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 项目管理与足球比赛 |
2006-09-11 |
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| 项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。
组队阶段 筹备阶段
第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理
第二步 主教练按照执教思路选取队员 项目经理按照项目要求组建团队
第三步 根据战略确定阵型和备战计.. |
| 软件类别：国产资源 授权方式：共享资源 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 企业形象策划 |
2006-09-11 |
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| 企业形象策划
教学目的：
1、什么是企业文化
2、什么是企业形象？
3、企业形象包括哪些内容？
4、如何进行企业形象策划？
第一节、企业文化
一、企业文化（corporation culture）定义：
公司文化是指公司在发展过程中形成的具有本公司特色的思想意识、价值观和.. |
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| 某公司公司战略 |
2006-09-11 |
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| 神州数码公司战略
内容
内容
电子商务发展的三个阶段
中国企业对IT服务的需求处在较初级阶段
神州数码的总体战略演变
公司中期目标
公司中期目标的基础及定位
实现中期目标将给公司带来巨大利润增长
内容
神州数码现有业务仍以分销为主
中期业务将以网络产品.. |
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| 中国电信CI视觉 |
2006-09-11 |
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| 中国电信CI视觉
中国电信告别使用了七年的旧标识
春末夏初正是万物生机盎然、茁壮成长的季节，中国电信业也迎来了发展新气象。2002年5月16日，人们盼望已久的新中国电信终于挂牌成立了，“早闻其声，未见其貌”的中国电信新企业标识也在这一日正式登台亮相。
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| 项目的综合管理 |
2006-09-11 |
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| 12.1 PMBOK的项目综合管理
12.2 项目的整体变更控制
12.3 项目的全程跟踪监督
12.4 项目的综合后评估
12.5 项目的信息平台支持
12.6 项目管理的深层次问题 |
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| 战略家的素养 |
2006-09-11 |
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| 一位伟大的战略家未必是一位伟大的企业家，但一位伟大的企业家一定是一位伟大的战略家。在竞争激烈，淘汰率越来越高的社会环境中，领导一个伟大的事业，必须要有相应的战略素养。而这些战略素养是在日常的生活中历练出来的。许多伟大人物的生平告诉我们，伟大的思想准备.. |
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| 企业多元化发展战略案例分析 |
2006-09-11 |
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| 海尔 ——— 真诚到永远
企业多元化发展战略案例分析
今晚，我们面对的是…...
国内最大的家电生产基地
多元化、国际化经营的著名企业集团
荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业
中国唯一入选全球“最受尊重企业.. |
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| 战略是我们的出发点 |
2006-09-11 |
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| 一、组织存在的三个必要条件
二、组织存在的两个充分条件
1、效果
2、效率（能率）
◎ 经营人才－－人才主权（人力资 源是营销〕－构建智力资本优势
◎ 经营客户－－深化关系（为顾客创造价值，接触点与沟通〕，做市场与职业化。
结论：确.. |
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| 企业战略并购与创业投资策略 |
2006-09-11 |
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| 一、急速下滑的全球创业投资
二、VC复苏有赖于股市的逆转及科技产业的突进
三、流动性瓶颈使VC陷入两难境地
四、退出是创业投资永恒的主题
五、并购与IPO此落彼起
六、中国VC的出口更加狭窄
七、并购是创业投资的重要策略 |
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| 项目管理及管理表格 |
2006-09-11 |
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| 了解项目
项目的计划
项目的执行
项目的监督
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| 中小企业的经营战略 |
2006-09-11 |
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| 一、中小企业制定经营战略的必要性
世界已进入企业战略制胜的时代；
制定企业战略是中小企业不断创新的需要；
制定企业战略是中小企业联合、兼并的需要；
制定经营战略是中小企业走向国际化的需要
二、制定企业经营战略的一般步骤
&nbs.. |
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| 如何能成为新团队的核心 |
2006-09-11 |
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| 好的上司在很大程度上决定了职场人工作的心情和收获。新的一年里，跳槽的有不少高管，这就决定了他的新老部下必须面临换了新上司的职场问题。
为此，本期特别策划---"新任高管上任后，你该如何准备？"，为读者分析上司变更后自己可能面临的变化，教职场人士如何在上.. |
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| 韩企：想说爱你不容易 |
2006-09-11 |
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| 自1992年8月24日中韩建立正式外交关系以来，时至今日，中韩建交已经十年。据韩国产业资源部的最新统计显示，截至2001年底，韩国对中国的投资为6054项，投资额为54.1亿美元。以去年底的数据分析，韩国在海外投资项目和投资额中，对华投资占居首位，约为41.8%的比例。
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| 4个管理故事 |
2006-09-11 |
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| 只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上，环顾四周，确信没有危险了，于是就咬了下去。左手感觉到强烈的疼痛和奇痒，难以忍受，于是对右手说：“兄弟，看在我们是邻居的份儿上，你帮帮我，把叮在我身上的蚊子打死吧。”右手漫不经心地朝左手看了一眼，说：“那不行，你知道我.. |
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| 中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训 |
2006-09-08 |
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| 人力资源管理
项目管理师技能要求：
1．能够确定项目组织中的角色、权限和职责，并制定人员配备计划
2．能够根据人员配备计划，进行人员招聘，并明确组织人员的报告关系
&nbs.. |
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| 如何正確看待品管圈 |
2006-09-08 |
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| 品管圈：是同一工作現場的人員自動自
