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5S手册及案例 |
2006-12-06 |
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| 一、序 言
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
为配合公司广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手.. |
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流程管理完全问答手册 |
2006-12-06 |
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| 想快速了解流程管理、或者关注流程管理与其他管理思想体系关联的读者,可以先阅读第一部分“理念与思考”,以迅速了解流程的概念、流程管理的主要原则、流程管理与其他管理思想体系的关系、对“业务流程重组”在国外的起起落落的发展的思考、流程管理与IT的关系等。.. |
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新版终端管理手册 |
2006-12-06 |
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| 终端就是零售点。如果让原料供应、生产、分销、零售、消费者连成一个链式整体。那么这一系列过程的最后必须要有一个“惊险的一跃”,也就是让消费者从兜里把钞票掏出来把产品卖出去。这也是一切价值实现的最关键所在。然而这“惊险的一跃”就发生在终端。在商品流通.. |
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项目管理模板 |
2006-12-06 |
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| Linkage to Objectives - To what extent will this project help achieve one or more corporate objectives? 5=Key to success of two or more objectives. &n.. |
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他山之石—企业知识管理案例分析 |
2006-12-06 |
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| 案例1
安达信
安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务,因为它为客户提供的服务99.5%基于知识,因此,知识是企业最重要的资源,贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心.. |
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双赢谈判 |
2006-12-06 |
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| 第一讲 谈判要领
1.引言
2.什么是谈判
3.衡量谈判的标准
4.谈判的三个层次
5.阵地式谈判和理性谈判
6.双赢谈判金三角
第二讲 谈判的准备阶段(一)
1.引言
2.成功谈判者的核心技能
3.如何确定谈判的目标
4... |
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软件项目风险管理 |
2006-12-06 |
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| 1 前言
一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情.. |
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如何开会 |
2006-12-06 |
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| 如何开会?
为什么要开会?
会议的作用
会议的类型
会议的准备
会议的主席
讨论的结构
会议的引导
会议的总结(会议纪要)
为什么要开会?
不开会可以吗?
开会的意义在于其历史性、指导性
领导说:“这件事要开个会讨论讨论”,通常出于3个目的:.. |
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如何管理生产外包 |
2006-12-06 |
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| 如何管理生产外包
--------通向世界级制造的第四项修炼
纵观全球制造业,很难再发现自己生产所有的零部件或原材料,然后加工或装配成产品的制造业,随着行业或领域的不断细分、专业化的增强、产品的丰富以及不断增长的开发成本都促使企业去寻找更有效的方法,.. |
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如何打造百年企业--企业高层的超级修炼 |
2006-12-06 |
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| 内容提要
第一讲 可持续发展问题的提出
第二讲 环境变化对企业提出的挑战
第三讲 伴随着企业的成长出现的问题
第四讲 企业的精神
第五讲 制度化规范经营
第六讲 持续学习,创新是关键
第七讲 企业领导很重要
第八讲 整体解决方案
第九讲 科学决策.. |
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企业战略策划 |
2006-12-06 |
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| 企业战略策划 一、企业战略策划的目的与主要任务
1、企业战略的提出
▼ 战略的由来、定义
1)指导战争的谋略,计划。
2)运用力量达到目的的艺术。
▼ 战略概念的延伸
▼ 企业战略的定义
美·亨德森:
&nbs.. |
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CRM-企业营销管理的新策略 |
2006-12-06 |
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| CRM-企业营销管理的新策略 |
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CIS设计(包括几个参考案例 |
2006-12-06 |
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| 一、设计的核心
(一)标志——商业传播的符号
著名的CI设计大师林磐耸认为在CI设计的开发作业中,以标志、标准字、标准色的创造最为艰巨,是整个CI识别系统的核心,也最能表现设计能力。标志、标准字和标准色三要素,是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的.. |
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作项目管理时遇到的一些名词 |
2006-12-06 |
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| 公共的首字母缩略词
ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本
AD Activity Description .. |
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最新管理思潮名词解释 |
2006-12-06 |
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| 1. 企业再造
2. 价值管理
3. 学习型组织
4. 知识管理
5. 远景管理
6. 人力资源管理
7. 全球运筹管理
8. 外包
9. 企业资源规划
10. 顾客关系管理
11. 电子商务
12. 标竿管理
13. 企业流程再造
14. 高绩效组织
15. 财务资讯共享管理
1.. |
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影响企业未来的十大管理理念 |
2006-12-06 |
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| 在过去10年里,绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而,问题就在这里。
对企业来说,成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔,从而缺失创新未来的能力。况且,与全球企业相比,中国企业的成功为时尚短。世界领先企业已经取得了几十,甚至.. |
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一隻狗的品牌見解 |
2006-12-06 |
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| (1) 品牌專家波比和魯魯
波比語錄:一次失敗就能毀滅大師的神話,多次挫折卻能增長專家的經驗。
品牌專家波比是一隻沙皮狗,許多流行品牌都出自它的靈感,功勞卻被主人魯魯先生竊取了。誰叫波比是一隻沙皮狗呢!魯魯先生看上去像個權威,上唇留一叢濃密的鬍子,.. |
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教練 |
2006-12-06 |
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| 許樂究竟身懷何種神祕的策略,才能夠在波譎雲詭的全國足球聯盟裡屹立三十年?是否有什麼辦法能讓他把他的本事傳授出來,好教別人也有機會學習他的本事,來幫助自己的團隊,使自己的團隊獲得成功?這些好奇促使我邀請許樂來共同寫這本書。(P5)
肯.布蘭佳先生.. |
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品牌拓展 |
2006-12-06 |
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| 品牌拓展 |
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蛛丝马迹—企业管理弊病的觉察与诊治 |
2006-12-06 |
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| 蛛丝马迹—企业管理弊病的觉察与诊治 |
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中国式管理模式研讨会专家稿系列 |
2006-12-06 |
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| 1、到底有无中国式管理?如果有,其概念又如何界定?现在讨论中国式管理有哪些现实意义?
2、中国式管理的特点和基本内容是什么?
3、如果把管理分为经验、科学、哲学、艺术四个领域,那么中国式管理范畴更多地.. |
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艳阳半边天—女职员管理艺术 |
2006-12-06 |
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| 艳阳半边天—女职员管理艺术 |
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新编一千零一夜—故事中的管理 |
2006-12-06 |
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| 新编一千零一夜—故事中的管理 |
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心灵之光——经理人心理健康指南 |
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| 心灵之光——经理人心理健康指南 |
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生命线—质量管理手册 |
2006-12-06 |
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| 生命线—质量管理手册 |
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商用战典——西方兵法与经营谋略 |
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| 商用战典——西方兵法与经营谋略 |
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商用兵法—管理实践韬略 |
2006-12-06 |
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| 商用兵法—管理实践韬略 |
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商业担保—信用证ABC |
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| 商业担保—信用证ABC |
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商学院不教的东西 |
2006-12-06 |
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| 随机与应变
一辈子做重复的事,不干!“我是带着野性走进BiMBA,学习过程中被大家熏陶,带着知识离开这里,把新的思想带回了企业。”一位同学觉得课堂的授课方式没意思向教授提出建议,教授直言不讳地对他说:“不能照办。”可是没想到他又说了一句话,让全班同学.. |
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拍马屁-马屁经 |
2006-12-06 |
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| 马屁经
序言
引言:“马到成功”:拍马大师访谈录
第一部 拍马原理
第二部 拍马之道
第三部 拍马法则
第四部 拍马智典
第五部 拍马戒律
第六部 拍女人马屁:获取芳心的艺术
第七部 拍马忠告
附录:与马屁精和士开.. |
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