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企业发展中的投资及购并战略 |
资料大小：117 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 财务资料
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2008-5-23 22:29:36
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更新时间：2008-5-23 22:29:36
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资料简介：
第四讲 企业发展中的投资及 购并战略
一、投资规模扩大的利与弊
二、产业及公司前景分析
三、投资战略与产业周期
四、案例：如何建立投资的优先顺序？
五、购并目的与效应：理论阐释
六、企业购并的一般程序
七、企业购并中的财务评价方法
一、投资规模扩大的利与弊
(一）企业投资规模扩大的基本目标
目标之一：资金利润率
目标之二：劳动生产率（人均利润等）
企业究竟主要追求什么？
一、投资规模扩大的利与弊（续）
（二）企业投资规模扩大的“利益”：
1、有助于降低成本水平：〈1〉科技水平高，有助于提高效率；〈2〉设备、工艺先进，有助于节约原材料和能源消耗；〈3〉标准化、专业化生产，有助于提高产品质量，减少废次品；〈4〉大规模生产，有助于减少人工成本；〈5〉大规模采购，有助于降低采购成本；〈6〉大量生产，有助于“摊薄”研发成本；〈7〉大量销售，有助于“摊薄”营销费用。
2、大规模企业更适于采取多元化经营和/或纵向一体化经营战略。“多元化”有助于企业实现“长期稳定发展”和提高企业的“长期利润率”。“一体化”则能比单体企业减少原材料短缺和/或存货积压的风险，也能降低原材料采购和产品销售方面的交易成本。
3、其他利益，集中反映为“综合竞争力”和“抗风险能力”的提高。例如：企业内部调剂资金的余地较大。
（三）企业投资规模扩大可能带来的“问题”：
1、规模扩大的“过程”中往往包含着巨大的风险。
2、规模扩大导致“管理组织成本”上升，具体表现为：管理机构、管理层次和管理人员的增加；决策效率的下降；严格内部控制导致的“敌对”情绪；等等。 |
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