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《团队意识及人际沟通》 |
2006-12-11 |
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| 1、理解团队角色差异所产生的冲突
2、理解团队内部沟通的意义
3、理解沟通的三环节及有关技巧
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了? |
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《现代企业薪酬知识讲座》 |
2006-12-11 |
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| ■什么是薪酬
■薪酬设计与薪酬模型
■谈谈年薪制
■薪酬管理的最新发展动态
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《21世纪的人力资源管理体系》 |
2006-12-11 |
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| 《21世纪的人力资源管理体系》 |
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《人力资源管理战略讨论》 |
2006-12-11 |
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| 我们是谁?
我们现在在哪里?
国外优秀企业在哪里?
国内优秀企业在哪里?
我们应该在哪里?
我们如何到那里?
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《性格与沟通》 PPT |
2006-12-11 |
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| 一、性格分类
二、判别自己和别人的性格
三、各种性格的优缺点
四、提升性格魅力,弥补性格缺陷
五、如何与不同性格的人相处
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《战略性人力资源的系统整合与管理》 |
2006-12-11 |
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40 |
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| 当竞争被定义为用独特的方式为顾客提供价值时,企业必须找到新的和独特的方式为顾客服务。
基于成本、技术、销售、生产及产品特色等传统的竞争方式成为竞争的必要条件,拥有这些优势只能保证企业能参加到市场竞争之中,但不能保证企业一定有竞争力。
迎接未来的挑.. |
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《职业人的职业观》 |
2006-12-11 |
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| 我们离职业经理人有多远?
企业对职业发展的影响?
要为前途做好准备
要了解你的喜好和未来的目标
掌握未来的信息,早别人一步
了解自我,建立合适的期望值
有计划地行动
工作不是为糊口
工作不是为老板
经验是向上发展的踏脚石
对工作负责,为赢得别人的.. |
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《朗讯科技的人力资源管理》 |
2006-12-11 |
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| 《朗讯科技的人力资源管理》 |
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《职位说明书与绩效考核范本》 |
2006-12-11 |
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| 第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理(总裁) 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10
8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
11.总经理助理 14
第2章 人力资源.. |
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《人力资源管理技巧》 |
2006-12-11 |
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| 导技巧课程處境一你的員工常常不能如期交工作報告, 每次都是过了最後限期才交,而你需要當中的資料來整理報告交給上司。今天你為了如期交報告給縂經理, 你要編造一些資料來它成報告, 你希望这情況能夠改善。處境二你剛看完下属上星期出差的開支報告, 發現酒店房租与.. |
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《人力资源高级研修班详细讲议》 |
2006-12-11 |
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| 第一节 知识经济与智力资本
伴随着二十一世纪的到来,人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展,信息网络的普及,对于所有的国家、民族.. |
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《人力资源管理的常见问题》 |
2006-12-11 |
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| 1、背景检讨
a、用人权不在HR经理的手中。
b、对公司的业务发展没有建设的能力。
c、总经理没有刻意强调他的重要性。
2、演变结果
a、HR经理行事低调,为人谦和。要求其他部门配合时,力度不够。
b、有很多计划想做,却无人支持。例如:职位轮调、教育训练、.. |
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《北大纵横湖南维一人力资源体系》 |
2006-12-11 |
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| 人力资源管理体系建设方案
导 读
人力资源体系建设的原因(目的、意义)
人力资源体系建设导读
部门设置
岗位设置
岗位分布图
人力资源体系建设导读
人力资源体.. |
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《惠悦给中国电信做的人力报告》 |
2006-12-11 |
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| 《惠悦给中国电信做的人力报告》 |
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《企業人力資源管理》 |
2006-12-11 |
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| 8个讲课单元、一次案例讨论-见图
团队作业:4个案例-见 发放之作业
个人作业:2篇论文
-体系对比
-本企业人力资源管理的具体做法评析
参考书
[美]雷蒙德•A•诺伊等著,刘昕译 人力资源管理:赢得竞争优势(第三版),中国人民.. |
