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《财务管理学》练习题 |
2006-12-08 |
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| 1. 分析下面的现金流量
 .. |
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非财务经理的财务课程 |
2006-12-08 |
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| I)会计基础
Ⅱ)财务分析
Ⅲ)成本分析基础
Ⅳ)预算编制与跟踪
Ⅴ)税制介绍
Ⅰ)会计基础
A)会计的基础概念
1)会计的最终目标
2)计算财产(所有者权益)
3)资产负债表的格式
4)资产负债表里的变动
5)财产(所有者权益)的分析
B)会计报表中的其它.. |
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实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩 |
2006-12-08 |
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| 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
新华信企业发展观点一:“中国企业危机周期”
新华信企业发展观点二:“中国企业家原创能力”分析
新华信企业发展观点三:“传统机制企业5年生存期”
新华信人力资源观点一:“中国企业的人才危机周期”
新华.. |
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企业薪酬战略与管理 |
2006-12-08 |
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| 如何从企业战略的角度去思考薪酬问题?企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养?
如何基于战略构建企业的薪酬体系?企业薪酬体系包括哪些内容?如何建立分层分类的薪酬管理制度?不同类型员工的薪酬管理.. |
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价值战略与企业核心能力塑造 |
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| □武广:上帝是假的吗?
□巨人:请人民作证什么?
□三株:理念为什么不起作用?
□赢海威:在大雾中领跑
□济南火柴厂倒闭在谁的手中?
□玫瑰园:没有路标的花园
□局部的、当时的环境去找原因
□盲目干预的后果可怕
□传统的解决方案往往无效
□不能轻.. |
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激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 |
2006-12-08 |
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| 问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点?
问题2:你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?
问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高?
问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性?
经营者(董事长、总经理)薪酬.. |
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绩效管理的渐进式联动优化 |
2006-12-08 |
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| 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;
问题二:绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用;
问题三:绩.. |
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基于战略的薪酬体系设计 |
2006-12-08 |
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| 1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与
竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。
2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力
资本的对等关.. |
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成功的绩效管理体系设计 |
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| 绩效管理与组织运行
绩效管理的模型
绩效管理配套系统
绩效考核的三大目标
绩效考核的功能和作用
绩效考核的关键程序
绩效考核的流程
绩效考核的内容
如何衡量业绩、能力、态度
业绩、能力、态度在考核中的应用
绩效考核:结果导向与技能导向
确定考核目.. |
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安达信KPI绩效指标体系方法 |
2006-12-08 |
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| 绩效管理文化的建设
建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的
充分重视员工对于绩效管理的意见和建议,开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时,绩效管理体系才能发挥应有的功效.. |
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薪酬改革方案设计的分析 |
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| 例
A公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商,以大项目为主,定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚.. |
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职业生涯规划与管理实操 |
2006-12-08 |
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| 职业生涯规划与管理实操
职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山.. |
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职业生涯管理与规划实务 |
2006-12-08 |
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| 职业生涯管理与规划实务
一、什么是职业生涯的规划与管理?
1、职业生涯
所谓职业生涯,是一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
2、职业生涯规划.. |
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业绩考核咨询报告 |
2006-12-08 |
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| 报告目录
一、企业主要的人力资源问题
二、业绩管理系统希望达到的目的
三、业绩考核指标体系设计要点
四、业绩考核过程设计要点
五、考核结果的运用
一、企业主要的人力资源问题
企业管理行为粗放,权力界限模糊,中层管理者存在一定的依赖思想。
管.. |
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人力资源测评系统使用说明书 |
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| 第1章 测评系统环境要求、系统的安装、启动
运行环境:
中央处理器:Pentium 133或更高
显示器:256色VGA或更高
内存:16M或更高,建议使用32M
硬盘:100M或更多
Windows95或以上版本 分辨率:800X600 .. |
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如何做好职业生涯规划 |
2006-12-08 |
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| 如何做好職業生涯規劃?
讓你的人生充滿喜悅!
一、職業生涯規劃的意義
1、以既有的成就爲基礎,確立人生的方向,提供奮鬥的策略。
2、突破生活的格線,塑造清新充實的自我。
3、準確評價個人特點和強項。
4、評估個人目標和現狀的差距。
5、準確定位.. |
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秘书培训课程 |
2006-12-08 |
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| 一、 秘书概述
1、 英文字典的定义
依The Random House Dictionary of the English Language中对于秘书的定义为:
1) a person, usually and official, who is in charge of the records,correspondence, minutes of meetings, and related affairs of an organ.. |
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麦肯锡《业绩评估操作手册》 |
2006-12-08 |
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| 首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施
例如,采购中心的一个普通的采购人员,他们的考核关系如下图所示:
某些特殊情况,如电器事业部总经办,部门内部层级较少,可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示:
从逻辑顺序上讲,考评流.. |
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××绩效管理咨询项目 |
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| 项目概述和回顾
绩效奖金管理办法
员工职业发展系统
人力资源部管理流程
计件工人管理办法
通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力
制造公司人员访谈,确定技术工人级别考评办法
职业发展资料分析
人力资源管理流程现状分析
考评结果运用分析
高管薪酬调查.. |
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绩效考核管理咨询 |
2006-12-08 |
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| 在企业的快速发展过程中,企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现,特别是绩效考核体系
目前的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降.. |
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绩效管理沟通技巧 |
2006-12-08 |
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| 绩效管理沟通技巧 |
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职务分析与职务说明书的编写培训 |
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| J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途
职务分析收集的信息及主要方法
J编写职务说明书的基本思路及主要模式
J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法
职务分析又称工作分析,是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样.. |
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人事管理的程序与规则 |
2006-12-08 |
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| 一、人事管理规章
□ 总 则
第一条 目的:为使本公司员工管理有所遵循,特定本规则。
第二条 范围:
(一)本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规则办理。
(二)本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员而言。
□ 雇 用
第三条 本公司各.. |
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人力资源计划的编写步骤 |
2006-12-08 |
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| 编写人力资源计划的典型步骤:
由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。
1、制定职务编制计划
根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来.. |
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人才素质测评 |
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| 人才素质测评 |
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目标管理与绩效考核培训 |
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| 制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威
机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
技术.. |
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绩效管理考核系列教程 |
2006-12-08 |
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| 绩效管理与平衡计分卡(一).ppt
绩效考核培训(一).ppt
绩效考核评价体系(一).ppt
绩效考核推进实施与结果运用(一).ppt
绩效考核与操作流程(一).ppt
绩效考核与操作流程.ppt
绩效考评培训(一).ppt
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银行信贷 |
2006-12-08 |
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| 银行信贷 |
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企业营销的纳税筹划 |
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| 企业在产品销售过程中,税法规定不同的结算方式,收入的确认时间不同,主要有以下几种情况:
一.销售时间的确立方式:
(1)采取直接收款方式销售货物,不论货物是否发出,都为收到销售额或取得索取销售额的凭据,并将提货单交给买方的当天;
(例如)某公司在销.. |
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纳税筹划实物操作讲课提纲 |
2006-12-08 |
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| 一.什么是纳税筹划?
纳税筹划是纳税人对自身的纳税事宜所进行的策划,通过对税收政策的合理地安排,达到减轻税收负担,降低纳税成本的目的。
纳税筹划包含三个部分:合理避税.合法节税.税负转嫁。
纳税筹划具备三个特征:(1)合法性(2)超前性(3)实用性
二.. |
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