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 《研发项目管理》 |
2006-12-13 |
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| 研发项目管理
一、前言
二、项目和项目管理的概念
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力资源管理
十二、项目管理知识
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| 《北大光管决策管理课堂讲义》 |
2006-12-13 |
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| 《北大光管决策管理课堂讲义》 |
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| 《ERP原理及天心软件II》 |
2006-12-13 |
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| ERP原理及天心软件II
ERP概念
ERP发展史
ERP作用
ERP课程的讲解内容
ERP课程的前景
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| 《采购管理实务2》 |
2006-12-13 |
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| 供應商的報價中必須要有足夠的利潤，方能促使其樂於配合供應
供應商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的基本報酬
利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當
生產效率好的供應商應享有較高的利潤率
賣方的優勢
獨家或寡頭壟斷
對客戶而言是重要.. |
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| 《罗宾斯组织行为学课件》 |
2006-12-13 |
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2222 |
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| 组织行为学研究的重点 组织中的行为特征及其规律性。
组织行为学研究的目的 提高组织运行的有效性，即组织行为学的自变量可以理解为个体行为，群体行为，组织行为。
而组织行为学的因变量.. |
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| 《如何学习海尔经验》 |
2006-12-13 |
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| 有机组织：其理论的革命化已在中国出现
知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位
企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然
顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心；
研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化）
知识主管：职位轮换正.. |
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| 《管理者常犯的十个毛病（文字整理版）》 |
2006-12-13 |
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| 今天早上崔先生来接我，他国为有事晚了一点，他见到我的第一句话，就说这是我的错。这样子正确。如果他一见到我就解释，路上车太多了，他的车半路抛锚了，然后他在门口摸不到路了，我都听不下去了。但是他一说，是我的错，我就没有任何话讲。这就是一个态度，这就叫.. |
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| 《市场经济与现代企业制度》 |
2006-12-13 |
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| 价格机制：价格的形成是由商品和货币背后的市场主体—生产者和消费者共同决定的
供求机制：价格下降，生产减少；价格上涨，生产增加。
竞争机制：手段有价格竞争与非价格竞争。 |
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| 《组织行为学》 |
2006-12-13 |
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| 1 关于组织的定义
A 组织是社会实体
B 组织有明确的目标
C 组织有精心设计的结构
D 组织有协调的活动系统
E 组织与外部环境相联系
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| 《奥美360度品牌管理》 |
2006-12-13 |
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| 有关品牌的独特看法
品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。
产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但.. |
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| 《工作管理》 |
2006-12-13 |
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| 目 录
企业组织
组织结构设计
岗位设置与职务设计
工作分析
员工工作管理
员工管理与企业文化
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| 《目标管理》 |
2006-12-13 |
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| 一、目标
二、整体目标
三、目标管理
任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇成一种共同的努力。
每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体。
产生出一种整体的业绩。
企业的各项工作，都必须以整个企业的目标为导向。
管理.. |
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| 《企业文化的建设与管理》 |
2006-12-13 |
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| 一、为什么要进行企业文化建设与管理？
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟.. |
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| 《渠道管理》 |
2006-12-13 |
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| 营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)？
公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face in designing, managing, evaluating, and modifying their channels)？
渠道的动态发展趋势是什么(What tr.. |
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| 《时间管理》 |
2006-12-13 |
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| 什么是时间？
1、时间是主管最宝贵的资源，也是最大的敌人
2、做好时间管理，就能享受工作和生活
3、能掌握每一天，就能掌握一生
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| 《团队管理》 |
2006-12-13 |
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| 第一部分 理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分 组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分 团队的故障分析与解决
第四部分 评估团队
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| 《薪酬管理》 |
2006-12-13 |
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| 薪酬政策的策略性目标
报偿员工的过去绩效
维持在劳动力巿场的竞争力
维持员工间的薪资公平性
将员工未来绩效与组织目标相结合
控制公司薪酬预算
吸引员工进入公司
降低不必要的流动率 |
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| 《药品销售渠道管理》 |
2006-12-13 |
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| 药业销售渠道整合与管理
（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析
区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。
区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。
区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商.. |
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| 《有效的增员管理》 |
2006-12-13 |
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| 一、评估自己的增员计划、增员成功率
利用“增员评鉴表”请学员评估自己的增员计划是否良好
1、请学员填写自己的增员比率
2、说明LIMRA的增员比率
3、说明定义的重要性，以什么叫男、女朋友为例
二、天生好手游戏
1、请学员看投影片的指示选择自己认为对的答.. |
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| 《职业经理的团队管理》 |
2006-12-13 |
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| 权力戒律
戒律一：权力不能用来激励
戒律二：权力不能使人自觉
戒律三：权力不能产生认同
戒律四：权力对下属影响有限
戒律五：权力不能滥用?
