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引言：中国加入WTO与中国企业的人力资源管理
贸易关系与经济发展关系
贸易关系与组织关系
贸易关系与管理关系
贸易关系与文化关系
为什么要谈人力资源管理？
中国社会的特点
企业发展的要求
管理的实质
中国社会的特点
急速转型
机会太多
制度不完善
价值混乱
浮躁
中国人的特点
无信仰
无规矩
缺乏信任
缺乏自律
心理脆弱
中国没有企业管理
中国历史上的农业文明重农轻商
文化理念中的重义轻利
中国数千年的管理思想针对三种组织
近年业中国企业的经验与教训
沈阳飞龙集团
珠海巨人集团
济南三株集团
郑州亚西亚
北京红高梁
山东秦池
河南双汇
我的错误
——沈阳飞龙董事长 姜伟
决策的浪漫化
决策的模糊性
决策的急躁化
没有一个长远的人才战略
人才机制没有市场化
单一的人才结构
巨人集团总裁史玉柱承认：
这是些什么性质的问题？ 为什么会犯这样的错误？
是因为他们不够聪明吗？
是因为他们能力不强吗？
是因为他们没有关系吗？
是因为竞争对手过于强大吗？
是自己打败了自己
一个最大的敌人是自我
自我的膨胀导致决策的失误
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