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采购管理制度

资料大小:93 KB
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资料语言:简体中文
资料类别:网络营销资源下载 / doc文档,PPT文档 / 战略管理
运行环境:Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
添加时间:2007-4-11 11:06:44
更新时间:2007-4-11 11:06:44
资料添加:admin
资料评级:
会员级别:匿名用户
下载统计:本日:2 本周:4 本月:4 总计:241
资料简介:
采购管理制度
标准采购作业程序
 
  采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种有利条件,进行议价,办妥后,依核决权限,呈核订购。详细作业程序及要点如:
  □ 采购作业程序及要点
标准采购作业细则
   □ 请 购
  第一条 请购部门的划分
  各项材料的请购部门如下:
  (一)常备材料:生产管理部门
  (二)预备材料:物料管理部门
  (三)非常备材料:
  1.订货生产用料:生产管理部门
  2.其他用料:使用部门或物料管理部门
  第二条 请购单的开立、递送
  (一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参酌库存情况开立请购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订),"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。
  (二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料,请购部门应以请购单附表,一单多品方式,提出请购。
  (三)紧急请购时,由请购部门于"请购单""说明栏"注明原因,并加盖"紧急采购"章,以急件卷宗递送。
  (四)材料检验须待试车方能实施者,请购部门应于"请购单"上注明"试车检验"及"预定试车期限"。
  (五)庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况,并考虑库存情况,填制"请购单"提出请购。
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