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《零售终端管理案例》 |
资料大小：687 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 营销案例
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2006-12-12 10:01:11
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更新时间：2006-12-12 10:01:11
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资料添加：admin
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资料评级：
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会员级别：匿名用户
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| 下载统计：本日：5 本周：8 本月：15 总计：204 |
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资料简介：
销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。
零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理”
体现在两个环节：
1、企业对终端工作人员的管理
2、终端工作人员对零售终端网络的管理。
终端工作人员主要的工作在市场上。不能直接监督。
终端工作人员管理固定的零售终端，日复一日，易产生厌倦情绪以至丧失工作兴趣。
一旦管理失控，消极散漫之风随之蔓延，严重影响整个销售团队。
必须有一套完善的管理制度来约束工作人员的行为，并给予工作上的指导。
加强岗前、岗中培训；
管理者陪同拜访，给与指导，解决问题；
测定培训需要，制定培训计划；
提高业务水平；
增加团队稳定性
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