资料简介：
在21世纪即将到来之际，中国工商界面临的是怎样一个格局呢？亚洲金融危机蔓延并波及全球，世界经济增长速度骤然下降，国内市场已由卖方市场转变为买方市场，国有企业在探索建立现代企业制度之路。而充满变革的世界对企业领导者提出了更高的要求。谁能够在环境改变之初就洞察一切，谁能够顺应环境变化、接受变革，谁能够正视现实、果断行动，谁就能最终在瞬息万变的市场中立于不败之地。美国通用电气公司(General Electric JGE)董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇以其卓越的领导能力和出色的管理艺术，成功地改革了有100多年历史的通用公司，使之成为全球最受推崇的、最富竞争力的和市场价值最高的公司，而他本人也成为最受美国人尊敬的企业首席执行官。台湾宏集团董事长施振荣先生称韦尔奇为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。
杰克·韦尔奇1935年11月19日生于马萨诸塞州。1960年毕业于伊利诺斯州立大学，获化学博士学位。毕业后，即进入通用塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理。尔后不断晋升，1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用的市场价值在全美上市公司中仅排名第十，但16年后的1997年，通用的市值已高达2540亿美元，不仅在全美，而且在全球均居榜首。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位，而如今通用旗下12个事业部在市场上均数一数二。上述传奇般的业绩是怎样取得的呢？罗伯特·史雷特的这本《杰克·韦尔奇与通用之路》向我们展示和透析了这位首席执行官的领导秘诀和管理艺术。
说到作者罗伯特·史雷特，可以说是写韦尔奇最有权威的作家了。1991年史雷特写了第一本关于韦尔奇的书—《新通用：杰克·韦尔奇是怎样使一个美国机构复兴的》（Business One Irwin,1992），描绘了韦尔奇执掌通用的第一个10年（1981年～1991年）内的情况。随后他又写了《企业领导人与企业再造—通用公司总裁杰克·韦尔奇的31个企业领导秘诀》（Irwin Professional Publishing,1994）（本书已由机械工业出版社出版）。而这本书是作者写于1998年春的第三本关于韦尔奇的书。在写这些书的过程中，作者多次访问了韦尔奇及他的同事们，并成为访问通用公司所属的号称“美国企业界的哈佛”的克顿维尔（Crotonville）学院的第一位局外人，而韦尔奇一般禁止任何记者、作家进入这所内部培训中心。
除了权威性以外，这本书的另一大特点就是它像一本杂志一样具有时效性。作者在书中引用的很多事例与谈话都发生在1997年和1998年，在本书的尾声部分还记述了韦尔奇对1998年以来全球经济衰退的观点以及通用的对策，显然这些内容对于正面临挑战的中国企业来说是很有借鉴意义的。
在本书翻译过程中，得到了司晓晨、高俊海、崔海峰等朋友的鼎力帮助。另外，郭源、冼卫红、陈楚玲、张蓓、李磊、韩会勇、陈瑛等朋友们也给予了大力支持。在此，一并致谢。由于时间仓促和水平有限，书中有些译法可能不甚成熟，恳请读者不吝赐教。 |
