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中国人民大学EMBA领导艺术讲义提纲 |
资料大小：86 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 励志文丛
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2008-3-25 14:03:20
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更新时间：2008-3-25 14:03:20
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资料添加：admin
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资料简介：
第一部分 建立工作群体
一 建立领导核心
（一）什么样的人构成领导核心
1，第一个发现并创造性地解决问题的人，构成核心
2，促进领导层小范围的相互激励，促进领导集体相互认同与归属的人，构成核心
（二）意识到并参与解决问题的人，构成领导集体的“重要成员”
（三）领导人才供给规律
1，领导人才的周期性供给：为什么“乱世出英雄”？
2，领导人才的集体供给：为什么一个群体更容易脱颖而出？
3，领导集体的产生是同时的，它的陨落也是同时的
4，从少量的大领导到大量的小领导
二 “班长”要“有能力有气魄”
（一）能力与气魄
（二）气魄的两个方面
1，主观气魄――“肺活量”
2，客观气魄：（1）“志在江山”；（2）舍得分封
（三）领导人的气魄要随部下能力与气魄的增长而扩展
三 建立“干群关系”
（一） 创造性干群关系的建立
――从“追星族”到“发烧友”
1，纵向关系启动横向关系
2，促进横向关系进入良性循环
3，围绕着领导核心的工作群体的建立
（二）适应和促进干群关系的转型
1，干群关系面临的主要问题
2，向制度化转型的三个要求
（1）“最低限度”的情感联系是向制度化转型的关节点
（2）领导人在从“人治”向“法治”转型和制度创新中的关键作用
（3）中层（干部）是向制度化转型的积极因素 |
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