發地進行品質管制活動組成的小組。
品管圈活動：這些小組做為全公司品質
活動的一環，在自我啟發.. |
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| 战略调整 |
2006-09-08 |
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| 企业战略调整的路径 依赖特征及其超越
1.从两家企业的实践谈起
2.战略调整的决定因素
3.决定因素的路径依特征
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| 企業發展戰略與核心競爭力 |
2006-09-08 |
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| 成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。
产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。
品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付.. |
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| 集团管理体制、战略与组织 |
2006-09-08 |
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| 一、集团财务体制与模式分析
二、集团战略的财务分析与控制
三、集团组织的财务安排 |
| 软件类别：国产资源 授权方式：共享资源 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 如何让您的企业脱胎换骨高速前进 |
2006-09-08 |
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| ——浅谈婴儿型企业的管理变革
谈到本土企业变革，我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革，这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化，同时也成为许多企业学习的典范。除此之外，联想的战略分拆和万科的减法战略、以及格兰仕规模化低价各战略行动等.. |
| 软件类别：国产资源 授权方式：共享资源 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 六个“为什么” |
2006-09-08 |
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| 一家中型物流公司的顾客抱怨说他们受到了忽略，他们等待电话回复的时间太长、员工的口气听起来很急噪。于是该公司的高层主管找来企业训练顾问林立，希望能通过重新培训员工的方式来消除顾客的抱怨。 |
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|
| 企业改制中资产评估问题 |
2006-09-08 |
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| 一、我国国企改革的历程和背景
二、公司制改造程序：
（一）决策
（二）产权确认
（三）资产清查
（四）财务审计
（五）资产评估
（六）股权设置
（七）上报批准
（八）股份认购
（九）产权变动登记 |
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| 资本市场发展与公司治理结构 |
2006-09-08 |
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| 为什么要关注
什么是公司治理结构
公司内部治理结构
公司外部治理结构
公司治理的案例讨论
公司治理与民营企业
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| 软件类别：国产资源 授权方式：共享资源 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 突破瓶颈,实现企业的战略价值 |
2006-09-08 |
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| IT对企业竞争的诸多影响领域
战略影响：
开拓新的市场
重塑市场竞争格局
如何增加市场份额
客户影响
为客户提供更多产品和服务
使客户以更低的价格，获得更好的产品和服务
缩短交易时间，提升客户体验
财务影响
优化流程，降低运营成本
增加利润
提高运营效.. |
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| 项目团队的相互依赖效应 |
2006-09-08 |
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| 内容摘要1
检测团队成员任务相互依赖（task interdependence）、结果相互依赖（outcome interdependence）与效率（the effectiveness of team member）的关系。从荷兰10家机电公司抽取181名员工作样本。参与者评价自己与某一特定的成员相互依赖以及这种依赖关系的效果。.. |
| 软件类别：国产资源 授权方式：共享资源 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 中石油组织结构 |
2006-09-08 |
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| 一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任
一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条.. |
| 软件类别：国产资源 授权方式：共享资源 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 產業競爭分析與策略管理 |
2006-09-08 |
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| 定義一個產業
產業
一群提供可相互替代的產品或服務的公司
競爭者
能滿足同一批顧客之需要的公司
產業分析的內容
明確的產業定義,範圍,市場區隔
產業上下游關聯圖(魚骨圖)或產業價值鏈(供應鏈)之分析
產業的現況
例如主要競爭者者,市佔率,產業結構等等,最好有數.. |
| 软件类别：国产资源 授权方式：共享资源 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 知識管理的策略觀點 |
2006-09-08 |
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| 第一節 知識策略觀點的涵義與背景
第二節 組織的價值命題理論與知識管理
第三節 資源基礎理論
第四節 核心能力理論
第五節 動態能力理論
第六節 組織知識管理投資的選擇矩陣
第七節 組織的SWOT模式
第八節 組織策略與知識策略的連結與缺口分析
第九節 平衡計分卡.. |
| 软件类别：国产资源 授权方式：共享资源 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 三国战略观 |
2006-09-08 |
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| １．前言
三国时代在中国历史上独具魅力。
三国始于２２０年魏国代汉，终于２６５年晋代魏。在这短短几十年里，人才辈出，将星闪烁。三国中的君主都堪称明君，手下集中了大批的名臣勇将，斗智斗力，演出了一幕幕惊心动魄的历史。
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| 软件类别：国产资源 授权方式：共享资源 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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| 三国战略观 |
2006-09-07 |
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| １．前言
三国时代在中国历史上独具魅力。
三国始于２２０年魏国代汉，终于２６５年晋代魏。在这短短几十年里，人才辈出，将星闪烁。三国中的君主都堪称明君，手下集中了大批的名臣勇将，斗智斗力，演出了一幕幕惊心动魄的历史。
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| 软件类别：国产资源 授权方式：共享资源 运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME |
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