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《预算管理与绩效评估》案例 |
资料大小：425 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 管理教程
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2006-12-12 15:26:08
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更新时间：2006-12-12 15:26:08
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资料添加：admin
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会员级别：匿名用户
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资料简介：
课题有关说明
一、立项背景
二、研究目标
三、资料收集与整理
四、研究框架
五、现实意义 1
第一部分 西方预算管理模式
一、预算管理的起源
十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。
二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。
我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2
二、西方预算的组织形式
1、 集权管理模式：
企业追求利润最大化
X 理论是对这一模式的假设
高层的集权管理是保证目标实现
的重要保证 3
2、 分权管理模式
企业更多追求利润的现实效果
y 理论是这一模式的假设前提
高层更多依据业绩指标的设计
保证目标的实现 4
三、西方财务管理体制
CFO下设二大主管：
财务主管的职能：银行信用、现金管理、资金筹
集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。
会计主管的职能：会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。 5
四、西方预算基本理论
1、预算的含义
指企业决策计划的财务数据表达方式
决策 计划 预算
财务数据：投资与筹资 6
2、预算的实质： 就是现金流量的一种平衡
投资去向 = 筹资来源
投资去向：视投资效果 创造最大现金流量
筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则
内部筹资：企业的经营业绩
外部筹资：增资、举
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