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 《大学生求职与面试模拟招聘流程要点》 |
2006-12-08 |
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| 1. 将学员按拟定的６个模拟职位分成６个小组，每个小组５－６个人
2. 依次进行面试，面试按“多对多”的方式进行，面试过程中，其它学员在下面聆听，每个小组３０分钟，面试完一个小组，就地点评。其中应聘者自我介绍时间5分钟（每人1分钟），面试时间１５分钟，求.. |
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| 《连锁企业员工考核体系》 |
2006-12-08 |
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| 连锁经营员工的考核是由员工考核的方式、考核内容和考核方法等所共同构成的复杂体系。
(1)员工考核的方式。员工考核按不同的角度，可形成不同的考核方式。
一按考核的目的分有：为评选先进而进行的考核；为选拔人才而进行的考核；晋职、晋级前的考核；为.. |
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| 《模拟应聘评估表》 |
2006-12-08 |
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| 应聘者： &nb.. |
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| 《領導人力資源訓練手冊》 |
2006-12-08 |
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| 《領導人力資源訓練手冊》 |
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| 《罗兰贝格人力资源管理体系》 |
2006-12-08 |
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| 《罗兰贝格人力资源管理体系》 |
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| 《部门职能概述-营销类》 |
2006-12-08 |
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| 部门职能
市场部
部门名称：
市场部
上级部门：
经营部
下属部门：
调研员
部门本职：
提供行业情报、客户
主要职能：
（1） 对确定目标进行环境调查。
（2） 产品市场占有率调查。
（3） 本行业的商业情况调查。
（4） 开拓市场，扩大原市场和市场面.. |
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| 《最新会计准则电子书》 |
2006-12-08 |
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| 《最新会计准则电子书》 |
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| 无敌保险箱--会计作弊防范手册 |
2006-12-08 |
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| 无敌保险箱--会计作弊防范手册 |
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| 企业财务会计 |
2006-12-08 |
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| 第一章 总论
第二章 资产（上）----流动资产
第三章 资产（下）----非流动资产
第四章 负债
第五章 所有者权益
第六章 收入、费用和利润
第七章 会计调整
第八章 .. |
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| 公共预算与财务管理 |
2006-12-08 |
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| 公共预算的性质、功能
1预算:
一国政府在一定时期内为达成政治、经济和社会目标,依据国家之施政方针,以国家整体资源与国民负担能力为评估基础,所预定的公共财政的收支计划,也机经过政治秩序所为之的国家资源配置.
2政府预算的功能(阿克.. |
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| 资金时间价值练习 |
2006-12-08 |
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| 资金时间价值专题练习
一、 单选题：
1、 表示资金时间价值的利息率是（ ）
A、银行同期贷款利率 B、银行同期存款利率
C、社会资金平均利润率 &.. |
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| 投资现金流量案例分析1：设备更新决策 |
2006-12-08 |
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| 投资现金流量案例分析1：设备更新决策
某企业五年前购置一设备，价值75万元，购置时预期使用寿命为15年．残值为零。该设备进行直线折旧．目前已提折旧25万元．帐面净值为50万元。利用这一设备，企业每年消耗的生产成本为70万元，产生的销售额为 100万元。现在市场.. |
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| 某家具公司筹资决策分析 |
2006-12-08 |
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| 1991年8月，某家具公司总经理钟晨先生正在研究公司资金筹措方式问题。为扩大生产规模，公司需要到1993年10月末筹措1150万元，其中350万元可以通过公司内部留存收益及提高流动资金利用效果得以解决，其余部分800万元需要从外部筹措。在此之前，钟晨先生已经和投资银.. |
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| 公司理财案例 |
2006-12-08 |
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| 中国某公司企业（集团）股份有限公司是一个以房地产业为龙头、工业为基础、商业贸易为支柱的综合性股份制企业集团，为解诀业务发展所需要的资金，1992年底向社会发行5亿元可转换债券，并于1993年2月10日在深圳证券交易所挂牌交易。某公司可转换债券是我国资本市场第.. |
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| 《财务管理学》练习题 |
2006-12-08 |
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| 1． 分析下面的现金流量
.. |
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| 非财务经理的财务课程 |
2006-12-08 |
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| I）会计基础
Ⅱ)财务分析
Ⅲ)成本分析基础
Ⅳ)预算编制与跟踪
Ⅴ)税制介绍
Ⅰ)会计基础
A）会计的基础概念
1）会计的最终目标
2）计算财产（所有者权益）
3）资产负债表的格式
4）资产负债表里的变动
5）财产（所有者权益）的分析
B）会计报表中的其它.. |
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| 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩 |
2006-12-08 |
