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新HP的品牌管理案例 |
资料大小：86 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 营销案例
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2008-4-26 23:37:15
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更新时间：2008-4-26 23:37:15
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资料添加：admin
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资料评级：
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会员级别：匿名用户
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资料简介：
新HP的品牌管理案例
2001年4月9日早上，HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品，总营收将接近最大的电脑公司IBM。
（1）康柏在并入HP后，两个品牌各自保留交叉领域，共同扩展市场，即：HP与康柏生产同类产品，但是定位于不同细分市场，从而实现最大限度的市场分割，比如价位（HP为中高档，康柏为中低档）。
（2）康柏在并入HP后，根据两个品牌的现有优势，对交叉领域的业务进行拆分，从而将两大品牌的经营领域完全隔离开来，各自专注于自己的产品领域，比如在商用台式机和笔记本电脑方面将保留康柏品牌而停止使用HP品牌。 |
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