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 财务状况诊断—资产运作效率 |
2006-12-06 |
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| 资产运作效率是公司的经营业务收入(净值)对各项营运资产的比例关系，以诊断营业收入与各项营运资产是否保持合理的关系。正因为它是评价企业各项营运资产运作效率，所以有时又称为资产周转率。
一、资产运作效率的指标 &.. |
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| 财务办公管理表格 DOC |
2006-12-06 |
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| 财务办公管理表格 DOC |
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| 资产负债表 |
2006-12-06 |
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| 资产负债表
资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ；
编制资产负债表依据的会计等式为：
资产=负债+所有者权益
固定资产.. |
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| 企业投资兼并的法律体系 |
2006-12-06 |
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| 【公司治理综述】.doc 公司、企业兼并中的法律问题.doc 股份制试点企业会计制度.doc 关于国营工业企业兼并和出售有关会计处理的暂行规定.doc 关于企业兼并的暂行办法.doc 企业财务通则.doc 企业会计准则—关联方关系及其交易的披露.doc 企业兼并有关财务问题的暂行.. |
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| 目标管理与绩效考核 |
2006-12-06 |
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| 水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维持和提升，必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提.. |
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| 绩效考核表示范 |
2006-12-06 |
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| 绩效考核表示范 |
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| 现场区域管理考核手册 |
2006-12-06 |
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| 现场区域管理考核办法
1、 目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、 适用范围：.. |
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| 股份公司行政划分方案 |
2006-12-06 |
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| 一、 行政管理部
✉ 部门职责
1、 贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；
2、 协调公司上下关系，及时有效传达集团和公司的各项政策，保持政令通畅；
3、 负责公司各项行.. |
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| 高效团队建设方法 |
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| 高效团队的要素
支持性的环境 当管理层营造了一种支持性的环境时，团队合作就很有可能产生。营造这样一种环境包括倡导成员作为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家会谈，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了.. |
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| 非人力资源经理的人力资源管理 |
2006-12-06 |
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| 内容提要
第一部分 部门主管常有的人事难题
第一讲 成为部门主管的心态及形势变更
第二讲 部门主管如何与人事人员配合
第三讲 部门主管的日常人力资源管理
第二部分 部门主管人力资源专业培育
第四讲 如何做好有力运用
第五讲 高.. |
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| 药业的薪酬体系 |
2006-12-06 |
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| 药业的薪酬体系 |
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| 薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩 |
2006-12-06 |
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| 激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。
&nb.. |
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| 薪酬管理理论概述 |
2006-12-06 |
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| 薪资总额的管理
企业内部各类员工薪酬水平的管理
确定企业内部的薪酬制度
日常薪酬管理工作
薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三类，岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系
薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决.. |
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| 现代人力资源管理战略 |
2006-12-06 |
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| 管理模型
1.親情化管理模型
2.友情化管理模型
3.人情化管理模型
4.獨裁化(隨機管理)管理模型
5.制度化管理模型
用人不當之例
1.老板欺騙職業經理人
2.職業經理人欺騙老板
3.老板內訌
4.空降兵折騰
5.地方軍取勝
6.職業經理人怠工
7.職業經理人跳槽
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| 人事考评制度 |
2006-12-06 |
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| 第一章 总则
第一条 考评目的
通过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度，规范人事考评工作，公正评价员工的成就及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依.. |
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| 人才招聘办法和制度 |
2006-12-05 |
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| 一、制定招聘录用计划
制定人才招聘计划，通过定期或不定期地调配人力资源，招聘到行业所需要的各类人才，实现公司人力资源的合理配置。
1、确定企业编制
根据公司的组织系统表：机构图和岗位图确定组织系统表及每个岗位上.. |
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| 各国薪金制度 |
2006-12-05 |
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| 美国的薪金制度的基本特点是：①没有全国统一的薪金制度和标准，薪金主要通过雇主和工会组织集体议价商定，员工福利也因企业的不同而不同，但国家规定了最低工资水平；②实行弹性的刺激性的薪金制度 ；③薪金级别多，级差小；④升级频繁，有的企业每年进行升级，升.. |
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| 辞退员工管理与辞退面谈技巧 |
2006-12-05 |
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| ——通过学习本课程，您将实现以下转变
1. 了解辞退员工管理的标准
2. 掌握辞退员工管理的原则
3. &.. |
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| 采购人员职业标准 |
2006-12-05 |
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| 采购人员职业标准 |
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| 企业文化全案剖析 |
2006-12-05 |
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| 中国企业将面对什么？
经济全球化下的生存和发展环境
不管你愿意不愿意、乐意不乐意、欢迎不欢迎，经济全球化已经不可.. |
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| 酒店员工手册 |
2006-12-05 |
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| 酒店员工手册 |
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| 干部绩效考核办法 |
2006-12-05 |
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| 干部绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部.. |
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| 我国劳动力市场竞争力的国际比较研究 |
2006-12-05 |
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| 最近，国外有关我国出口竞争力的讨论较多，对于其影响因素和前景，看法不一。《日本工业新闻》（2003年4月7日）的一篇文章认为，由于中国一些城市（如上海、深圳）的工资水平增长较快，与东盟各国相比，中国正在逐渐失去廉价劳动力的优势。与此观点相呼应，日本和一.. |
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| 钢铁集团人力资源 |
2006-12-05 |
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| 二、与发展战略相匹配的人力资源战略
（一）宝钢集团人力资源的SWOT分析
优势：
领导层的战略管理能力较强
员工学习能力比较强
现代人力资源管理模式已显雏形
劣势：
员工总量偏大，效率不够高
年龄结构存在断档；专业结构不尽合理
员工总体创新能力相对较.. |
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| 日本企业的HR制度 |
2006-12-05 |
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| 第一章:总则
第二章:人事架构图
第三章:佣工管理
1. 应聘手续
2. 劳动合同
3. 个人资料
4. 制服,证件及其它领用物品
5. 试用期
6. 调职
7. 培训及教育
8. 晋职
9. 终止合同
10. 解除合同
11. 辞职
12. 归还领用物品
第四章:考勤.. |
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| 某IT企业的薪酬管理制度 |
2006-12-05 |
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| 某著名IT企业薪酬制度
（试行方案）
一、 总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津.. |
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| 绩效管理：如何构造目标体系 |
2006-12-05 |
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| 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战.. |
| 软件类别：网络营销资源下载 授权方式：doc文档，PPT文档 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 绩效管理方法 |
2006-12-05 |
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| 提纲
理论：
方法：
绩效评估
定义：
又称人事评估、绩效考核、员工考核
主管或相关人员对员工的工作做系统的评价
一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统
重要性
现代企业提高生产效益不仅需要技术、资金，还要靠人力资源
业绩评估是人力资源管理的.. |
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| 网络公司员工手册 |
2006-12-05 |
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| 第一章 总则
第二章 员工行为准则
第三章 入职指引
第四章 管理系统和互联网的使用
第五章 职业发展
第六章 绩效考核
第七章 薪酬
第八章 考勤和休假
第九章 奖励和处分
第十章 劳动合同的终止、解除及离职手续
第十一章 其他
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| 实现家庭企业人力资源管理变 |
2006-12-05 |
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| X集团公司是一家生产型家族制企业,在某化工产品的生产方面拥有核心竞争力。集团下属三个子公司,实行独立核算,自负盈亏,共有员工2000多名。公司的组织结构按工作类别分,可分为管理部门、生产部门、销售部门及物资供应部门,各子公司生产部门下设车间、工段及生产班组.. |
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