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规范化管理实施大纲 |
2008-03-26 |
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| 规范化管理实施大纲
第一条 规范化管理概念
我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通.. |
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公司工资制度方案 |
2008-03-26 |
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| 公司工资制度方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增.. |
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知识管理系统的项目建议书 |
2008-03-26 |
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| 目 录
一、 知识管理的意义
二、 企业知识管理目标
三、 知识管理的定义、内容与特征
四、 知识管理项目实施步骤
五、 知识管理人员职责与要求
六、 知识管理系统的技术平台
七、 知识管理项目实施的政策保.. |
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费用开支管理办法 |
2008-03-26 |
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| 费用开支管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。
第二章 费用开支计划
第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位.. |
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费用报销规定 |
2008-03-26 |
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| 费用报销规定
第一条 现金报销需填制报销凭证,按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额,由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。(附流程)。
第二条 申购物品须事先填制物品申购单,经部门经理、办公室签字后交财务部,物品单价在300元以上(.. |
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法律工作制度 |
2008-03-26 |
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| 法律工作制度
第一章 总则
第一条 为依法规范企业的经营管理活动,使公司的行为适应市场经济法制化的要求,维护公司的合法权益,制定本工作制度。
第二条 公司设立专职法律人员,在公司法定代表人的授权下负责整个公司及下属企业的法律工作,指导、监督公司.. |
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档案管理规定 |
2008-03-26 |
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| 档案管理规定
第一章 总则
第一条 为加公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益,特制订本规定。
第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的.. |
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保密制度 |
2008-03-26 |
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| 保密制度
第一章 总则
第一条 为了维护公司利益,特制订本规定,公司全体员工必须严格遵守。
第二条 秘密分为三等级:绝密、机密、密。
第二章 细则
第三条 严守秘密,不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。
第四条 不得向.. |
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办公行为规范 |
2008-03-26 |
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| 办公行为规范
第一章 总则
第一条 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。
第二章 细则
第二条 服务规范:
1. 仪表:公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求.. |
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办公室物资管理条例 |
2008-03-26 |
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| 办公室物资管理条例
第一章 总则
为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。
第二章 物资分类
公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。
低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉.. |
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中国企业文化的动物世界 |
2008-03-22 |
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| 持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的,“物竞天择”就.. |
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新闻策划的七个步骤 |
2007-10-25 |
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| 许多精妙的新闻策划是一种存乎一心的智慧,经常通过类似于“顿悟”、“偶得”、“灵光一闪”这样“唯心”的方式获得,根本无规律可寻。
就如米开朗琪罗所说艺术创作:“好的雕塑是被囚禁在大理石中,只有伟大的雕塑家才能将它释放出来。”
那么为什么伟.. |
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如何成为一个优秀的管理者 |
2007-10-25 |
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| 恰当的和谐管理
优秀的管理者都会认识到,不一定只温文而雅,也不必在任何时候都说一不二——恰当的方式才得人心。如果你的下属工作勤奋,尽职尽责,无紧急事务劳你大驾时,你可以坦然处之,放手让他们去干。这不但会使你的下属增加责任感,而.. |
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影视广告高手速成 |
2007-10-25 |
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| 根据播放性质划分
电影广告,电视广告(节目、插播)
根据制作方式划分
胶片广告(Commercial Film即C.F),现场播出广告(Live Show),磁带录象广告(TVC),幻灯片广告(Slide),字幕广告(Supered Title)
根据广告内容划分:商业广告(.. |
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制作常识 |
2007-10-25 |
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| ◆ 工作执行
