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利用这段近2个小时的时间，跟大家共同研究探讨一个课题：《如何成为一名职业经理人》
这个课题集团战略发展中心曾经做过一个研究，但是没有形成系统的课程。我看到这个课题之后觉得这个题目很有意义，对我们将来的工作以及个人的发展非常有启发，于是进行了很长时间的思考，也查阅了很多资料，并形成了一个笔记，做成了电子版，今天在这里跟大家分享一下心得体会，希望能引发大家对这个问题的思考，同时对我们的工作和个人的发展有所帮助。
首先，我先谈谈对这个课题一个整体上的认识，本课主要讲了五大方面的内容。第一部分是对职业经理人概念的阐述，第二部分是为了让大家更加明确地区分过去企业的经营者和我们提到的职业经理人的素质差异，使大家对职业经理人的素质有个全方位的了解，第三部分讲的是在当前的市场经济的环境下，职业经理人工作的目标，第四部分是从正面、理性的阐述职业经理人应当具备哪些特质，最后一部分是结合我们当前的工作，包括我在内在座的诸位应当在哪些方面提高自己，以适应以500强、400优为目标的平安的要求，这是纯方法论的一部分，主要是在讲具体的领导和管理艺术、方法，对我们的现实生活和工作有着极强的指导意义。其中第四、第五部分我认为是我们这个课程的重点内容，也欢迎大家回去之后对这两部分做深入的研究和理解，五一节回来的和我再做进一步的沟通和交流，从而促进我们当前的工作。
既然这是一门讲领导艺术、领导方法的课程，各位又都是大连公司的各级领导和干部，就像大家对“职业经理人”这个概念理解的不尽相同一样，我们各部门、各公司、各团队的业务发展、队伍建设水平有着很大差异，这与我们的领导方法、领导艺术有很大关系，首先我们就先来用20分钟做一个测试，这个测试是由专家学者在实地走访了大量的企业后归纳总结出来的，具有一定的代表性，大家根据实际工作中的表现实事求是的填写，做完之后我们来公布答案，请大家对比一下，我们的失误在哪里，从而检测出我们的领导水平（开玩笑口吻）这个测试与我们的干部考评没有关系，请大家放心测试。
（在公布本投影片之间，可以提问几个学员答的怎么样，如果有人踊跃发言可以请大家互相记录一下）
再次重申这次测试与干部考核没有任何关系，但是我想大家可以把这个测试拿回去，我们会发现看似很简单的几个道理，我们在工作中却常常违犯，没有多加注意。如果这25道题能做得很好，说明我们的日常管理是科学的，你的领导水平就是比较高的。
近年来，职业经理人这个概念在报刊杂志、网络上的出现频率越来越多，尤其是在IT行业最具有代表性，如果大家细心，会发现从微软中国跳槽到TCL集团的吴士宏，8848网站从微软请来的谭智，搜狐从甲骨文公司请来的李文谦，这些人是公认的“职业经理人”的代表；越来越多的企业打出“只要你行，只要你干得比我好”这样的旗号高薪聘请职业经理人，一时间，“职业经理人”成了高技能，高智商，高薪酬的代名词，成了地位、财富的象征。有更多的人又开始了“再学习”，比如读MBA、考研、拿双学位，争取早日跨入“职业经理人”的行列，那么“职业经理人”为何这样神奇而让更多的有识之士趋之若骛呢？
我们首先来看它的概念：
职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两方面具有较高的水准。国务院工业经济研究所副所长金碚说：职业经理人是以办企业为职业的专业人员。针对中国形式各样的企业，职业经理人在每个行业的含义可能不尽相同，对此，著名经济学家茅于轼老先生说：职业经理人是一类彬彬有礼，懂得妥协，懂得怎么与合作者谋求利益，而内心仍有强烈的职业原则的管理专业人才。职业经理人是市场化的资源，职业经理人就是生产力。
从专专业学者的论断和我们所能看到的例子中我们可以看出每个职业经理人个个身手不凡。职业经理人一定具备一定的个人素质和专业技能，管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。
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