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 财会革命—会计电算化 |
2006-11-30 |
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| 财会革命—会计电算化 |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 现代财务理论与方法 |
2006-11-30 |
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| 一、课程简介
《现代财务理论与方法》是一门以财务经济学（Financial Economics）为理论基础，以统计分析方法为研究手段，以企业财务管理政策与资本市场关系为研究对象的研究生课程。 选修该课程时， 要求学生已经修完《公司理财》、《经.. |
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| 企业人力资源管理模式 |
2006-11-30 |
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| 引言：中国加入WTO与中国企业的人力资源管理
贸易关系与经济发展关系
贸易关系与组织关系
贸易关系与管理关系
贸易关系与文化关系
为什么要谈人力资源管理？
中国社会的特点
企业发展的要求
管理的实质
中国社会的特点
急速转型
机会太多
制度不完善
.. |
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| 关键岗位绩效评估 DOC |
2006-11-30 |
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| 一． 总经理绩效评估表
二． 部门总监绩效评估表
三． 生产管理部总监绩效评估表
四． 资金财务部总监绩效评估表
五． 技术质量部总监绩效评估表 |
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| 公司整体考核方案 |
2006-11-30 |
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| 目录
一、 公司整体方案的说明
二、 公司整体考核规定
三、 公司整体考核办法
四、 公司整体考核管理流程图
五、 公司整体考核管理标准
六、 公司整体考核依据和细则
一、关于整体方案的说明
长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做.. |
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| HAY职位描述辞典 |
2006-11-30 |
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| 第一部分：衡量指标
第二部分：素质名词与含义
第三部分：关键词（动词、名词）
² 第一部分：衡量指标
ROI——投资利润率利率
ROE——汇率股权收益率
EBIT——扩展基本信息带
EAT——税后收益
Capital Adequacy Ratio——资本充足率
Sales Gro.. |
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| 综合办公室岗位考核标准表 |
2006-11-30 |
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| 综合办公室岗位考核标准表 |
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| 职场精华 |
2006-11-30 |
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| 职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。
工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都.. |
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| 战略人力资源管理 |
2006-11-30 |
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| 企业资源
财务资源：现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力
技术资源：各种知识产权以及与之相关的技术知识信息资源
物化资源：生产设备及其布局，原料以及采购渠道
商誉资源：顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系
组织资源：企业的组织结构和它的计.. |
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| 员工流失及对策 |
2006-11-30 |
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| 员工流失及对策 |
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| 新员工成长手册 |
2006-11-30 |
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| 员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。某保险公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。某保险公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。
某保险公司需要学习，某保险公司不断在学习，.. |
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| 人事管理规章 |
2006-11-28 |
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| □ 总 则
第一条 目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
第二条 范围：
(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。
□ 雇 用
第三条 本.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 绩效管理要诀 |
2006-11-28 |
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| 破冰-最想了解的一个问题
总体目标？-四个环节
绩效管理框架-中小企业的一个例子
工具-平衡计分法的引入
绩效沟通-如何缩短差距 |
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| 绩效考核工具 |
2006-11-28 |
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| SWOT分析法：
Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、PDCA循环规则
Plan.. |
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| 经理的用人能力 |
2006-11-28 |
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| 领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别?前者的答案是经理的个人行为不能直接实现决策目标，即领导行为与决策目标之间联系的间接性。而后者的答案则是行为与目标之间联系的直接性和间接性的区别。由此引申出用人在领导活动中的重要地位。.. |
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| 某集团职位评估系统 |
2006-11-28 |
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| 职责规模
1、 对企业的影响
2、 监督管理
职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
工作复杂程度
5、任职资格
6、解决总是难度
7、环境条件
评估系统
1、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作影响微小 6、任职者负责的职责 对职务/业.. |
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| 目标面试法 |
2006-11-28 |
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| 面试中常见的问题：
 面试官漏掉了重要的信息
 忽略工作和组织匹配程度
 几个面试官之间的问题重复
 偏见和“固定模式”影响了判断
 草.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 管理部门设置方案 |
2006-11-28 |
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| 一、 行政管理部
✉ 部门职责
1、 贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；
2、 协调公司上下关系，及时有效传达集团和公司的各项政策，保持政令通畅；
3、 负责公司各项行.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 公司员工绩效考核 |
2006-11-28 |
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| 考核办法说明
此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：
1、 所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。
2、 考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分，之后.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 卓越绩效管理沟通 |
2006-11-28 |
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| 绩效管理是人力资源部门应该做的
员工的考核是人力资源经理的日常工作
员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事
人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？
绩效管理是公司高层的事
公司的目标我们不知道
公司未来的发展我们不知道
我的主管从来都不让我参与.. |
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| 中国经理人薪资调查 |
2006-11-28 |
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| 中国经理人薪资调查 |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 中国HR薪酬调查报告 |
2006-11-28 |
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| 中国HR薪酬调查报告 |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 中国HR薪酬调查报告 |
2006-11-28 |
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| 中国HR薪酬调查报告 |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 职业经理人之《独孤九式》 |
2006-11-28 |
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| 决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之秘！ 每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？ 你是否曾在求职与继续念研究所间游移不定？还是曾在两、三个工作机会间举棋不定？ 不.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 职业经理人的天龙八部 |
2006-11-28 |
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| 第一部 职业经理人的时间管理
第二部 职业经理人的会议管理
第三部 职业经理人的演讲技能
第四部 职业经理人的写作技巧
第五部 职业经理人的管理风格
第六部 &nb.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 职务分析与职位说明书的编写 |
2006-11-28 |
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| 职务分析的概念
职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程
是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。
与职务分析相关的一些概念
1.职务
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| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 职务分析样表格式 |
2006-11-28 |
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| 职务分析样表格式 |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 职务分析操作手册 |
2006-11-24 |
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| 职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说的专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务资格要求，职务描述和职务资格要求将.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 招聘与甄选：招聘考题精选、分析与点评 |
2006-11-24 |
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| 高层领导试题
如何看待三国演义中“空城计”故事？（分析诸葛亮与司马懿博弈行为）
“暗藏杀机”的考题
“你是怎样来我们这儿的？”这是在测试求职者对交通路线的熟悉程度及对诸如机动车、自行车等交通工具的使用能力。
“我们厂里有个篮球场，你进来的时候看.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 招聘案例集锦 |
2006-11-24 |
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| 招聘案例集锦
招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪.. |
| 软件类别：国产软件 授权方式：共享软件 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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