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人力资源管理与组织文化 2006-12-06 42 528 KB
人力资源管理与组织文化
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企业价值评价体系设计 2006-12-06 56 504 KB
目         录 第一单元  如何思考企业价值评价体系问题        一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理         ..
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培养人才与留才计划 2006-12-06 55 30 KB
1.善待人才 莫待跳槽空遺恨 年後轉職潮將近,許多上班族,趁著領完年終獎金,準備農曆年後跳槽,儘管景氣低迷,就業市場僧多粥少,但好人才人人搶;不景氣,當企業激勵因子持續減少,如何幫老闆留住人才,成為人資主管新任務。 福特六和人力資源部副總經理葉慶煌..
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年度人力资源管理计划样本 2006-12-06 89 35 KB
· 人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲,人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工..
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GRK管理复习笔记决策与计划 2006-12-06 33 78 KB
计划是管理的首要职能,决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续 1. 进行组织环境研究分析的必要性是什么? 组织不可能作为封闭系统来运作,任何组织都是在一定的特定环境中从事活动,环境是组织生存发展的土壤,既为组织活动提供发展的条件,又起限制作用。外..
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集团人力资源战略 2006-12-06 59 645 KB
首语:有效的制度比优秀的人更重要 导读:人力资源宗旨、职责和目标 **人力资源战略SWOT分析 **人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才 成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工 重..
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某集团财务分析制度 2006-12-06 205 94 KB
第一篇   财务分析操作规程 1 内部会计报表流转图 1 第一章   财务分析涉及的责任人及职责 2 第二章   操作规程 2 一、周报、日报 2 二、月报、季报 3 三、年报 3 四、注意事项 4 五、内部财务会计报表一览表..
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电器股份有限公司内部审计制度 2006-12-06 41 23 KB
电器股份有限公司内部审计制度
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预算管理全套资料 2006-12-06 68 475 KB
——企业背景:某集团公司,经营几大类不同的业务,每类业务又有好几个企业,因此集团分别成立管理单元进行管理。集团已推行战略预算,但只对管理单元,各管理单元的全面预算体系根据业务特点自行建立。 ——基本思路: 1.要与集团的战略预算管理结合,是其延..
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会计电算化工作规范 2006-12-06 45 39 KB
第一章 总则   一、为了指导和规范基层单位会计电算化工作,推动会计电算化事业的健康发展, 根据《中华人民共和国会计法》和《会计电算化管理办法》的规定,特制定本规范。 各企业、行政、事业单位(简称各单位)可根据本规范的要求,制定本单位会计电算 化实施..
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资金管理及投资运作 2006-12-06 33 93 KB
保险资金的管理与投资运作 资金管理:     高度集中     单独立帐     独立核算 *以保证资金的收益性、公开性、透明性。 财务核算          ..
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资产评估 PPT 2006-12-06 86 729 KB
资产价值类型选择综述   对于资产评估价值类型的选择,必须与资产经济行为的发生密切结合起来,不同的经济行为,所要求资产评估价值的内涵是不一样的。如果不区别资产经济行为确定评估价值类型,或者笼统地确定资产评估值,就会失去评估价值的科学性。实..
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资产负债管理 2006-12-06 37 682 KB
广义的资产负债管理 资产负债部门的组成 企业主计 计划部 资金部主管/解析分析部 职责 企业主计衡量业绩 计划部指导发展方向 解析分析组负责具体实施 加拿大皇家银行ALM 业绩衡量 普通股东收益率(ROE) =净收入/普通股东资本金 经济利润 (E.P.) =净收..
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资本预算决策 2006-12-06 56 921 KB
何谓资本预算? 对可能的固定资产的增加所进行的分析. 长期决策; 巨额支出. 对于企业未来的发展是极为重要的. 步骤 独立项目和互斥项目 项目是: 独立的, 如果一个项目的现金流量与另外一个项目的是否被接受没有关联. 互斥的, 如果一个项目的现金流量受到另外..
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应付帐款管理系统 2006-12-06 69 2.04 MB
避免重复供应商 在供应商窗口设置一个新的供应商之前,要先确认系统中 没有该供应商存在. 提交以下报表以确认系统中没有重复的供应商: 供应商报表 供应商审计报表 定期审核供应商,以达到如下结果: 为了防止生成重复发票 为了提高系统执行速度 为了提..
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企业财务管理咨询 2006-12-06 37 17 KB
一、财务管理咨询的一般方法 ?  财务管理咨询的基本思路和方法 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找..
