麦肯锡——战略咨询报告报告

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软件简介

麦肯锡——战略咨询报告报告制定制胜的公司战略

主要议题
战略选择框架
未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动
吸引力
未来发展战略的选择分析(1/2)
未来发展战略的选择分析(2/2)
战略发展途径
应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作
应尽快采取的改进措施 – 业绩文化
应尽快采取的改进措施 – 资产和负债的划分
应尽快采取的改进措施 – 产品线
应尽快采取相应的改进措施 – 合作理念
应积极探索与整车厂的整合
Volvo将是最具有吸引力的合作伙伴
国内工程机械整车生产商面临着许多挑战，因而逆向整合工程机械生产商并不是一个有吸引力的方案
当中国进入WTO，国内市场向国外企业开放之后，这些领先的国内企业面临着与相同的挑战，即缺乏产品更新换代所需的技术和资金

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