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销售计划管理制度 |
资料大小:43 KB
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资料语言:简体中文
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资料类别:网络营销资源下载 / doc文档,PPT文档 / 管理制度
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运行环境:Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间:2007-9-8 15:43:52
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更新时间:2007-9-8 15:43:52
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资料添加:admin
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资料评级:
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资料简介:
1. 参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩 如表(2.2.2)所示,表中第1及第2栏是本公司过去年度的实绩和竞争对手销售实绩的比照,参考此类资料即可列出销售量及平均单价的计划。 2. 损益平衡点等基准 如表中第3.4.5.6栏所示,表的附注部分也将其计算公式列出。 3. 事业发展计划的销售总额 综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。 4. 召开会议做最后的检查改进及最终决定 表的第1至第7栏,必须逐项在会议中做综合性的检查,将会议中决定最后的销售总额计划记入第8栏的决定计划中。这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划,而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高,以为该部门的内部目标计划。 3. 损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率×100 计划边际利益率=100-(变动费用预估/销售总额)×100 4.资产周转率基准=计划资产×一年周转次数 5.纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯益率×100 6.附加价值基准=(计划人员数×每人附加价值目标)/计划附加价值率 ×100 |
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