|
|
|
行销执行评估与控制 |
资料大小：233 KB
|
载入中... |
资料语言：简体中文
|
资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 成功学资料
|
运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
|
添加时间：2007-8-12 14:17:59
|
更新时间：2007-8-12 14:17:59
|
资料添加：admin
|
资料评级：
|
会员级别：匿名用户
|
| 下载统计：本日：1 本周：1 本月：1 总计：19 |
|
|
资料简介：
行销执行评估与控制
（市场策略；市场稽核）
市场计划
计划的要点
整理过去 (⒈优势，劣势；⒉理，利，节；⒊整理数字上的偏差)；
面对未来 (竞争；发展；环境）；计划将来（潜力；大方向）。
目前的市场位置；今后的目标与方向。
机会与难题分析。
(SWOT ANALYSIS) (STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS)
计划的意义
公司计划的中心 (销售计划是全部计划安排的中心）
包括公司要员（生产部，财务部，互通意见）
越来越重要和复杂
四种趋势： ⒈公司结构大而复杂；
⒉竞争者越来越多；
⒊科技与市场环境，社会进展，消费者口味变化快；
⒋新产品多
计划的目标
四项基本目标:
最大收益 (Maximizing Revenue）
最高利润 (Maximizing Profits)
最多回报 (Maximizing Return on Investment)
最低开费 (Minimizing Costs)
市场计划
1. 不要为计划而计划
2. 不要将所有资料堆放在计划内
3. 集中重要项目
4. 尽可能数量化
5. 有充足的时间
6. 将计划从日常工作中区分出来
7. 需要高层人员支持
8. 最好有一组计划人员
9. 行动化
10. 准确和精简
11. 有所创新，但不脱离现实
12. 有理，有利，有节
|
| 载入中... |
|
| 载入中... |
注意事项：
·压缩包解压密码:点击连接获得免费阅读密码
·如果您发现该资源不能下载，请通知管理员
·为了保证您快速的下载,推荐使用[网际快车]等专业工具下载.
·为确保所下软件能正常使用,请使用[WinRAR v3.4]或以上版本解压本站资源.
·站内资源均由网上搜集,若无意中侵犯到您的权利,敬请来信联系我们.
|
| |
|