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《人力資源規划》 |
2006-12-11 |
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| 第五讲 人力资源规划
图1 人力资源管理模式
图2 劳动力市场的流通
图3 人力资源管理的策略模式
表1 策略和观念行为的关联
图4 企业内外部环境、人力资源管理策略.. |
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《大学生求职与面试模拟招聘流程要点》 |
2006-12-08 |
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| 1. 将学员按拟定的6个模拟职位分成6个小组,每个小组5-6个人
2. 依次进行面试,面试按“多对多”的方式进行,面试过程中,其它学员在下面聆听,每个小组30分钟,面试完一个小组,就地点评。其中应聘者自我介绍时间5分钟(每人1分钟),面试时间15分钟,求.. |
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《连锁企业员工考核体系》 |
2006-12-08 |
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| 连锁经营员工的考核是由员工考核的方式、考核内容和考核方法等所共同构成的复杂体系。
(1)员工考核的方式。员工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式。
一按考核的目的分有:为评选先进而进行的考核;为选拔人才而进行的考核;晋职、晋级前的考核;为.. |
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《模拟应聘评估表》 |
2006-12-08 |
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| 应聘者: &nb.. |
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《領導人力資源訓練手冊》 |
2006-12-08 |
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| 《領導人力資源訓練手冊》 |
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《罗兰贝格人力资源管理体系》 |
2006-12-08 |
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| 《罗兰贝格人力资源管理体系》 |
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《部门职能概述-营销类》 |
2006-12-08 |
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| 部门职能
市场部
部门名称:
市场部
上级部门:
经营部
下属部门:
调研员
部门本职:
提供行业情报、客户
主要职能:
(1) 对确定目标进行环境调查。
(2) 产品市场占有率调查。
(3) 本行业的商业情况调查。
(4) 开拓市场,扩大原市场和市场面.. |
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《最新会计准则电子书》 |
2006-12-08 |
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131 |
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| 《最新会计准则电子书》 |
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无敌保险箱--会计作弊防范手册 |
2006-12-08 |
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| 无敌保险箱--会计作弊防范手册 |
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企业财务会计 |
2006-12-08 |
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| 第一章 总论
第二章 资产(上)----流动资产
第三章 资产(下)----非流动资产
第四章 负债
第五章 所有者权益
第六章 收入、费用和利润
第七章 会计调整
第八章  .. |
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公共预算与财务管理 |
2006-12-08 |
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| 公共预算的性质、功能
1预算:
一国政府在一定时期内为达成政治、经济和社会目标,依据国家之施政方针,以国家整体资源与国民负担能力为评估基础,所预定的公共财政的收支计划,也机经过政治秩序所为之的国家资源配置.
2政府预算的功能(阿克.. |
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资金时间价值练习 |
2006-12-08 |
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| 资金时间价值专题练习
一、 单选题:
1、 表示资金时间价值的利息率是( )
A、银行同期贷款利率 B、银行同期存款利率
C、社会资金平均利润率 &.. |
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投资现金流量案例分析1:设备更新决策 |
2006-12-08 |
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| 投资现金流量案例分析1:设备更新决策
某企业五年前购置一设备,价值75万元,购置时预期使用寿命为15年.残值为零。该设备进行直线折旧.目前已提折旧25万元.帐面净值为50万元。利用这一设备,企业每年消耗的生产成本为70万元,产生的销售额为 100万元。现在市场.. |
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某家具公司筹资决策分析 |
2006-12-08 |
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58 |
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| 1991年8月,某家具公司总经理钟晨先生正在研究公司资金筹措方式问题。为扩大生产规模,公司需要到1993年10月末筹措1150万元,其中350万元可以通过公司内部留存收益及提高流动资金利用效果得以解决,其余部分800万元需要从外部筹措。在此之前,钟晨先生已经和投资银.. |
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公司理财案例 |
2006-12-08 |
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| 中国某公司企业(集团)股份有限公司是一个以房地产业为龙头、工业为基础、商业贸易为支柱的综合性股份制企业集团,为解诀业务发展所需要的资金,1992年底向社会发行5亿元可转换债券,并于1993年2月10日在深圳证券交易所挂牌交易。某公司可转换债券是我国资本市场第.. |
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