软件简介
“浙商”在路上（代序） 4
前言一：浙商是谁 7
前言二：“浙商”看起来有点小 10
前言三:“落伍”的浙商哪来的竞争力 12
前言四:浙商的“母本”价值 14
第一章． 仅师夷长技不足以制夷 15
本章看点:大巧若拙的非常兵法 15
42岁还在踩三轮车，卖一根棒冰赚一分钱 17
易懂难学的“宗氏营销学” 19
童装探路打造横向产业链 24
赢家通吃的“准垄断”之难 26
MBA学不到:跨国公司是“纸老虎” 29
可比性研究一:广东企业透支了什么？ 31
可比性研究二:旭日升，陨落在正午 34
第二章． 破译百年老店的“青春因子” 37
本章看点:从“红顶”商人到“红色”商人 37
冯根生的“青春基因” 38
人无私心便成佛，私心太重就是魔 43
冯根生与胡雪岩的神似之处 46
“冯根生难题”没有标准答案 47
MBA学不到:企业家政治学没有“教材” 49
可比性研究正：“哈药现象”——叫座不叫好 51
可比性研究反：“古汉”的概念之殇 55
第三章． 民企政策禁区“反越位” 58
本章看点:民企“破冰”垄断领地的路径 58
吉利的“形象代言人”就是李书福 59
赌徒性格不识愁滋味 61
诗人李书福的浪漫气质 62
“闭门”造车，曲线上市 64
树大修枝，伤筋动骨 66
冒犯游戏规则的“投机者” 70
MBA学不到:政策“禁区”就是创业乐园 73
可比性研究一:合资汽车何以“熄火”中国 75
可比性研究二:仰融，另一个汽车颠覆者 78
第四章 并购不败的“汪氏法则” 84
本章看点:“并购”并不是“并或购” 84
“名气”找上门来，那也要抓住 85
鸭子既然上了架，就得叫得“顶呱呱” 86
退休倒计时 88
跨国并购并不比国内难 89
“产权手术”有痛有痒 90
MBA学不到:“洗壳”才是硬道理 93
可比性研究: 楼金炎的另类并购路径 95
第五章 模式化温州的一个符号 100
本章看点:温州商人的“三维”观察 100
“偶像级”老板 101
南氏八字经 103
虚拟和实体集团 104
家族企业的“温和革命” 106
可比性研究正：德力西,同根异枝“结不一样的果”？ 111
可比性研究反:潮汕地区的“商土流失” 113
第六章 一个人能否开辟一个新行业? 117
本章看点:从“独木桥”到“阳关道” 117
两把火的好“兆头” 118
两本奇书闯“天涯” 119
无为而治的“精神领袖” 121
中国文化生态的全新演绎 123
宋城的跨时空之旅 125
休闲社区不仅仅是主题公园的升级 128
休闲中国从“申闲”开始 130
触手可及的文化魂魄 134
防火墙、保险绳和投资艺术 135
MBA学不到:第三类“资本家”的四级跳 137
可比性研究:马志民的荒原足迹 140
第七章 “失信世界”中诚实商人的命运 143
本章看点：破坏游戏规则的成本 143
“三个”宋卫平 144
在商却不言商 146
最喜欢的人物还是令狐冲 148
房子做成了“大美学” 150
MBA学不到：绿城会不会在反黑之后被黑掉？ 152
可比性研究：足球没帮万达房产什么忙 155
第八章 无血缘的超“家族化企业” 157
本章看点：浙江水土的创富性 157
小鸟从宁波奉化起飞 158
寻呼机垂直升空 161
转型手机上演生死时速 163
一把火烧热的广告策略 165
精耕细作国产品牌第一网 167
红帽子戴得挺好 168
MBA学不到： “十年不分红，十年不分手”的非管理价值 170
可比性研究：北大方正的“企业政变” 173
第九章 浙商创富基因与异乡水土 176
本章看点：浙商的巨富性、全民性和草根性 176
复旦牛+福星 178
“上海盖茨”的偶像却是李嘉诚 179
百万起步每年翻十番 180
复星团队的“五指”和“一拳” 182
一定要学会使用比自己强的人 184
软硬兼施的“复星系” 187
MBA学不到：旧瓶子里的新招数 188
可比性研究：浙商的“全民性”和“草根性” 192
第十章 那一把高速切入饱和市场的“刀” 198
本章看点：跨国公司为何给本土企业“打工：？ 198
坐庄日化市场的“庄家” 199
“命”不可违，“运”可以择 200
洗牌高手的出牌规则 201
产品链的乘数效应 203
“忠诚”制度：金手铐锁定经销商 204
广告：“大雕”的双翅？ 205
MBA学不到：点准跨国公司的软肋 208
可对比研究：奇强，何以从领跑到紧跟 211
可比性研究反：活力28，成功要素的失败组合 212
第十一章 中国籍跨国公司的捷径在哪里？ 216
本章看点：踩着“本土”走向全球 216
“一个不安分守己的人” 217
不陪客吃饭，不在外过夜 219
解读鲁冠球 220
高层的乡土“子弟兵” 221
本土化下的跨国并购 223
反客为主的“逆向OEM” 225
企业文化之“语录篇” 226
MBA学不到：一半清晰，一半模糊的产权设计 229
可比性研究：“通天之路”：踏准改革的鼓点 230
第十二章 民营经济何以自愿选择共有制 232
本章看点：徐文荣的“能人经济” 232
不做神，不做鬼，就做人 233
“论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙” 235
农民“领袖”兼“首任市长” 237
软文化的硬约束 240
10个人中有两个贡献大就是成功 242
MBA学不到：“反市场经济规律”的偶然成功 244
“二制对接”和“两权分离”为困局解围 247
可比性研究：华西村、南街村的逻辑难题 249
第十三章：民营企业的社会责任和良心 253
本章看点：中国私企的最高境界在哪里? 253
“圣物”是一口大水缸 253
徐家股份比例越小，我的成功就越大 256
有“文化”才有财富 259
“传—花”合资欲破行业宿命 262
私企老板的“公职“内涵 263
MBA学不到：“新集体主义”——私企劳资关系新模式 266
可比性研究：尹明善与徐冠巨的“所见略同” 270
后记 273
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