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某管理咨询公司的培训体系 |
资料大小：808 KB
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资料语言：简体中文
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资料类别：国产资源 / 共享资源 / 培训资料
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运行环境：Win2003, WinXP, Win2000, NT, WinME
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添加时间：2006-9-25 11:33:14
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更新时间：2006-9-25 11:33:14
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资料添加：admin
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资料评级：
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会员级别：匿名用户
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| 下载统计：本日：1 本周：1 本月：5 总计：53 |
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资料简介：
Ø 课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性；
Ø 我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高；
Ø 培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理体系，使企业能够自行运作内训系统；
Ø 培训师均具备多年管理咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技巧；
Ø 自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统；
Ø 培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率。
具体课程设置
企业战略——围城
战略分析工具箱
企业发展：环境与对策
持续增长：企业扩张
竞争市场选择
竞争地位评估：市场结构和吸引力
竞争方式及优势聚焦
市场驱动战略
企业战略行为
战略与核心竞争力
营销战略：制定与检讨
营销计划：战略与战术
企业权变战略
客户一体化战略
战略性竞争压力分析与制胜思考
战略合作与共赢战略
具体课程设置
战略性人力资源管理与企业竞争优势
信息化与人力资源管理
人力资本管理
如何诊断人事部门的工作
部门经理的人力资源管理
组织架构的调整与设计
人力资源规划与企业发展
人力资源招募、测试与甄选技巧
招聘体系、渠道与流程设计
留住人才与解雇管理
卓越员工关系
处理劳动争议与企业裁员的特别应变能力训练
案例精解劳动法
企业竞聘上岗程序与方法
工作分析与工作设计
雇员流失与控制
具体课程设置
岗位评估与薪酬设计
适岗能力评价与岗位调整
关键岗位的测评技术
建立富有竞争性的薪酬激励机制
如何进行市场薪资调查
新酬成本的控制与调整
如何改革并推行新的薪酬方案
员工持股与企业分配机制
如何建立趋使岗位成熟的绩效评估运作体系
战略性员工绩效管理—平衡计分卡操作实务
绩效管理与绩效目标分解
考核指标的设立方法和量化技巧
绩效考核结果的应用技巧
考核体系的纠正及考核矛盾的处理
绩效辅导与评估面谈技巧
绩效合约—如何制订切实可行的绩效目标 |
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