戒律六：慎用权力
权力滥用的现象
仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、.. |
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| 《管理的发展趋势》 |
2006-12-13 |
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| 21世纪企业面临的挑战
市场激烈的竟争
科技发展一日千里
商品和服务讲求创意、创新
客户成为公司发展的主导人物
企业领导人的角色
面对越来越多的竞争、复杂的工作程序和不断变迁
领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意与潜能，从而提升他们.. |
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| 《品质管理七大手法》 |
2006-12-13 |
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| 第一章數據與圖表
第二章查檢表
第三章层别法
第四章柏拉图法
第五章特性要因图法
第六章散布图
第七章直方图
第八章管制图 |
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| 《企业流程改造》 |
2006-12-13 |
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| 流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活
动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结
果。
一般流程的特征
可衡量的投入
增加附加价值的作业活动
可衡量的产出
可重.. |
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| 《情緒管理》 |
2006-12-13 |
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| 能力不好不一定會成功,但是情緒管理不好一定不會成功.當我們把情緒毫無保留地發洩在我
們週遭的人身上,那種和諧的關係無形中就被破壞掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算
接合後也是會有裂縫.所以我們一定要小心翼翼地處理自己的情緒.謹將此情緒管理獻給日月.. |
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| 《团队与冲突管理》 |
2006-12-13 |
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| 誇張的順從權威研究
要受試者伸手進鹽酸裏
要受試者潑硫酸到研究助理的臉上
受試者經過躺在路上的病人，有多少人會停下來救他。 |
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| 《文书沟通》 |
2006-12-13 |
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| 如果你写不出来，你也别指望你能说得好！
文字沟通并没有高深的理论，其难度在于，你需要不断地训练自己，这一过程可能是漫长的
。
与其说你在训练写作技能，不如说你在培养正确的写作习惯。
不要相信模式，除非是大家共同制定的文字沟通模式，否则你会发现，这.. |
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| 《绩效管理与平衡计分卡》 |
2006-12-13 |
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| 培训目的
第一部分：绩效管理系统概述
第二部分：
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
第三部分：员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析 |
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| 《加值管理》 |
2006-12-13 |
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| 1.產品設計應易於大量生產
2.一貫式的生產流程
3.需求、拉的生產方式及物料傳送
4.彈性的生產設備及裝配員
5.全面品管、自作自檢、統計品管
6.良好的供應商關係
7.打破傳統、不斷改善
8.強調目視管理 |
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| 《经营导向的绩效管理》 |
2006-12-13 |
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| 绩效管理探源
绩效管理的三个侧重点
业务流程优化与绩效管理
福特汽车公司……
泰勒的科学管理……
美国的文官制度……
中国的科举制度……
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| 《品管圈圈輔研習班教案》 |
2006-12-13 |
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| 品管圈是什么? 同一工作現場的人員自動自發的進行品質管理活動所組成的小
組謂之品管圈 Quality Control Circle(QCC)
這些品管圈小組
作為全面質量管理活動的一環
在自我啟發,相互啟發的原則下
活用各种統計方法
以全員參加的方式
繼續不斷的進行
維持及.. |
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