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质量专业综合知识 2007-04-30 50 349 KB
第一章  质量管理概论 (2003年3月24日开始,计划六天完成即2003年3月29日完成) 第一节  质量的基础知识 掌握质量的概念(含相关术语;组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等) 熟悉质量特性的内涵 熟悉质量概念的发展 一、质量的概念 ..
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《ISO管理认证资料案例文本》 2006-12-05 136 813 KB
ISO管理认证资料案例文本(繁体版)
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《服装行业ISO9000资料》 2006-12-05 101 1.42 MB
质量策划程序 文件和资料控制程序质量记录控制程序管理评审程序人力资源管理程序 设备管理程序产品实现控制程序 与顾客有关过程的控制程序 设计和开发管理程序 采购控制程序样衣试制控制程序 标识和可追溯性控制程序 顾客财产控制程序 产品防护控制程序 监..
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《管理咨询文选》 2006-12-05 83 163 KB
ERP应用与管理咨询 ERP咨询公司 ERP咨询顾问的能力 财务管理咨询的方法 成本管理咨询的方法 管理咨询服务程序 管理咨询基本方法 企业财务管理咨询 行业成功的关键因素分析 重新认识ERP与企业咨询 咨询的味道1 咨询的味道2
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《TS16949 质量体系的发展》 2006-12-05 44 70 KB
ISO/TS16949: 2002 的介绍       -IATF是 International Automotive Task Force (国际汽车推动小组)        1999年3月,IATF通过与ISO的合作, 发布了协调一致的汽车业供方质量体系要求文件ISO/..
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《麦肯锡公司管理咨询的标准流程案例》 2006-12-05 145 1.03 MB
麦肯锡进行行业划分及其吸引力分析的基本原则 原则 通过行业分析,应确定重点业务加以开发 针对整个行业的分析判断,而不是单个的企业 行业分析针对未来3-5年的周期 仅依据行业整体业绩表现,而并非仅依据招商局现有的业绩 工业区不做为专门的行业加以分析 ..
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《咨询研究的主要方法》 2006-12-05 96 45 KB
咨询研究的方法种类多,数量也多。有一般理论方法、预测方法、系统方法、模型方法等。其中常用的一般理论方法,有分析比较法、元过程分析法、ABC分析法、综合方法、逻辑方法、拼块方法、抽象方法、立体交叉方法等13种之多。而预测方法的数量更多,据美国斯坦福研究..
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《咨询业务开拓流程》 2006-12-05 103 1000 KB
《咨询业务开拓流程》
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《麦肯锡营销咨询手册》 2006-12-05 145 391 KB
前言和目标 目录 综述 核心框架 营销战略 销售渠道管理 销售队伍管理 定价 商业对商业营销 市场组织 品牌 资源 营销实践求助热线 营销实践专家 精选的论文
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《iso9000系列资料》 2006-12-05 128 3.03 MB
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《kpi完全手册》 2006-12-05 157 1.66 MB
《kpi完全手册》
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《大视野调查手册》 2006-12-05 84 2.37 MB
访问调查表格.pdf 街访操作解决方案.pdf 入户调查访问决方案.pdf 现场实施管理环节流程.pdf 现场实施管理及解决方案.pdf 座谈会操作解决方案.pdf
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《咨询业基础和超越》 2006-12-05 99 1000 KB
《咨询业基础和超越》
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《咨询工具》 2006-12-05 113 508 KB
《咨询工具》
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《法国咨询公司的咨询体系》 2006-12-05 65 653 KB
《法国咨询公司的咨询体系》
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《咨询业与咨询师漫谈》 2006-12-05 56 68 KB
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《管理咨询业分析》 2006-12-05 91 696 KB
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《某公司企业发展战略咨询全程》 2006-12-04 94 980 KB
提出问题      此时,某公司希望管理咨询公司回答这一系列的问题: 1. 我们的核心优势在哪里? 2. 形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长? 3. 房地产主业是否应该向其它城区或城市扩张? 4. 如何通过房地产核心业..
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《民营企业为什么需要咨询》 2006-12-04 43 327 KB
民营企业为什么需要咨询,我认为:可以从下面的现象告诉我们民营企业为什么需要咨询。 在国内,很多民营企业负责人都会被这样的现象所困惑: 现象一 短期现象 “短期现象”  表现在企业经营管理过程中:1、管理只要企业能生产盈利就可以,没有系统长..
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《油田战略发展咨询报告》 2006-12-01 37 1.5 MB
《油田战略发展咨询报告》 在油田开发以产量为中心背景下,大庆石油管理局为完成“持续高产稳产”目标,1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----“xxx油田” “xxx油田”开发为大庆油田年产5000万吨的目标起到重要作用:九年累计产量达300万吨;同时公司也得..
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《咨询项目建议书》 2006-12-01 101 2.44 MB
为了回答以上关键问题,罗兰•贝格公司建议如下具体目标 项目的具体目标 通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果,确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力 通过对各细分市场的分析,消费者消费习惯的准确了解,以及国际成功企业的基准比较和经验借..
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《咨询师常用的模型》 2006-12-01 83 299 KB
I. Biz System 分析 II. Value Chain 分析 III. Core Competency 分析 IV. 7S 分析 V. 3C 分析 VI. SWOT 分析 VII. FAW 分析 VIII. FORCE 分析 附件- 内部 / 外部环境分析
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《中国管理咨询行业分析》 2006-12-01 211 190 KB
第一章:管理咨询产业发展历史 一、 欧美管理咨询产业的发展历史     管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识..
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咨询图形样板库 2006-12-01 60 400 KB
LEVEL SEPARATE 4 LINKS 3 2X2 CUBED 2X2 TOWER SIZES IN JOINT SPOTLIGHT STAIRCASE 7S FORCES AT WORK 5Ps MARKETING WIRE CUBES CUTOUT 3D LINEAR A 3D LINEAR B 3D LINEAR C 3D LINEAR D 3D LINEAR E 3D LINEAR G 3D LINEAR I 3D
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咨询建议书 2006-12-01 60 101 KB
为进一步实施****集团陆上产业整合战略,依据****集团高层领导的指示,应集团主管部门资本运营部的要求,我司就****集团陆上产业整合以及相关产业资本运营提出以下初步咨询建议,谨供参考。二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的     &nb..
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透视IT咨询业 2006-12-01 58 28 KB
IT服务业是咨询业的组成部分,它们很多的道理是相通的。在这个时候,从各个层面剖析咨询业和IT咨询业,对我国IT咨询业的发展和电子商务的建设有重要的意义。 专业化分工:咨询业产生和存在的根本动力 简单来说,咨询就是从组织外部聘请专家向组织提供专业知识与..
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某大型咨询公司图片模板 2006-12-01 110 1017 KB
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普华为保险公司做的咨询报告 2006-12-01 76 824 KB
第一部分 概述 1 第二部分 职能架构体系 3 1 职能架构 3 1.1 总貌 3 1.2 特点 4 2 职能具体描述 6 2.1 集团职能说明 6 2.2 总公司职能说明 8 2.3 业务前线分支机构职能说明 11 2.4 区域性后援支持职能说明 14 2.5 特别分支机构职能说明 15 第三部分 管理..
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麦肯锡——战略咨询报告报告 2006-12-01 77 534 KB
麦肯锡——战略咨询报告报告制定制胜的公司战略 主要议题 战略选择框架 未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动 吸引力 未来发展战略的选择分析(1/2) 未来发展战略的选择分析(2/2) 战略发展途径 应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作 应尽快采..
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