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情报管理制度 2007-09-08 6 26 KB
业务员对"顾客情报报告书"的各项目应不断地注意并向上司报告。    □ 报告的种类及方法   (一)日常报告:口答。   (二)紧急报告:口答或电话。   (三)定期报告:依照"顾客情报报告书"。    □ 顾客的级别分类 依顾客的信用状况,将其分..
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竞争对手调查实施要点 2007-09-08 11 28 KB
(一)虽然是没有什么变化的事情,如果仔细做分析的话,将会有一些深入的发现,至于能否发觉问题就要看营业员了。   (二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。   (三)对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触,而依此来做判断虽然是原则性的,但..
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医药保健营销宝典 2007-08-12 15 68 KB
《医药保健营销宝典》 医药保健营销战术宝典之一--软性文章运用技巧 ________________________________________ 脑白金之软性文章启动市场在一夜之间创造了另一个广告神话,另很多公司争相仿效,结果有很多产品画虎不成,反成猫类。其实软性文章撰写和刊..
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伊莱克斯3-15方案-盛世长城 2007-08-12 18 808 KB
伊莱克斯3-15方案-盛世长城 目的 市场背景 3.15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算
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研究思路的建立与实施过程 2007-08-12 11 128 KB
研究思路的建立与实施过程
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行銷管理教程 2007-08-12 21 233 KB
行銷管理教程
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行销执行评估与控制 2007-08-12 16 233 KB
行销执行评估与控制 (市场策略;市场稽核) 市场计划 计划的要点  整理过去 (⒈优势,劣势;⒉理,利,节;⒊整理数字上的偏差);  面对未来 (竞争;发展;环境);计划将来(潜力;大方向)。  目前的市场位置;今..
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行销思维学资料 2007-08-12 24 134 KB
三、反对问题 推销过程中,特别是在推销面谈过程中,客户在做出的购买行为之前对公司、对产品、对业务员、对解释说明提出的异议,对所承诺的事项提出的疑虑,以及出于本能,对被推销的拖延、否定和拒绝。         &..
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行销思维成功学 2007-08-12 24 119 KB
一、人脑的能力 你若是能多留意自己所拥有的这个超常机器,应当能不断地开创出各种所希望的未来。 脑袋可说是上天赐给人最神奇的礼物了,它几乎能帮助我们达成一切心愿,而它所具备的能力范围可说没人知道。历史上的各个伟人不管有多大的成就,事实上也只是运用了..
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xx彩电市场销售分析报告 2007-08-08 146 18.85 MB
xx彩电市场销售分析报告
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最高境界的工作-19位成功创业者的真实故事 2007-08-08 47 400 KB
每个人都渴望得到成功的秘诀。本书讲述了19位澳大利亚成功小企业家的创业历程。这些故事证实了在企业经营中智慧的力量,同时也阐明了人际关系在其中的重要性。归根结底,企业经营行为是人的行为,不管是雇员、老板、银行经理、顾问还是合伙人,他们在企业经营中都同..
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做自己的情绪管家 2007-08-08 35 478 KB
1.社會現象與情緒的關係 2.何謂情緒 3.校園常見的情緒問題 4.創造優質的情緒管理 5.如何篩選高危險群個案 6.轉介
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做最好的自己 2007-08-08 210 561 KB
在北京工作的那两年,每一天都带给我无比的振奋,每一刻都给我留下了难忘的回忆。尤其是大学校园里的那些莘莘学子更是让我难以忘怀。曾记得清华园里的激情演讲,曾记得未名湖畔的尖峰对话。从南到北、从沿海到内地,我所走过的每一个校园、我所遇到的每一个年轻人,..
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如何做好团队激励 2007-07-13 173 439 KB
为什么要做团队激励? 今天,面对越来越激烈的商业竞争,广大员工的业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。                        &nb..
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激励,成就梦想 2007-07-13 73 100 KB
激励的目的 A 、吸引人才,留住人才 B、开发员工潜在能力 D、创造良好竞争环境 E、实现个人目标与公司发展相结合 可能存在的现状 A、人员流失大 B、不团结,没有凝聚力 C、员工没有自信,没有激情 D、业绩不尽人意   。。。 激励的方法 A 、物质激励..
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点燃人生激情 实现自我梦想 2007-07-13 84 12.7 MB
为什么要成功? 在广州娶一个中等老婆的费用 实现财富自由 实现财富自由 实现自己的一些想法 激发潜能  点燃激情 如何点燃,有多少可以燃烧? 树立明确目标    没有目标的人永远为别人达成目标而奔忙! 计划-达成目标需要良好的..
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为目标而努力 2007-07-13 54 11.13 MB
团队的发展--制度的增加 雅虎的支持增加我们团队的自信! 团队的激励政策: 谁的业绩好,谁就可以获得下次培训的机会 客服的考核: 增加团队的消耗考核。 团队的合作: 共同提升消耗,共同续费,互相鼓励 团队的发展--制度弊端 经过一段时间的考核我发现..
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物业组织管理 方案 2007-05-02 39 128 KB
物业组织管理方案 一、项目概况   『×××大厦』位于                  ,总建筑面积         平方米,根据×××业主公..
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国际会计准则第23号借款费用 2007-05-02 21 35 KB
国际会计准则第23号借款费用
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国际会计准则第22号企业合并 2007-05-02 24 72 KB
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国际会计准则第20号政府补助会计和对政府援助的揭示 2007-05-02 26 39 KB
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国际会计准则第19号退休金费用 2007-05-02 30 51 KB
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国际会计准则第17号租赁会计 2007-05-02 26 51 KB
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国际会计准则第16号不动产厂房和设备 2007-05-02 32 63 KB
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国际会计准则第15号反映价格变动影响的信息 2007-05-02 23 32 KB
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国际会计准则第14号按分部报告财务信息 2007-05-02 26 40 KB
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国际会计准则第12号所得税会计 2007-05-02 39 44 KB
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国际会计准则第11号建造合同 2007-05-02 35 46 KB
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国际会计准则第1号会计政策的揭示 2007-05-02 17 30 KB
国际会计准则第1号会计政策的揭示
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国际会计准则第1O号资产负债表日后事项 2007-05-02 20 35 KB
国际会计准则第1O号--或有事项和资产负债表日以后发生的事项 (1978年 10月公布,1994年 11月格式重排) 范 围 1. 本号准则适用于或有事项和资产负债表日以后发生的事项的会计处理和揭示。 2. 下列事项,可能产生或有事项,但是不包括在本号准..
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