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战略是我们的出发点 |
资料大小：154 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：国产资源 / 共享资源 / 战略管理
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2006-9-11 15:39:29
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更新时间：2006-9-11 15:39:29
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资料添加：admin
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会员级别：匿名用户
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资料简介：
一、组织存在的三个必要条件
二、组织存在的两个充分条件
1、效果
2、效率（能率）
◎ 经营人才－－人才主权（人力资 源是营销〕－构建智力资本优势
◎ 经营客户－－深化关系（为顾客创造价值，接触点与沟通〕，做市场与职业化。
结论：确立起与环境相适应的目标，以激励全体员工为此作贡献。
三、重新审视环境的机会与威胁
1、动荡的环境，蕴藏着无数创新机会
2、停止思考是真正的危机所在
3、令人担心的是集体“疑虑症”
4、心态使我们走向失败的逻辑
结论： 面对动荡变化的环境，积极思考，调整心态，是赢得未来创新机会的关键。
四、有关心态（或观念）的三则故事
五、 IBM 的 盛 与 衰
1、1950年，UNIVAC(优利）推出多功能样机
2、IBM放弃高级的单一功能计算机(预警/天文）
3、改进UNIVAC公司的多功能机，并适合于规模生产
4、三年后，IBM成为领先者，并行业标准制定者
5、形成思维定势，三十年之久，已没有了思想。即IBM是“计算机企业”，信息就是储存记忆，计算机是由硬件驱动的产业。
6、PC机的问世，改变了环境，如今，信息却是软件
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