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如何做好团队激励 |
资料大小：439 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 激励资料
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2007-7-13 11:40:34
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更新时间：2007-7-13 11:40:34
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资料添加：admin
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资料评级：
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会员级别：匿名用户
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资料简介：
为什么要做团队激励？
今天，面对越来越激烈的商业竞争，广大员工的业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。
一个好的管理者必须让团队保持持久的战斗力而持久的战斗力离不开激励
普 遍 激 励 手 段
1、减少工时
2、加薪
3、高福利
4、其他激励手段
实践证明最终这些激励都失败了
1、减少工时
更长的休假时间只能造成人们的懒惰。
2、加薪
只能激励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健”作用而不是激励作用，即使工资再高，也不能期望员工能天天想着它而激励自己，最多也不过是一种压力而绝非动力。
3、高福利
所有这些福利，在实际运作过程中被更多的员工看作是一种应该应分的权利，而绝不是报酬。你能期望它起到什么激励作用吗？
我们到底需要什么样的激励？
首先我们要知道什么是激励？
激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。
其次激励的根本目的是什么？
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