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民营企业员工流失原因及对策 |
资料大小：800 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 人力资源资料
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2006-12-7 13:04:06
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更新时间：2006-12-7 13:04:06
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资料添加：admin
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资料评级：
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会员级别：匿名用户
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资料简介：
众所周知，民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权，因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。
但在这种优势下也隐藏着一些问题：
比如，有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到所需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。
虽然员工的合理流动是正常的现象，也是必要的，但当前许多民营企业员工流动存在不合理性，甚至出现危险性。
一是流失率过高，如有的企业员工月度流失率已高达25%；
二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些员工大部分具有特殊专长或管理经验，是企业的中坚力量。
员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
一、员工流失原因分析
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