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薪酬改革“人员四定”培训 |
资料大小：443 KB
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载入中... |
资料语言：简体中文
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资料类别：国产软件 / 共享软件 / 培训资料
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2006-11-24 16:15:37
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更新时间：2006-11-24 16:15:37
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资料添加：admin
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资料评级：
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会员级别：匿名用户
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| 下载统计：本日：1 本周：1 本月：1 总计：64 |
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资料简介：
一、 “四定”原则与目的
二、 “四定”的工作流程与方法
（一）“四定”工作的流程
（二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定” 工具及其填写说明
“四 定” 的 原 则:
准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
“四定”的内容：
 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力
 定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选
 定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标
“四 定” 主 要 目 的:
 为合理确定人员编制提供依据
为优化人员结构奠定基础
 建立客观公正的考核标准
 为薪酬改革、员工定薪提供依据 |
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