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 《企业会计准则》 |
2006-12-11 |
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| 引言
1、本准则规范关联方关系和关联方交易的披露。
2、本准则不要求：
（1）在合并会计报表中披露包括在合并会计报表中的企业集团成员之间的交易；
（2）在与合并会计报表一同提供的母公司会计报表中披露关联方交易。
定义
3、本准则使用的下列术语定义为：.. |
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| 《会计作弊解密》 |
2006-12-11 |
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| 一、 伪造、篡改、不如实填写原始凭证
指行为人使用涂改等手法更改凭证的日期、摘要、数量、单价、金额等，或采用伪造印鉴、冒充签名、涂改内容等手法，来制造证明经济业务的原始凭证。
如：某厂职工利用一张字迹模糊，只有小写金额没有大写金额的发票，.. |
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| 《现金流量表》 |
2006-12-11 |
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| 学习目标
学习完本章后，你应该能够
1. 指出现金流量表的目的
2. 区分经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量
3. 按直接法编制现金流量表
4. 计算各类经营业务活动对现金的影响
5. 按间接法编制现金流量表
W. T. 格兰特公司的经典案例对公司对外报告的.. |
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| 《项目中的财务管理》 |
2006-12-11 |
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| 项目管理系统（Project System）是ERP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项.. |
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| 《职业经理人素质训练教程》 |
2006-12-11 |
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| 《职业经理人素质训练教程》 |
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| 《人事制度管理》 |
2006-12-11 |
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《人事制度管理》大纲
总体框架
第一部分：人力资源管理的任务、.. |
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| 《人力资源管理表格》 |
2006-12-11 |
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| 工作丰富化诊断问卷调查表
职务分析面谈法问题清单
2000年度人力资源管理计划
招聘计划
招 聘 工 作 流 程
部分人才招聘网址
面试时的100个关键问题
重要任务说明
重要任务考评表
软件工程师考评表
制定考评制度
月份工作考评表
工作表现评估报告
员 .. |
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| 《人力资源战略》 |
2006-12-11 |
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| 《人力资源战略》 |
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| 《人力资源管理与组织发展》 |
2006-12-11 |
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| 《人力资源管理与组织发展》 |
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| 《人力资源管理制度样本》 |
2006-12-11 |
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| 这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档。整个文档共有86页之多，希望能对大家有所帮助！
资料选摘：
XXX人事管理制度
第一章 总则
第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，.. |
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| 《人力资源管理手册》 |
2006-12-11 |
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| 总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、 人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人.. |
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| 《人事管理准则、程序和规章制度》 |
2006-12-11 |
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| 此资料为套装资料，汇聚了人事管理的方方面面，主要内容包括：
一、事务处理准则
二、人事作业程序
三、人事管理规章
四、人事管理制度 |
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| 《专业人力资源工作者的132项工具》 |
2006-12-11 |
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| 《专业人力资源工作者的132项工具》 |
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| 《人力资源管理系列表格》 |
2006-12-11 |
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| HR01招聘需求申报表
HR02应聘人员登记审批表
HR03面试评价记录表
HR05报到通知书
HR06离职审批交接单
HR07担保书
HR08入职手续清单
HR10转正评估审批表
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| 《人力资源诊断文件》 |
2006-12-11 |
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| 管理诊断前的准备
人力资源管理诊断案例
人力资源管理诊断的基本内容
人力资源管理诊断前的准备
人力资源诊断方法
人资源管理诊断分析
诊断案例
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| 《人事管理工作制度》 |
2006-12-11 |
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| 为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、 员工录用
1. 员工录用必须贯彻提高公司员工.. |
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| 《霍兰德职业倾向测验量表》 |
2006-12-11 |
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| 霍兰德职业倾向测验量表
本测验量表将帮助您发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。如果您已经考虑好或选择好了自己的职业，本
测验将使您的这种考虑或选择具有理论基础，或向您展示其他合适的职业；如果您至今尚未确定职业方向，.. |
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| 《日企人力资源规章制度汇总》 |
2006-12-11 |
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| 第一章:总则
第二章:人事架构图
第三章:佣工管理
1.应聘手续
2.劳动合同
3.个人资料
4.制服,证件及其它领用物品
5.试用期
6.调职
7.培训及教育
8.晋职
9.终止合同
10.解除合同
11.辞职
12.归还领用物品
第四章:考勤
1.工作时间 .. |
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| 《有效的职业生涯规划》 |
2006-12-11 |
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| 为什么要进行职业生涯规划
成功人生的关键
为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始
自我认识的重点及如何认识自我
职业生涯规划采取的原则
面试与个人建立
毕业生常出现的心理困惑及解决方法
热门的职业及就职后的其他问题 |
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| 《ADERSON绩效管理》 |
2006-12-11 |
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| 平衡计分卡（BSC）
BSC制定步骤：
建立BSC项目组
收集数据、安排各项准备工作
就公司愿景、战略及目标达成共识
确定测量方式
决定具体测量指标
制定行动方案
沟通练习
1、真让人.. |
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| 《绩效考核与绩效管理》 |
2006-12-11 |
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| 一、为什么要进行绩效考核
1、传统绩效考核的目的
通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。
但是：在理论与实践上都.. |
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| 《绩效薪酬教材》 |
2006-12-11 |
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| 目 录
第一章 绩效考核
一、如何进行绩效考核
二、绩效考核的基本方法
第二章 薪资管理
一、薪资管理的重点
二、如何进行工作评价
三、薪资调查
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| 《如何带队伍——联想》 |
2006-12-11 |
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| 要点：分项简要说明
一、班子成员的素质和能力：1、德的要求：敬业精神、上进心、责任感；大局观、胸怀、眼界；自知之明、超越自我；公正、廉洁自律、谦逊文明。2、才的要求：敏锐的洞察力、富有创新精神、善于总结提高、强烈的务实精神。
二、班子的组建与分工、.. |
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| 《现代企业人力资源管理》 |
2006-12-11 |
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| 第一部分：人力资源管理综述
第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩
第三部分：人力资源管理实务与方法
第四部分：现代企业人力资源管理 |
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| 《人力资源管理导读》 |
2006-12-11 |
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| 第一部分：人力资源管理体系
第二部分：人力资源管理专题介绍
第三部分：未来十年人力资源趋势 |
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| 《人力资源阅读材料》 |
2006-12-11 |
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| 职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。 目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响， 对工人而言：个人表现和发展的愿望受挫。 对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。变革的原因及其对个人的影响 A.尽管.. |
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| 《如何防止劳动纠纷》 |
2006-12-11 |
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| 在普及法律知识的今天，广大员工已强烈地意识到提高自身素质，依靠法律、法规维护自身
权益的重要性，所以正确处理与员工之间关系，预防、避免劳动纠纷出现，已成为现代管理者
的必修课程之一。员工违反公司的相关规定后，不但不肯认错误，且态度恶劣、拒写检讨书.. |
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| 《如何构建一个有效的面试》 |
2006-12-11 |
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| 是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充
分的信息，以在招聘中作出正确的决定。
面试是一个双方彼此考量和认知的过程。
从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员
提供有关工作.. |
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| 《如何招聘优秀人才》 |
2006-12-11 |
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| 面试招聘的重要意义
招聘的误区
专业化的面试招聘程序
角色演练 |
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| 《突破绩效的人才管理》 |
2006-12-11 |
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| 誰是績效不佳的員工?
無法做到合理品質/數量標準的員工
影響其他員工的負面態度
違反企業倫理或工作規則
基本上不認同公司價值體系
其他的行為不當如:過常延遲、因循/缺席 |
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