DAOMING集团有限公司财务制度指南

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2001年DAOMING集团有限公司
财务制度指南
 
 
第11号   项目业绩考评
 
　
　
2001年****项目部
经营和管理目标责任书
 
为加强项目管理，建立和完善内部经济责任制，推行项目目标管理，全面完成处长任期目标，经隧道工程处（以下简称甲方）与隧道工程处****项目部（以下简称乙方）协商同意，签订如下目标责任书：

第一条  项目名称：*********工程。
第二条  全部项目应完成的经营管理目标：
1、完成合同内产值***万元，目标产值为***万元。
2、实现目标利润***万元。
3、实现项目贡献***万元。其中（1）固定资产折旧***万元；（2）固定资产大修费***万元；（3）工资附加费（工会经费、教育经费、职工福利费等三项）***万元；（4）社会保险统筹基金（基本养老金、补充养老金、工伤保险、失业保险、住房公积金等五项）***万元；（5）人头管理费***万元；（6）内部职工工资***万元。

4、合同期满收回工程质保金后，累计上交货币资金***万元（即实现利润与除职工工资之外项目贡献两项之和）, 无欠处往来款。
5、工程成本降低
⑴管理费开支指标***万元；
⑵招待费支出指标***万元；
  (3)成本降低率***%。
 6、工程分项合格率100%,工程分项优良率在90%以上, 杜绝一次直接经济损失10万元以上的质量事故。
7、实现安全生产,杜绝因工亡人和因工重伤事故。
8、工期兑现100%。
9、主要设备完好率90%以上,利用率60%以上。
10、做好ISO9000贯标工作。在内审和外审中，不出现严重不合格，轻微不合格不超过3项。
11、人均年收入13000元以上。
12、全面履行集体合同，无拖欠职工工资。
13、综合治理达标。
14、计划生育达标。
第三条  审计与考核
 
处成立项目部经营和管理目标责任制工作领导小组，负责目标责任状的编制和考核。分别按年度和项目竣工且质保金收回后，两次考核。各单位年底将目标责任书的执行情况，写出自检报告报处，并将需抵上交款的费用交有关部门签认，由处实施审计与考核，并作出审计考核结论。项目竣工且质保金收回后，由处审计部门综合考核，并作出审计结论。依据考核结论分别兑现。

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