MRPⅡ、JIT的比较研究
TOC在生产管理中的运用
约束理论的概念和发展过程
约束理论(Theory of constraints，TOC)是以色列物理学家高德拉.. |
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