① 选演员:收集演员资料(照片及录象资料),安排演员面谈,注意临时演员的选择确定,注意有没有拍过同类商品,是否需要注明该演员不能拍摄竞争品牌影片的条例。
② 确定场景:外景要确定寻找方向,并要实地考察是否符合制作要求,同.. |
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形成媒介策略的方法 |
2007-10-25 |
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| 此次媒介计划必须对我们的目标受众有80%以上的覆盖。
电视将做为此次推广活动中唯一使用的媒体。
进行全年度的媒体暴光以期满足全年持续性地建立知名度之需。
将品牌份额较去年提升5%。
通过在广告中体现出我们的品牌强于其它竞争品牌,集中力量在竞争中从对手.. |
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簡報技巧 |
2007-10-25 |
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| 簡報設計的原則是KISS (Keep It Simple and Stupid)。其實準備簡報內容和寫文章是一樣的,訂好題目後,先列出大綱,把重要的觀念和關鍵字的關連性架構出來,接下來再加上創意,以數據、圖表、動畫等視覺工具來輔助說明。 |
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品牌标语 |
2007-10-23 |
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| 商场竞争白热化、企业经营领域与商品同质化后如何与竞争者形成区隔或差异,除企业形象的塑造以外,以一句最有影响力的字句来打动消费者并凝聚员工的士气,帮助企业经营目的达成,辅助营销运作,是标语营销最高的目标。 |
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品牌和产品篇 |
2007-10-23 |
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| 品牌和产品篇主要包括了品牌的知名度、品牌评价、产品使用率和忠诚度等方面的问题。在具体的陈述之前,先将有关的指标(名词)解释如下:
• 第一提及知名度:在没有任何提示的前提下,首先回答某一品牌的人数与调查总人数的百分比,称为该品牌的第一提及知名.. |
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笔记本电脑品牌形象提案 |
2007-10-23 |
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| 关于目标消费群心态的讨论:
1、向往与反叛
面对生活与工作的压力,内心深处存在对轻松、自在的环境的向往,改变目前状况的愿望较强烈;
2、理性与感性
购物时,理性十足是他们的特点,但引发好感与偏好的却是更多的感性,这使得理性判断中存有浓重的感性色彩;
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品牌传播务实 |
2007-10-23 |
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| 营销目标:增加25%的销量
对应的营销手段:
.1、维持或是增加现有销售网络?
.2、市场再细分,增加新的品种?
3、什么都不变,只是对原有目标市挖潜。
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品牌代理公司和一般广告公司的区别 |
2007-10-23 |
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| 区别项目 品牌代理公司 一般广告公司
服 务 目 的 创造市场领先的品牌 取得单项的广告业务
合 作 观 首先考虑客户的成功,在客户成功的基础上收取适当的费用 单纯考虑已方的合作利润
服 务 内 容 从规划、.. |
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品牌DNA剖析 |
2007-10-23 |
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| 广告的最终目标是为了影响消费者的想法和行为。为了预估广告效力的大小,我们有方法来确定。
如你所见之图表,包括五个可能的效果,从直接反应到间接改进态度。
自然地,你的阐述必须比只陈列效果更为全面。如你必须具体说明,我们期望达到何种特别的需要和欲求。.. |
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品牌认知&策略-创意提案 |
2007-10-23 |
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| 奥林匹克花园开创了房地产 + 体育产业复合型房地产产业的先例,在华南地区和上海获得了巨大成功,形成了强大的全国性品牌连锁
对于天津奥林匹克花园,禾源人认为,作为一家广告公司,要服务于这一项目,取决于三点:
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80%的销售来源于第4至11次的跟踪 |
2007-09-09 |
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从那时起,我体会到跟踪工作的重要性。直到一星期前,我看到美国专业营销人员协会和国家销售执行协会的统计报告后,我对销售的跟踪工作重新进行一番反思。请看生动的统计数据:
2%的销售是在第一次接洽后完成
3%的销售是在第一次跟踪后完成
5%的销售是.. |
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发 掘 潜 在 客 户 |
2007-09-09 |
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| 销售以最终用户顾客为中心
改良区域计划和提高销售效率
能及早发现重点
稳定的销售增长和预测能力增强
阻止并挫败竞争对手
获得奖赏与认可
增进与重要制造商的关系
时刻保持清醒的头脑
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第二章 企业战略与营销管理 |
2007-08-09 |
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| 第二章 企业战略与营销管理
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第八讲 市场竞争分析 |
2007-08-09 |
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| 竞争的基本策略
低成本策略:通过降低成本,降低价格获取竞争优势;
差别化策略:通过针对特定市场,建立产品、服务或营销特色获取竞争优势;
聚焦策略:通过将全部营销努力集中在某一个或几个重点目标市场,获取局部竞争优势。 |
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总代理实施方案 |
2007-07-31 |
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| 目 录
一、 意义和指导思想
二、 市场环境
三、 管理架构
四、 年度经营指标和经营成本
五、 营销策划
六、 工作展开
七、 分段实施
八、 配套支持
九、 五年发展计划
十、 风险因素 |
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被禁70年的创富秘诀《硅谷禁书》 |
2007-07-28 |
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| 《硅谷禁书》(THE MASTER KEY SYSTEM)是一本奇书,由作者在1912年创作出版,当时销售了20多万册,1933年起,它奇迹般的从市场上消失了,原因是很多成功的商人不愿意让更多的人看到此书,而担心更多人因此书而创富。这些商人联合起来,让美国教会查禁了这本.. |
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