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众所周知，在我国计划经济向市场经济转型的过程中，包括医药制造、批发、零售在内的整个药品流通业已经走过了一段辉煌的卖方市场历程，时代的机遇给广大医药运营商带来了丰厚的利润回报。
随着我国市场经济的深入发展，医疗制度的改革，药品分类管理的实施，市场在资源配置中的基础性作用日益加强，药品零售市场的吸引力不断增加，广大“业外人士”纷纷加盟到药品流通的商务流程中来，于是大批药品制造商、批发商和零售商不断诞生，短短几年中，给本可“独自享用”大块蛋糕的药品企业带来了大量的分散竞争者，品牌竞争、价格竞争、服务竞争纷至沓来，在相对平静的药品流通市场掀起了滚滚波澜！
有统计表明:
目前全国药品生产企业已经达到了６７３３家，
药品批发企业１３２６５多家，
药品零售企业则达到了１４万家，
行业竞争的加剧给广大药品流通企业带来了前所未有的挑战。时下，各种“平价药店”一直牵引着人们的视线，“平均降价２５％～４０％”的促销广告到处可见，简单的数字使得我们不得不考虑中国大量的药品零售商到底还能撑多久。由价格战引发的系列行业问题需要我们重新审视药品零售业的未来发展。这些企业如何在市场发展中生存下来？我们需要关注现代药品零售业的核心竞争力。
行业竞争的一个基本规律是“适者生存”。短期的价格促销是中国众多药品零售商面临复杂的市场环境随时可能采取的营销策略，但这不能根本解决企业长期发展乃至成为行业领袖的战略问题，要培育企业的核心竞争力，我们必须去做市场的“适应者”，努力具备三种基本能力：网络资源、客户管理和品牌价值。
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