四个小技巧判断应聘者的潜力，减轻经理人的面试工作

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软件简介

　选人，就像是从沙中淘金。经理人收到厚厚的一撂简历，再从这些简历中挑选出合适的人选。光看简历当然不能判断一个应聘者优秀与否，但是你也不可能面试每个提交简历的人，否则繁重的面试工作会把你弄得筋疲力尽，再也无暇顾及其它的工作。
　　在面试应聘者之前，可以做些什么来提前测试你的应聘者，淘汰部分人呢？如果你没有想过这个问题，那么看看《招聘中的45个细节》（机械工业出版社出版）的作者皮埃尔•莫奈尔博士是怎么做的吧。
　　让团队成员一起讨论应聘者的简历 组织一个三五人的小组来评阅优秀应聘者的简历。几个人一起来讨论简历，可以提出不同的意见，这比个人的判断更精确、更有洞察力。

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