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| 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”
新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析
新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”
新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”
新华.. |
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| 企业薪酬战略与管理 |
2006-12-08 |
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| 如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？
如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理.. |
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| 价值战略与企业核心能力塑造 |
2006-12-08 |
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| □武广：上帝是假的吗？
□巨人：请人民作证什么？
□三株：理念为什么不起作用？
□赢海威：在大雾中领跑
□济南火柴厂倒闭在谁的手中？
□玫瑰园：没有路标的花园
□局部的、当时的环境去找原因
□盲目干预的后果可怕
□传统的解决方案往往无效
□不能轻.. |
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| 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 |
2006-12-08 |
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| 问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
经营者（董事长、总经理）薪酬.. |
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| 绩效管理的渐进式联动优化 |
2006-12-08 |
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| 问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；
问题三：绩.. |
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| 基于战略的薪酬体系设计 |
2006-12-08 |
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| 1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与
竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。
2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力
资本的对等关.. |
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| 成功的绩效管理体系设计 |
2006-12-08 |
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| 绩效管理与组织运行
绩效管理的模型
绩效管理配套系统
绩效考核的三大目标
绩效考核的功能和作用
绩效考核的关键程序
绩效考核的流程
绩效考核的内容
如何衡量业绩、能力、态度
业绩、能力、态度在考核中的应用
绩效考核：结果导向与技能导向
确定考核目.. |
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| 安达信KPI绩效指标体系方法 |
2006-12-08 |
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| 绩效管理文化的建设
建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的
充分重视员工对于绩效管理的意见和建议，开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时，绩效管理体系才能发挥应有的功效.. |
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| 薪酬改革方案设计的分析 |
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| 例
A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚.. |
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| 职业生涯规划与管理实操 |
2006-12-08 |
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| 职业生涯规划与管理实操
职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山.. |
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| 职业生涯管理与规划实务 |
2006-12-08 |
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| 职业生涯管理与规划实务
一、什么是职业生涯的规划与管理？
1、职业生涯
所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
2、职业生涯规划.. |
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| 业绩考核咨询报告 |
2006-12-08 |
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| 报告目录
一、企业主要的人力资源问题
二、业绩管理系统希望达到的目的
三、业绩考核指标体系设计要点
四、业绩考核过程设计要点
五、考核结果的运用
一、企业主要的人力资源问题
企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
管.. |
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| 人力资源测评系统使用说明书 |
2006-12-08 |
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2.93 MB |
| 第1章 测评系统环境要求、系统的安装、启动
运行环境：
中央处理器：Pentium 133或更高
显示器：256色VGA或更高
内存：16M或更高，建议使用32M
硬盘：100M或更多
Windows95或以上版本 分辨率：800X600 .. |
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| 如何做好职业生涯规划 |
2006-12-08 |
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38 |
115 KB |
| 如何做好職業生涯規劃？
讓你的人生充滿喜悅！
一、職業生涯規劃的意義
1、以既有的成就爲基礎，確立人生的方向，提供奮鬥的策略。
2、突破生活的格線，塑造清新充實的自我。
3、準確評價個人特點和強項。
4、評估個人目標和現狀的差距。
5、準確定位.. |
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