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 金字塔式写作原则 |
2006-12-05 |
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| WritingBackwards--ThePyramid 从结论说起
TheGoverningThought(TOPS) 中心思想
LogicalArguments 逻辑论证
LogicalGroupings 逻辑组合
NoGaps,NoOverlaps(MECE) 不遗漏、不重叠(不多不少)
Toimprovesales,Dynamoshouldtakeimmediatestepstodevelopandexecute.. |
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| 广东赚钱方法绝招 |
2006-12-05 |
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| 东西南北中，发财在广东。学一学，看一看，广东人赚钱的新动向。
改革开放十六年来，广东的经济建设发展始终走在全国前列。这与广东人的思维观念、价值观念、心理状态、地理位置、生活习惯等方面及其演变有着密切的关系。
本书作者经过长时期采访、研究、论证，详.. |
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| 风险投资的激励机制 |
2006-12-05 |
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| 激励机制的形成与设计是风险投资业务运作中十分必要和关键的要素。风险投资激励机制主要运用的手段一般包括有限合伙制的激励制度、股票期权、经理人市场竞争、精神激励等，激励机制的实现方式有退出的激励机制、可转换优先股等。
一、有限合伙制的激励机制
有限.. |
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| 永不消失的责任 |
2006-12-05 |
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| 永不消失的责任 |
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| 马屁经 |
2006-12-04 |
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| 马屁经 |
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| 美容导师必备 |
2006-12-01 |
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| 美容导师是企业文化的传播者，是美的传播者，也是联系公司与客户之间的纽带。美容导师除了要具备一定的专业知识和素质修养，在实际工作中，她们常常还要兼具销售技巧，只有这样，她们才能更好地发挥作用，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为美容导师，你.. |
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| 中国证券市场未来3年IT投资和应用分析 |
2006-12-01 |
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| 证券业迎来了一个激烈的竞争时代，这将改变以前证券行业获得高额垄断利润的历史，对证券行业的IT采购金额也会产生直接的影响。
影响证券行业未来需求的因素
◆政策因素及经济因素
根据国家权威部门的预测，2002年中国的经济增长率将会保持在7%以上的.. |
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| 媒体策略 |
2006-12-01 |
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| 媒体策略 |
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| 汽车驾驶技巧 |
2006-12-01 |
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| 汽车驾驶技巧 |
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| 中国企业赢利十五黄金模式 |
2006-12-01 |
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| 中国企业赢利十五黄金模式，1个所有商人都感兴趣的选题；2则独树一帜的甑选标准； 15种殊途同归的赢利模式； 30家各行业娇子的赢利绝招； 200家优秀企业的核心样本； 中国企业赢利模式 寻找赢利区。在“激情作主”的时代谢幕之后，商人们仿佛一夜之间从金山银海回到.. |
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| 项目投资融资决策 |
2006-12-01 |
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| 课程主要内容
项目可行性研究的内容
项目现金流量构成
投资项目财务分析
不确定性分析
技术改造项目财务分析
房地产项目投资决策
资产评估
公共项目投资决策
先进技术应用项目投资决策
项目投资与融资结构
项目融资风险管理
第一部分 .. |
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| 项目融资 |
2006-12-01 |
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| 第二部分 项目融资 一、项目融资概述
项目融资的概念
项目融资的作用
项目融资的特点
项目融资的参与者
项目融资步骤
项目融资的结构
项目融资的概念
传统的融资方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是.. |
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| 项目启动 |
2006-12-01 |
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| 二、项目启动
识别需求
项目识别
项目投标
项目启动
项目目标
1.识别需求
需求的产生
公共需求与公共项目
个体需求与个体项目
识别需求或需求识别
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
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| 木桶定律 |
2006-11-30 |
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| 不管是企业还是个人，不管你有没有意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事。
面对自己的这些缺点和不足，有些人从没察觉到，有些人虽然有所察觉，却听之任之， 于是，他们永远.. |
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| 如何成为一个职业经理人 |
2006-11-30 |
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| 与“监督机制”相比，“激励机制”是一种积极的管理手段，它在促使职业经理积极工作的同时，也会激励职业经理把股东（企业）的目标作为自己内在的追求。无论是对职业经理，还是对企业来说，这都是一个令他们满意的结果，是一种双赢策略。 以公司制为主的现代企.. |
