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全面预算管理 |
资料大小：454 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：网络营销资源下载 / doc文档，PPT文档 / 财务资料
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2006-12-1 13:28:36
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更新时间：2007-5-9 8:51:27
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资料添加：admin
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资料评级：
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会员级别：匿名用户
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| 下载统计：本日：1 本周：2 本月：8 总计：164 |
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资料简介：
一、总则
二、组织结构
三、工作职责
四、预算体系
五、预算编制
六、预算实施与控制
七、预算考核
总则
一、制订全面预算管理制度的目的
二、全面预算管理制度的作用
三、全面预算管理制度的内容
四、全面预算管理制度的适用范围
组织机构
工作职责
董事会确定公司年度经营总目标。
营销中心负责组织公司职能部门和各下属公司制定年度经营预算；汇总、平衡和编制整体预算，检查、分析、汇报预算的执行情况。
公司各职能部门和下属公司编制和实施，并对其经营预算工作负责。
预算体系
利润预算
生产经营预算
成本和费用预算
用工及薪资预算
投资预算
现金流量预算
资金平衡预算
预算编制—编制方针
先进性：以经济利益为核心，体现公司发展战略，以目标利润作为首要目标。
科学性：预算指标从实际出发、科学、合理，使制订的目标在客观环境和内部现有条件下，保证实现。
稳定性：分析利用统计指标，经营指标高于过去发展水平，保持永续经营、持续发展。
严肃性：预算一经制定批准，预算期内指标不作调整，严格执行。
预算编制—编制程序
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