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风险管理

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资料语言:简体中文
资料类别:网络营销资源下载 / doc文档,PPT文档 / 财务资料
运行环境:Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
添加时间:2008-5-16 10:20:47
更新时间:2008-5-16 10:20:47
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资料简介:

风险管理


--------------------------------------------------------------------------------

     一, 企业风险种类

1. 市场风险

市场变数极多,因市场突变,人为分割,竞争加剧,通货膨胀或紧缩,消费者购买力下降,原料采购供应等而事先未预测到的风险,导致市场份额急剧下降,或出现反倾销,反垄断指控。

2. 产品风险

因企业新产品,服务品种开发不对路,产品有质量和缺陷问题,产品陈旧,或更新换代不及时等导致的风险。

3. 经营风险

由于企业内部管理混乱,股东撤资,资产负债率高,资金流转困难,三角债困扰,资金回笼慢,资产沉淀,造成资不抵债或亏损的困境。

4. 投资风险

各类投资项目论证不力,收益低下亏损,股东间不合作或环境变化导致项目失败。

5. 外汇风险

因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。

6. 人事风险

企业对董事,监事,经理和管理人员任用不当,无充分授权,或精英人才流失,无合格员工,员工大面积(集体)辞职造成损失。

7. 体制风险

企业因选择企业制度,法人治理结构,组织体系,激励机制不当而运作困难或内耗增大,或公司期限届满而面临解散清算。

8. 购并风险

企业的股权发生变化或转移,而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。

9. 自然灾害风险

因自然环境恶化,地震,洪水,火灾,台风,暴雨,沙暴,雪暴,天文异变,交通事故,危险品泄漏,环境污染,地质(地基)变动等造成损失。

10. 公关危机

企业因多种原因,如产品质量不合格,劳资纠纷,法律纠纷,重大事故案被公众媒体曝光,而使企业公信力和美誉度急剧下降。

11. 政策风险

因政府法律,法规,政策,管理体制,规划的变动,税率,利率变化或行业专项整治,加入世贸组织,双边或多边贸易摩擦等造成的影响。

12. 外交风险

我国与其他国之间政治,外交关系的恶化,导致正常经贸和技术合作的中断或终止。

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