《如何学习海尔经验》

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• 资料类别：管理教程
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软件简介

有机组织：其理论的革命化已在中国出现
知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位
企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然
顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心；
研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化）
知识主管：职位轮换正在进行中……
环境保护：知识经济时代的企业责任
跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源
   管理不在于知，而在于行。海尔是如何做的？

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