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广东格兰仕集团的战略选择 |
资料大小：307 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 战略管理
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2007-9-17 15:05:07
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更新时间：2007-9-17 15:05:07
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资料添加：admin
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资料评级：
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会员级别：匿名用户
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资料简介：
摘要：
世纪之交，美的和格兰仕先后进入对方经营领域，面对面地进行厮杀。本案例可用于动态竞争战略的教学和研究。
格兰仕通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上，大大提升了微波炉在我国的普及率，同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。格兰仕已成为我国微波炉市场上的真正霸主，连续5年获得市场占有率第一的美称。然而在新世纪即将来临之际，格兰仕宣布将投资20亿进军空调及其他大家电行业，消息一出，业界顿时一片哗然，讨伐之声不绝于耳。在当前空调需求过剩的情况，格兰仕进入空调行业将意味着什么？格兰仕为什么要在这个时候进入空调业？格兰仕还能在空调业创造微波炉神话吗？
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