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 劲霸服饰庆典营销策划案 |
2006-12-11 |
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| 一、方案主旨
l、提高和强化劲霸服饰在贵阳市市场人们心目中的品牌形象，扩大其知名度，增加美誉度，促使消费者产生购买行动，并通过一系列新颖而有创意的策划，使在贵阳地区产生“男士穿劲霸就是一种时尚”的轰动效应，激起消费者对劲霸服饰的强烈关注和参与.. |
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| 保健品市场营销及品牌推广 |
2006-12-11 |
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| 店货架的今天，如何使一种商品不致于被市场淹没，这成了每一个生产厂家必须研究的课题。场经济越是发展，市场越被细分。现在的消费者面对成千上万商品，他们不仅仅是缺乏耐心，而且还缺乏商家喜欢的购买冲动。消费者是理智选择型的，他们不会因为你的广告说得多好就.. |
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| cocacola酷儿上市推广案 |
2006-12-11 |
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| 许多从事品牌推广的同仁为推广新品牌而绞尽脑汁。因为这是一种纯智力劳动，又无什么规律可循，借鉴其它企业经验又未必能真正用得上。所以，要么就凭空想象，想到哪就做到哪；要么就按许多品牌书籍和品牌杂志上标榜的基本程序、基本法则，依样画葫芦，按别人制定的框.. |
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| 果汁行销传播企划(建议)案 |
2006-12-11 |
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| 背景资料一 全球饮料工业发展新动向
据《2000IMI消费行为与生活形态年鉴》刊载，当今全球软饮料工业发展的新动向:
1、世界软饮料的消费呈逐年增加的趋势，而且增加的势头愈来愈大。这与世界.. |
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| 医药新品上市市场推广企划案 |
2006-12-11 |
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| 二、产品分析
（一）、竞争机会点：
① 该产品在疗效方面优于其竞争对手，其混悬液体的特性更易被人体吸收。
② 口味独特，不苦，不涩，有别于其他同类产品，具有水果味，容易使儿童、产妇及老年人接受。
③ 青岛鱼肝油厂品牌及信誉较好，网络基础.. |
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| 油漆市场营销策划案 |
2006-12-11 |
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| 第一部分：2002年宜昌市场营销的整体规划
一、 总体原则：
在宜昌市城区完善营销体系，增建一家大型的营销网点，树立嘉宝莉的品牌形象，在家装涂料市场营建市场美誉度，实现市场投入和产出的平衡。
1、 稳固嘉宝莉在木漆市场的份额，大力拓展家装.. |
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| 大学生电脑节营销策划方案 |
2006-12-11 |
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| 二、 明确各单位职能分工
（1） 个人银行部
A、 负责与总行个人银行部、组委会、学校之间的联系与协调；
B、 负责现场演示活动的总体安排，包括各时段的工作安排和参加人员、单位的工作安排；
C、 负责协调各职能部门的关系；
D、 负责个人银行业务宣传资料的.. |
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| 新华信营销战略 |
2006-12-11 |
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| 营销是什么？
今日议题
在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在
国外家电行业发展回顾
市场产品饱和程度的上升和缺乏新的销售推动力造成了家电行业的生产能力过剩，从而使家电行业的发展历史充满了企业兼并、合并和重组的行为。
1945年，美国活跃着.. |
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| **营销渠道建议 |
2006-12-11 |
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| 渠道层级短，以零售为主的销售渠道，直接零售的销售额额约占总销售额的70％；
以依靠大商场为零售的主要渠道，通过大商场零售额约占总销售额的52.2%；
通过专卖店控制二三级地区的零售，同时建立品牌知名度和品牌忠诚度；
限制大户的销售区域，抑制大户的发展；.. |
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| 推销之神原一平 |
2006-12-11 |
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| 推销之神原一平 |
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| 房地产项目上市战役攻略 |
2006-12-11 |
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| 一、上市战役的进攻目标
1、迅速打响锦绣天河的知名度；
2、引起社会轰动和消费者的高度关注；
3、让消费者对锦绣天河有基本轮廓（定位）的认知和理解，亮相就获得美好的第一印象；
4、吸引成千上万消费者现场参观和领头羊式买家踊跃购买，人气兴旺。
二、上市.. |
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| 医药集团的营销策略 |
2006-12-11 |
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| 有一种说法：
80年代，做广告是打固定靶；
90年代是打移动靶；
现在是打飞靶了。
所以，不在运动中调整，一定在思考中失败。
能够打中飞靶的广告都是卖货的广告，卖货的广告实际上有.. |
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| 新药上市推广营销策划案解析 |
2006-12-11 |
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| 一、总体市场分析
1、市场上以补血、调经养颜为主的女性产品众多，绝大多数是中药组方，在功效上互为交叉，而以治疗为主的产品却还很少。目前市场上以调经为主的产品有20种之多，以养血为主的约30－40种；各类产品在性质上多是以调理为主的保健品。根据本产品.. |
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| 某房地产项目市场定位个案 |
2006-12-11 |
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| 利用竞争情报进行产品市场定位 ——某房地产项目市场定位个案
中国科技信息研究所 陈峰 博士
2003.4月版
案例：最佳竞争情报实践企业 ——某房地产企业个案
为什么研究最.. |
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| 医药产品营销策划案 |
2006-12-11 |
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| 市场研究
我国呼吸系统疾病的患病率约在６．９４％左右，即全国每年有８０００多万人患有呼吸系统疾病。
在疾病构成上，急性鼻咽炎、流行性感冒、扁桃体气管炎、慢性支气管炎这四大常见疾病占整个呼吸系统疾病的８０％左右。
市场研究
呼吸系统疾病用药的高峰.. |
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| 牙膏产品营销企划案 |
2006-12-11 |
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| (4)由于消费者的习惯、怀疑心理，使人们对新品牌有一种排斥心理。
