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集团售后服务部运作纲要 |
资料大小：35 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 企划方案
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2007-9-8 14:51:10
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更新时间：2007-9-8 14:51:10
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资料添加：admin
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资料评级：
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会员级别：匿名用户
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资料简介：
1、成品仓职能及运作流程
①. 成品（货品）的收发和保管工作
②. 货品出货的清点和装车的跟催安排（出货时须凭有财务审批的出货通知单）
③. 成品仓日常事务的管理
④. 成品仓出货的运作流程
a. 成品仓收到出货通知单后（出货通知单由出货负责人派发），首先查核有无财务负责人审批（如无财务负责人审批的，可拒绝出货和退回出货单），然后即查核该出货单货品是否已齐全，最后须即跟进运输车辆是否准时到达（如未准时到达的，须及时跟催车辆安排负责人，以便及时跟进）。
b. 运输车辆到达后，成品仓负责人须立即安排什工装货和清点货品，装货时成品仓负责人须严格监督什工按规范装货，杜绝损坏货品现象的发生（发现问题须及时处理），装货时须注意三点：第一、装货数量的准确。第二、装货质量。第三、装货的速度和效率。
c. 货品装好后成品仓负责人须即认真写好出货单，一联交送货人（司机），一联交财务记帐，一联交保安验单放行，一联留底。 |
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