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企业财务报表分析授课提纲 2006-12-06 38 96 KB
引子--与财务分析与评价有关的现实问题 2001年8月份,上市公司“银广夏”因财务信息出现虚假而引起轩然大波。 2001年,在美国上市的“网易”因形成利润的内容中出现巨额“易货贸易收入”和“意向收入”而遭处理。因而有人说:给中国人民讲故事还行,给美国人民讲..
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高级财务管理 2006-12-06 46 149 KB
课程目标 1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法 授课安排     第一讲 公司财务管理概论 第二讲 财务..
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财务相关法规集合 2006-12-06 47 80 KB
第一章税法概论 第二章增值税 第八章资源税法 第六章 外商投资企业和外国企业所得税法 第七章 个人所得税法 第三章 消费税法 第十八章税务行政法制 第十六章关税法 第十七章税收征收管理法 第十三章印花税法 第十四章 土地增值税法
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员工手册修改版 2006-12-06 57 109 KB
简   介: 员工手册用于详细说明劳动合同未包括的内容,这些条款是您在工作中 应遵守的基本要求。本员工手册适用于广东环球制药有限公司的所有员工。 员工报到时,会得到一本员工手册。希望您能仔细阅读该手册并保存好; 凡因辞职、辞退或其它原..
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我国中型企业IT企业薪酬制度设计 2006-12-06 38 49 KB
 言 中型IT企业是我国IT企业的重要组成部分,数量也较为可观。从企业的发展的历史层面来看,它处于一个IT企业发展的中间阶段。这一阶段非常重要,因为这是IT企业幼稚和成熟之间的分水岭。如果在这一阶段,IT企业能够在管理上有所作为,尤其是在薪酬制度设计方..
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通用电气的薪金和奖励制度 2006-12-06 44 40 KB
通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们,假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他们的工作。即使是很难以量..
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人力资源管理师模拟试题(新) 2006-12-06 49 143 KB
一、单项选择题(1~50题,共50道题,每小题1分,共50分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 1、对于直线制组织结构,其领导关系按照(  )系统建立,不设立专门的职能机构。 A、垂直     ..
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人力资源管理流程图 2006-12-06 5279 196 KB
内容介绍 流程图图解 修订后的人力资源管理系统流程 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休 流程图简介 人力资源管理系统流程 第一层流程图 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 (分局内的部门之间) 内部调动 (局..
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人力资源表格--招聘类 2006-12-06 123 316 KB
工作说明书.doc 录用员工报到通知书.doc 面试表.doc 面谈构成表.doc 聘任书.doc 聘约人员任用核定表.doc 人事部年度招聘计划报批表.doc 人员试用标准.doc 人员增补申请表.doc 试用保证书.doc 招聘流程图.doc
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荣格心理测验 2006-12-06 76 101 KB
1|A.了解别人对问题有什么想法之后,才作出决定。|B.不跟别人商量,自己作出决定。| 2|A.人家说你有想象力,说你是直观直觉的。|B.人家说你重视事实,要求准确,不太考虑人情面子。| 3|A.根据现有资料对情况作系统的分析,然后作出对有关人员的决定。|B.设身处地..
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人力资源调研提纲 2006-12-06 180 106 KB
1.访谈目标 1 2.被访谈人员基本资料 1 3. 访谈内容 1 3.1 组织机构的运作模式 1 3.2 人员岗位编制管理 2 3.3 人事管理 3 3.4 招聘管理 3 3.5 考勤(时间)管理 4 3.6 薪酬与福利管理 6 3.7 绩效管理与激励 9 3.8 员工发展 9 3.9 外籍人员管理..
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某高科技公司绩效考评表 2006-12-06 82 180 KB
某高科技公司绩效考评表 doc格式   软件大小:180k 软件语言:未知 软件类别:经营管理 / 商业资料/ 人力资源资料 软件更新:2005-5-8 11:04:54 下载次数:24 软件评级: 欢迎成为网络营销手册网站的收费用户! 一次付款,永久有效。 2005年..
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银行人力资源规划 2006-12-06 38 1.22 MB
什么是人力资源规划 人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才? 为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策? 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 为什么要进行人力资..
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独立审计准则总论 2006-12-06 29 99 KB
1)准则数量及趋势 序言                       1 独立审计基本准则   1 独立审计具体准则 25+2(监盘+函证) 独立审计实务..
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