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 《绩效薪酬教材》 |
2006-12-11 |
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| 目 录
第一章 绩效考核
一、如何进行绩效考核
二、绩效考核的基本方法
第二章 薪资管理
一、薪资管理的重点
二、如何进行工作评价
三、薪资调查
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| 《如何带队伍——联想》 |
2006-12-11 |
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| 要点：分项简要说明
一、班子成员的素质和能力：1、德的要求：敬业精神、上进心、责任感；大局观、胸怀、眼界；自知之明、超越自我；公正、廉洁自律、谦逊文明。2、才的要求：敏锐的洞察力、富有创新精神、善于总结提高、强烈的务实精神。
二、班子的组建与分工、.. |
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| 《现代企业人力资源管理》 |
2006-12-11 |
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| 第一部分：人力资源管理综述
第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩
第三部分：人力资源管理实务与方法
第四部分：现代企业人力资源管理 |
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| 《人力资源管理导读》 |
2006-12-11 |
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| 第一部分：人力资源管理体系
第二部分：人力资源管理专题介绍
第三部分：未来十年人力资源趋势 |
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| 《人力资源阅读材料》 |
2006-12-11 |
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| 职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。 目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响， 对工人而言：个人表现和发展的愿望受挫。 对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。变革的原因及其对个人的影响 A.尽管.. |
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| 《如何防止劳动纠纷》 |
2006-12-11 |
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| 在普及法律知识的今天，广大员工已强烈地意识到提高自身素质，依靠法律、法规维护自身
权益的重要性，所以正确处理与员工之间关系，预防、避免劳动纠纷出现，已成为现代管理者
的必修课程之一。员工违反公司的相关规定后，不但不肯认错误，且态度恶劣、拒写检讨书.. |
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| 《如何构建一个有效的面试》 |
2006-12-11 |
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| 是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充
分的信息，以在招聘中作出正确的决定。
面试是一个双方彼此考量和认知的过程。
从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员
提供有关工作.. |
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| 《如何招聘优秀人才》 |
2006-12-11 |
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| 面试招聘的重要意义
招聘的误区
专业化的面试招聘程序
角色演练 |
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| 《突破绩效的人才管理》 |
2006-12-11 |
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| 誰是績效不佳的員工?
無法做到合理品質/數量標準的員工
影響其他員工的負面態度
違反企業倫理或工作規則
基本上不認同公司價值體系
其他的行為不當如:過常延遲、因循/缺席 |
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| 《团队意识及人际沟通》 |
2006-12-11 |
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| 1、理解团队角色差异所产生的冲突
2、理解团队内部沟通的意义
3、理解沟通的三环节及有关技巧
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ |
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| 《现代企业薪酬知识讲座》 |
2006-12-11 |
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| ■什么是薪酬
■薪酬设计与薪酬模型
■谈谈年薪制
■薪酬管理的最新发展动态
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| 《21世纪的人力资源管理体系》 |
2006-12-11 |
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| 《21世纪的人力资源管理体系》 |
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| 《人力资源管理战略讨论》 |
2006-12-11 |
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| 我们是谁？
我们现在在哪里？
国外优秀企业在哪里？
国内优秀企业在哪里？
我们应该在哪里？
我们如何到那里？
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| 《性格与沟通》 PPT |
2006-12-11 |
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| 一、性格分类
二、判别自己和别人的性格
三、各种性格的优缺点
四、提升性格魅力，弥补性格缺陷
五、如何与不同性格的人相处
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| 《战略性人力资源的系统整合与管理》 |
2006-12-11 |
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| 当竞争被定义为用独特的方式为顾客提供价值时，企业必须找到新的和独特的方式为顾客服务。
基于成本、技术、销售、生产及产品特色等传统的竞争方式成为竞争的必要条件，拥有这些优势只能保证企业能参加到市场竞争之中，但不能保证企业一定有竞争力。
迎接未来的挑.. |
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| 《职业人的职业观》 |
2006-12-11 |
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| 我们离职业经理人有多远？
企业对职业发展的影响？
要为前途做好准备
要了解你的喜好和未来的目标
掌握未来的信息，早别人一步
了解自我，建立合适的期望值
有计划地行动
工作不是为糊口
工作不是为老板
经验是向上发展的踏脚石
对工作负责，为赢得别人的.. |
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| 《朗讯科技的人力资源管理》 |
2006-12-11 |
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| 《朗讯科技的人力资源管理》 |
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| 《职位说明书与绩效考核范本》 |
2006-12-11 |
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| 第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理（总裁） 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10
8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
11.总经理助理 14
第2章 人力资源.. |
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| 《人力资源管理技巧》 |
2006-12-11 |
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| 导技巧课程處境一你的員工常常不能如期交工作報告, 每次都是过了最後限期才交,而你需要當中的資料來整理報告交給上司。今天你為了如期交報告給縂經理, 你要編造一些資料來它成報告, 你希望这情況能夠改善。處境二你剛看完下属上星期出差的開支報告, 發現酒店房租与.. |
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| 《人力资源高级研修班详细讲议》 |
2006-12-11 |
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| 第一节 知识经济与智力资本
伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族.. |
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| 《人力资源管理的常见问题》 |
2006-12-11 |
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| 1、背景检讨
a、用人权不在HR经理的手中。
b、对公司的业务发展没有建设的能力。
c、总经理没有刻意强调他的重要性。
2、演变结果
a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。
b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、.. |
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| 《北大纵横湖南维一人力资源体系》 |
2006-12-11 |
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| 人力资源管理体系建设方案
导 读
人力资源体系建设的原因（目的、意义）
人力资源体系建设导读
部门设置
岗位设置
岗位分布图
人力资源体系建设导读
人力资源体.. |
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| 《惠悦给中国电信做的人力报告》 |
2006-12-11 |
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| 《惠悦给中国电信做的人力报告》 |
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| 《企業人力資源管理》 |
2006-12-11 |
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| 8个讲课单元、一次案例讨论-见图
团队作业：4个案例-见 发放之作业
个人作业：2篇论文
-体系对比
-本企业人力资源管理的具体做法评析
参考书
[美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译 人力资源管理：赢得竞争优势（第三版），中国人民.. |
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| 《人力資源規划》 |
2006-12-11 |
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| 第五讲 人力资源规划
图1 人力资源管理模式
图2 劳动力市场的流通
图3 人力资源管理的策略模式
表1 策略和观念行为的关联
图4 企业内外部环境、人力资源管理策略.. |
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| 《大学生求职与面试模拟招聘流程要点》 |
2006-12-08 |
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| 1. 将学员按拟定的６个模拟职位分成６个小组，每个小组５－６个人
2. 依次进行面试，面试按“多对多”的方式进行，面试过程中，其它学员在下面聆听，每个小组３０分钟，面试完一个小组，就地点评。其中应聘者自我介绍时间5分钟（每人1分钟），面试时间１５分钟，求.. |
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| 《连锁企业员工考核体系》 |
2006-12-08 |
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| 连锁经营员工的考核是由员工考核的方式、考核内容和考核方法等所共同构成的复杂体系。
(1)员工考核的方式。员工考核按不同的角度，可形成不同的考核方式。
一按考核的目的分有：为评选先进而进行的考核；为选拔人才而进行的考核；晋职、晋级前的考核；为.. |
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| 《模拟应聘评估表》 |
2006-12-08 |
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| 应聘者： &nb.. |
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| 《領導人力資源訓練手冊》 |
2006-12-08 |
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| 《領導人力資源訓練手冊》 |
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| 《罗兰贝格人力资源管理体系》 |
2006-12-08 |
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| 《罗兰贝格人力资源管理体系》 |
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