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| 民企如何做到50亿？ |
2006-11-30 |
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| 改革开放20多年来，中国的民营企业经历了一个从无到有，从小到大的发展过程，从最早的小摊小点，已发展到当今经济生活中的中流砥柱，有些还发展成为了超大型的民营企业，还有一些甚至已经成功上市。
但在中国做大做强了的民营企业毕竟是少数，绝大多数的民企.. |
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| 成长训练 |
2006-11-30 |
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| 1、姓名联想
2、希望别人如何叫我？
3、最大的成就
4、希望在这次课程中得到什么？
自我介绍的目的是告诉别人，我是一个很特殊的人，让别人记得我的特色。
目的：开发潜力，发挥长处，
&.. |
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| 坚守底线 |
2006-11-30 |
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| 财务管理实务知识讲座 - 目录
序言
现金流和短期融资的问题
有关盈利能力的问题
有关长期融资的问题
有关业务控制的问题
有关购买企业的问题
有关企业信用控制的问题
序言
如果你是企业领导人或经理人，对财务管理有些了解或又感觉一知半解，想要在短时间.. |
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| 公司成本指南 |
2006-11-24 |
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| 第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南
第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南
第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南
第四项 …………. 施工环节成本控制要点应用指南
第五项 …………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
第.. |
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| 如何与不同性格的人共事 |
2006-11-24 |
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| 第一类：推卸责任的人
可能的情境
「嗨，我昨天跟你说的那份资料，你弄好了吗？」
「我现在没办法给你呀。昨天你跟我说了以后，我就开始动笔了，可是老板临时要一份报告，我只有先做给他，然后我的计算机就死机了，所以我只有回家写，不是我没写完啊，而是昨天我.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 如何成为一个成功职业经理人 |
2006-11-24 |
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| 第一部分 员工管理与权威塑造
第一讲 如何管理下属
第二讲 如何塑造经理人的权威
第二部分 如何带好团队
第三讲 强化团队意识
第四讲 培养团队精神
第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
第五讲 思考顾客在.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 创意思考方法 |
2006-11-24 |
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| 一般创造思考策略
缺 点 列 举 法
希 望 点 列 举 法
属 性 列 举 法
检 核 表 法
六 W 法
入 出 法
入 出 法(续)
分 合 .. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 市场调查报告的撰写 |
2006-11-24 |
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| 市场调查报告的撰写 |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 职业生涯之外企手册 |
2006-11-24 |
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| 不可不防 进外企要小心的九个琐碎细节
苦练二十多年内功，你终于进入向往已久的外企，但这并不意味着从此就一马平川。外企里有许多看似琐碎的细节，实则是考验一个新员工品质的试金石，你不可不防。
1、信封：
很多外企在收到应聘简历时，.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 民企如何提升执行力 |
2006-11-24 |
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| 民企如何提升执行力 |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 招商会成功秘笈 |
2006-11-24 |
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| 招商会成功秘笈之三
环环相扣――精耕细作
招商会进行到了这个步骤，已经到了最关键的时刻，连突带破，已经到了对方的球门前，临门一脚成为关键，招商会就像踢足球，是个整体运动，会议组织方面明星战术没有什么作用，无论讲课人讲的再精彩，组织配合和执行有一.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 做ppt技巧 |
2006-11-16 |
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| 一、前言
我们不知道看过多少人做演示文稿，听过多少场演讲，相信大家也都做过演示文稿，被邀请演讲无数次！演示文稿，多么容易的一件事！以前我不这么认为，现在还是无法这么告诉自己。
演示文稿的目的在传达讯息，所以有演讲者将整页的文字稿直接影印成投影片.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 纵横捭阖—哈佛谈判术 |
2006-11-16 |
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| 纵横捭阖—哈佛谈判术 |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 职业发展规划 |
2006-11-16 |
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| 职业发展规划 |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 如何完成您的工作 |
2006-11-16 |
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| 一、 接受命令的三个步骤
步骤1 主管呼叫您的名字时
步骤2 记下主管交办事项的重点
步骤3 理解命令的内容和含义
步骤1 主管呼叫您的名字时
注意点1 用有朝气的声音立刻回答。
注意点2 不要闷声不响地走向主管。
注意点3 不要用“做什么”“什么事”等同.. |
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