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培训现状分析
培训体系设计与推广总体思路
培训管理基本体系
实施计划培训管理由人力资源部负责,涉及培训管理工作的有两个岗:人力部主办和市公司教育培训岗,岗位描述中有明确的职责规定;
各职能部门与岗位负责人职责中有相关培训实施的规定;
尚未建立成形的培训体系:培训硬件环境规划、师资队伍建设、培训实施流程搭建、基础教材设置等需进一步细化与规范;
目前已开展部分的培训工作,主要形式为内部业务培训、外聘专业讲师内训、外派集中学习;
问题点:
1、培训管理岗人员数量与培训工作量的比例?
2、培训管理岗与各职能部门培训实施的追踪与督导如何实现?
3、分公司对培训的总体规划,培训体系搭建的第一步的期望描述?
4、目前已开展的培训工作的成本与效益评估?
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