(5)目前牙膏市场品牌竞争十分激烈，既有中华、白玉等老品牌，又有草珊瑚、黑妹、冷酸灵等省外品牌，且他们的广告宣传规模声势大、档次高；在质量和功能没有明显差别的情况下，由于上述这些品.. |
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| 房地产项目推广建议案 |
2006-12-11 |
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| 我们卖什么？
当一个社区的建筑上升到完全与居者融为一体的境界这一至高的自然状态时即是社区的居者无上的荣耀和无比的幸福！
高端社区作为项目开发的最高形态，其居者相对也是社会的主流与砥柱！因此，无论是其赋予居者生活的质量还是赋于居者的生活享受，都应体.. |
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| 葡萄酒促销活动案 |
2006-12-11 |
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| 一、葡萄酒市场概况
（一）、目前市场及消费趋势
（二）、消费者习性的改变
（三）、竞品概况
（四）、目前各竞品的价格情况
（五）、活动及其广告
（六）、葡萄酒的购买动机
（七）、葡萄酒市场的预测及未来情况
二、企业背景及其商品特点
三、.. |
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| 芦荟市场营销策划初案 |
2006-12-11 |
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| 我们根据相应的与企业间的交流和沟通，以及进一步对于产品的了解，
在最初提供的方案的基础上针对性地对企业产品市场进行一定的分析，并
根据企业目前的需求对产品的市场近期的营销工作提出一些想法和建议。
因为从企业营销的角度来看.. |
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| 华联新村行销策划案 |
2006-12-11 |
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| 导语：
一个期房楼盘，地段一般，价格偏高，又生不逢时正赶上高档住宅普遍疲软日渐滑坡的低潮时期，如何能从市场的窘迫中杀出一条“血路”来，创造一场意想不到的热销奇迹呢？下面的这个案例给予我们一个出其不意的答案。
华联新村.. |
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| 白酒市场推广策划案 |
2006-12-11 |
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| （一）市场销售分析
1） 根据市场调查分析及统计资料显示，目前武汉市场功能性酒类以中国劲酒为主流产品，占有较大市场份额，各批发点及零销点，劲酒销售额占到功能性酒类总销售额的58%左右，其次四川沱牌枸杞酒约占30%，具有与其相当的市场份额，其它功能性.. |
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| 红酒湖南市场推广及促销计划书 |
2006-12-11 |
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| 一、 XX红酒产品湖南市场SWOT分析
二、 消费者购买行为的分析
三、 K/A客户销售促进分析与建议
四、 广告宣传建议
五、 销售促进方案
六、 XX红酒巨型蝶状风筝领养活动策划案
七、 外阜市场最佳经销商评选活动策划案
八、 “XX红酒”推酒高手培训班活.. |
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| 东莞厚街销售计划 |
2006-12-11 |
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市场分析
销售策略
行动计划
组织架构
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| 电气集团年度市场战略企划方案 |
2006-12-11 |
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| 分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→
国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争
趋势
家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）
品牌策略：品牌战略的基本方针、
SWOT分析、
新阶段营销策略的选择、
三个阶段的目标
2002年SP主题：2002年的市场.. |
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| 超市促销活动及其制定要点 |
2006-12-11 |
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| 1.选择合适的卖场。
（1）店方必须有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等；
（2）人流量大。形象好，地理位置好；
（3）刘超市定位及其商圈的顾客群，与促销产品的定位、目标消费群一致。
2.制定有诱因的促销政策。
（1.. |
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| 保健品销售模式设计 |
2006-12-11 |
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| 中国企业近些年迅速发展，但营销模式仍然存在很多问题，主要表现在过分强调实战和经验，未在理论的知道下进行研究，也未在理论上进行总结，在营销过程中出现了很多问题：如渠道商的规范管理、企业营销队伍的激励与约束、资金和产品控制等。所以虽然有些保健品公司在.. |
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| 大客户管理系统业务需求书 |
2006-12-11 |
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| 第1章. 总则 6
1.1. 概述 6
1.2. 原则和目标 7
1.3. 适用范围 8
1.4. 编制单位 8
1.5. 解释权 8
第2章. 系统总体说明 9
2.1. 业务组织管理结构 9
2.1.1. 组织机构图 9
2.1.2. 各级管理部门的职责 10
2.1.3. 各级管理部门内部结构与内部工作模式 13
2.2... |
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| 职业经理成功手册 |
2006-12-11 |
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| 一．成功人士的杰出表现
1. 拥有平衡的目标体系
² 事业
² 家庭
² 财富
² 身体
2. 宁静的内心世界
² 宁静的内心世界是一种对生命的完全控制
² 每一个行为都有目标的导引
² 完全摆脱对外界.. |
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| 余世维在人保的讲座 |
2006-12-11 |
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| 本次培训在公司“三个中心”改革时期进行，具有重要意义。“三个中心”改革对公司来说是史无前例的改革，经过大家的共同努力，改革取得了良好的成绩，但在运行过程中出现了一些问题，诸如：整体服务意识不够强，内耗情况仍然存在，部分干部在带队伍方面的能力和技巧.. |
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| 余世维精英论坛演讲录 |
2006-12-11 |
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| 余世维精英论坛演讲(大纲)
第一部分 员工管理与权威塑造
第一讲 如何管理下属
1. 1.重视员工；
2. 2.顾客、员工与经理的关系；
3. 3.员工培训案例-东京迪斯尼乐园
第二讲 如何塑造经理人的权威
1. 1.机会在哪里；
2. 2.特质是什么；
3. 3.权力的基础；
4.. |
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