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中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训 2006-09-08 99 1.08 MB
人力资源管理   项目管理师技能要求:     1.能够确定项目组织中的角色、权限和职责,并制定人员配备计划         2.能够根据人员配备计划,进行人员招聘,并明确组织人员的报告关系 &nbs..
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如何正確看待品管圈 2006-09-08 47 253 KB
品管圈:是同一工作現場的人員自動自         發地進行品質管制活動組成的小組。 品管圈活動:這些小組做為全公司品質             活動的一環,在自我啟發..
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战略调整 2006-09-08 60 77 KB
企业战略调整的路径 依赖特征及其超越       1.从两家企业的实践谈起       2.战略调整的决定因素       3.决定因素的路径依特征       ..
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企業發展戰略與核心競爭力 2006-09-08 67 661 KB
成本优势:一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。 产品优势:企业的产品没有完全相同的替代品,从而使企业变成相对的垄断者,可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。 品牌优势:顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付..
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集团管理体制、战略与组织 2006-09-08 66 615 KB
一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排
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如何让您的企业脱胎换骨高速前进 2006-09-08 36 44 KB
——浅谈婴儿型企业的管理变革 谈到本土企业变革,我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革,这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化,同时也成为许多企业学习的典范。除此之外,联想的战略分拆和万科的减法战略、以及格兰仕规模化低价各战略行动等..
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六个“为什么” 2006-09-08 69 19 KB
一家中型物流公司的顾客抱怨说他们受到了忽略,他们等待电话回复的时间太长、员工的口气听起来很急噪。于是该公司的高层主管找来企业训练顾问林立,希望能通过重新培训员工的方式来消除顾客的抱怨。
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企业改制中资产评估问题 2006-09-08 47 139 KB
一、我国国企改革的历程和背景 二、公司制改造程序: (一)决策 (二)产权确认 (三)资产清查 (四)财务审计 (五)资产评估 (六)股权设置 (七)上报批准 (八)股份认购 (九)产权变动登记
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资本市场发展与公司治理结构 2006-09-08 59 174 KB
为什么要关注 什么是公司治理结构 公司内部治理结构 公司外部治理结构 公司治理的案例讨论 公司治理与民营企业
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突破瓶颈,实现企业的战略价值 2006-09-08 54 1.29 MB
IT对企业竞争的诸多影响领域 战略影响: 开拓新的市场 重塑市场竞争格局 如何增加市场份额 客户影响 为客户提供更多产品和服务 使客户以更低的价格,获得更好的产品和服务 缩短交易时间,提升客户体验 财务影响 优化流程,降低运营成本 增加利润 提高运营效..
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项目团队的相互依赖效应 2006-09-08 58 123 KB
内容摘要1 检测团队成员任务相互依赖(task interdependence)、结果相互依赖(outcome interdependence)与效率(the effectiveness of team member)的关系。从荷兰10家机电公司抽取181名员工作样本。参与者评价自己与某一特定的成员相互依赖以及这种依赖关系的效果。..
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中石油组织结构 2006-09-08 227 881 KB
一个好的组织结构使权力和职责分明,并划清了对最终结果的责任 一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用 一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条..
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產業競爭分析與策略管理 2006-09-08 60 760 KB
定義一個產業 產業 一群提供可相互替代的產品或服務的公司 競爭者 能滿足同一批顧客之需要的公司 產業分析的內容 明確的產業定義,範圍,市場區隔 產業上下游關聯圖(魚骨圖)或產業價值鏈(供應鏈)之分析 產業的現況 例如主要競爭者者,市佔率,產業結構等等,最好有數..
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知識管理的策略觀點 2006-09-08 48 359 KB
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三国战略观 2006-09-08 93 235 KB
1.前言 三国时代在中国历史上独具魅力。 三国始于220年魏国代汉,终于265年晋代魏。在这短短几十年里,人才辈出,将星闪烁。三国中的君主都堪称明君,手下集中了大批的名臣勇将,斗智斗力,演出了一幕幕惊心动魄的历史。
软件类别:国产资源 授权方式:共享资源 运行环境:Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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